我国企业预算管理的思考

现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。因此,实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并从中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文分析了制约我国石油企业发展的主要管理问题,提出石油企业应从管理制度、理念、组织、技术、机制、文化等六个视角进行全方位管理创新,以提高企业竞争力和持续发展能力。     

强化机械制造企业现代化管理探讨

机械制造企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平。在实践管理上,要创新管理思想,更新机械数据与设备,强化成本管理,深化质量管理和提高人员素质。     

企业管理创新的内容与方法

随着科学技术的发展,世界经济格局也在发生着改变,传统的经济管理模式受到很大的挑战,需要进行不断的完善,企业要在管理创新中求得生存和发展。本文就企业管理创新的内容和方法的相关问题进行探析。     

供电企业管理中的班组建设与管理

在市场经济中，把国有企业特别是供电企业的班组建设好，才能全面提高企业素质，推进技术进步，求得企业生存与发展，本文对如何做好供电企业管理中搞好班组建设与管理作了具体探讨研究。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

随着时代的发展,科技的进步,同一行业间的企业竞争越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存就必须拥有一套现代化的科学管理体系,"柔性管理"就是现代企业科学管理的有效方法之一。本文首先介绍了柔性管理的概念与特征,然后分析了如何施行柔性管理,最后分析了柔性管理的作用和意义。     

浅谈石油企业管理的创新

随着石油市场的开发和市场竞争的加剧,中国的石油市场要在激烈的竞争环境中求得生存和发展,就需要进行管理创新。本文在分析我国石油企业管理创新现状及存在问题的基础上,简要分析了石油企业管理创新的途径。     

企业成本管理问题探讨

企业要发展,成本管理是企业增加盈利,抵抗内外压力,求得生存的主要保障。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

企业管理组织形式的发展模式研究

随着时代的不断发展,市场竞争越来越激烈,这意味着作为企业运行的指挥中心——企业管理组织必须随着时代的发展改变原来的管理模式才能适应社会大环境的变化。为了探究企业管理组织形式与企业发展之间的联系,文章以企业的项目管理为例,探究其组织结构的内在机制与结构,指出企业在发展过程中必须随着时代的发展不断完善组织形式的要求,同时在结合实际情况的基础下分析了目前企业的管理组织形式,提出了适合时代的发展与企业发展的完善管理组织结构的措施,为企业管理组织形式的实践提供参考和借鉴。     

论现代企业管理中的人本管理

世界经济的发展和国际竞争的激烈,驱使企业从不同的角度深入研究和挖掘企业管理内核,提高效率,获得竞争优势。人本管理以其在现代企业管理理论中的重要性而日益受到国内外管理学家的重视,相关理论及实践的研究也在深入进行。实践证明,有效实施人本管理,能够很好地带动组织发展,改变组织内部关系,甚至使企业精神面貌焕然一新。本文通过深入分析,对人本管理理念及其实施进行了探讨。     

新形势下企业经济管理的创新

企业要想在复杂多变的经济背景下求得生存，实现立足，必须加大对经济管理的创新力度。因此，越来越多的企业管理者和相关的研究学者开始关注经济管理这一领域。本文主要探讨了新形势下企业进行经济管理创新的必要性以及存在的一些弊端，从观念、组织、制度等多方面提出进行企业经济管理创新的策略。     

浅议国有企业成本管理

加强成本管理工作是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉。现阶段,我国企业在成本管理工作中存在的问题是：管理理念落后、涉及面窄;成本管理方法陈旧、手段落后;成本考核不科学不合理,可用性不强等,使其不能发挥出应有功效,严重影响着企业的生存与发展。应加快完善企业成本管理和成本考核体系,改进成本控制方法,规范奖惩机制。企业只有不断强化项目成本管理,提升经营运作水平,挖掘自身潜力,降低成本与提高效率,才能不断提升自己的综合能力,以求得更好的生存与发展。     

加强公路施工企业成本管理的探讨

目前，我国公路施工企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想在竞争激烈的市场经济大潮中站稳脚跟，求得发展，就必须加强对成本的管理和控制。通过有效的成本管理和控制，不断提高企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。本文对我国公路施工企业成本管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了相应的对策。     

探讨如何加强企业资金管理增强风险防范能力

随着我国社会经济的迅速发展,企业在市场上的竞争压力也越来越大。如何在激烈的市场中求得生存,保证企业经济的迅速发展,这是当前社会企业需要重要考虑的一个问题。本文主要对企业资金管理存在的风险问题进行分析和讨论,并重点提出加强企业资金管理增强风险防范能力的具体措施。     

浅议供应链环境下的供应商管理

供应商管理,是现代企业在市场中求得生存和发展的关键。供应链环境下的供应商管理是一项系统工作,需要从业务流程优化,组织结构升级和文化对接等多方面着手。完善的供应商管理体系,良好的供应合作关系,有利于公司的持续稳定的发展,让企业获得更大的经济效益。     

论企业管理中的市场营销管理——寻找客户需求，制定最佳解决方案

企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理的对象可分为人力资源、资金、技术、市场、经营环境等。任何一个企业,小到便利商店,大到跨国公司,要想长久地存在并得到更好的发展,都离不开客户、交易和利润。企业的利润目标及其他目标能否实现,能否在竞争激烈的市场上求得生存和发展,最终取决于消费者或用户是否购买该企业的产品或服务,因此市场营销管理是企业管理中的一个重要分支。市场营销管理是研究把适当的产品,以适当的价格,在适当的时间和地点,用适当的方法销售给尽可能多的顾客,以最大程度地满足市场需要。营销管理的实质就是公司创造性地制订适应环境变化的市场营销战略。本文主要论述如何寻找客户需求,制定最佳解决方案。     

基于绩效管理的会计管理路径研究

随着我国改革开放的不断加深、经济的不断发展和市场经济体制的逐渐完善,市场竞争也越来越激烈,然而企业之间的竞争实际上就是企业核心能力的竞争,想提高自身的竞争力,就必须在企业内部管理中要效益,提高企业自身的组织绩效,并通过有效地绩效管理提高自身的竞争力.然而,会计管理在企业经营管理中占据了重要的工作内容,它关系了企业在整体和长远上的发展,并且会计管理在整个经济工作中的地位和作用越来越重要了.因此,企业应该正视会计管理的重要性,基于企业绩效管理的基础上充分的发挥会计管理的职能,并更有效的推进企业绩效管理.     

交通运输企业管理创新探究

交通运输企业在我国经济发展中具有重要的意义,其管理水平的高低对交通运输业企业的发展具有明显的影响。文章在分析交通运输业管理创新意义的基础上,针对现阶段我国交通运输企业管理发展存在的问题,从思想、经营模式、组织结构和管理方法以及经营战略等方面探究交通运输企业管理的创新。     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

论企业管理中的市场营销管理——寻找客户需求,制定最佳解决方案

企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理的对象可分为人力资源、资金、技术、市场、经营环境等。任何一个企业,小到便利商店,大到跨国公司,要想长久地存在并得到更好的发展,都离不开客户、交易和利润。企业的利润目标及其他目标能否实现,能否在竞争激烈的市场上求得生存和发展,最终取决于消费者或用户是否购买该企业的产品或服务,因此市场营销管理是企业管理中的一个重要分支。市场营销管理是研究把适当的产品,以适当的价格,在适当的时间和地点,用适当的方法销售给尽可能多的顾客,以最大程度地满足市场需要。营销管理的实质就是公司创造性地制订适应环境变化的市场营销战略。本文主要论述如何寻找客户需求,制定最佳解决方案。