管理创新:民营企业发展的基石

面对全球经济一体化与国际竞争日趋激烈的经营环境 ,民营企业为求得生存和发展 ,必须追求卓越 ,不断创新。文章分析了民营企业的管理思想创新 ,管理模式创新 ,管理手段创新 ,试图使民营企业通过管理创新在激烈的市场竞争中发展壮大。     

阿里巴巴人力资源管理创新研究

市场经济发展下,民营企业经济规模小、抗压能力弱,这些都严重影响企业的发展和生存。民营企业的生命周期较短,这既和企业所处的市场环节、经济周期等大环境息息相关,也与企业自身的制度体系,包括人力资源管理模式密切相关。在民营企业中,企业利润具有超前的地位,而人力资源管理则常常被忽视。基于此,本文就我国民营企业人力资源管理中普遍存在的问题,对阿里巴巴企业人力资源管理的创新进行研究,在此基础上形成借鉴与启示,提出我国民营企业优化人力资源管理的思路建议。     

新形势下我国民营企业管理模式的选择

新形势下我国的民营企业采取何种管理模式是民营企业主必须面对的选择。本文根据民营企业生命周期理论,分析了我国民营企业管理模式选择存在的问题,提出了新形势下我国民营企业管理模式选择对策,提出一些新的认识,优化民营企业管理模式,从而构筑我国民营企业管理模式发展的新优势,最终实现促进我国民营企业的发展。     

家族式企业管理模式的优化与改革分析

家族式企业管理模式是我国民营企业中占据主要地位的管理模式,在我国民营企业从创业开始到发展稳定都起到了功不可没的作用。然而随着时代的发展以及民营企业的规模越做越大,家族式企业管理模式也出现了一些弊端,阻碍了企业的健康发展。因此对家族式企业管理模式的优化改革势在必行。这也是新时代下民营企业应该做出的战略选择。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策

现阶段我国正处在全面改革深化阶段,在这一重要改革时期,对我国的中小民营企业人力资源的管理模式的创新改革就比较重要。中小企业民营企业是我国国民经济发展的重要推动力量,面对新的发展时代,以往的管理模式也面临着很大的挑战,加强中小民营企业的人力资源管理模式创新就显得比较紧迫。基于此,本文主要就中小民营企业的特征和人力资源管理特征进行分析,然后就中小民营企业面临的发展机遇和挑战详细分析,接着就中小民营企业人力资源管理的现状和中小民营企业人力资源管理优化策略加以探究。希望能通过此次理论研究,对我国中小民营企业人力资源管理水平提升起到积极作用。     

发展民营经济的重要意义

<正>与国有经济不同,民营经济是在竞争中成长起来的,因此它有内生的动力按照市场需求优化经济结构,转变发展方式,追求高质量发展。民营经济必须面向市场才能生存和发展,因此它的发展与推进供给侧结构性改革具有内在一致性。民营企业为了在市场上求得生存和发展,为了更好地实现自身价值,对技术创新及把创新成果市场化,具有强烈的意愿,已经成为我国     

浅析我国民营企业人力资源管理

我国的民营企业在改革开放后取得了长足的发展,成为我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着重要的促进作用。但在企业发展壮大,经营管理与文化含量不断提高,知识经济不断发展的同时,民营企业的生存和发展越来越依赖于高素质的人才,原有的人力资源管理模式已不能满足企业发展的需要。     

我国中小民营企业的财务管理研究

民营经济在我国国民经济发展中占据着非常重要的地位,民营企业是我国国民经济发展的重要组成部分。但是,在我国民营企业的发展过程中,特别是中小民营企业的发展中,在影响中小民营企业可持续发展的因素中,最为重要的影响因素之一就是财务管理水平不能够适应现代化社会发展的要求,与企业的发展实际相距甚远,使我国中小民营企业生存周期过短。本文在相关理论分析的基础之上,对我国中小民营企业财务管理中存在的问题进行了分析,并结合我国实际情况,提出了加强财务管理的对策建议,以期能够对我国中小民营企业有借鉴意义。     

新时代下民营企业管理模式创新策略探究

民营企业是我国经济重要组成部分，在促进我国经济增长，为社会创造就业机会、提高社会技术水平，推动科技进步、改善社会经济结构，促进社会公平、提高社会消费水平，改善人民生活等方面发挥着重要作用。管理模式是企业生存运营的基础，完善、高效的管理模式是促进企业健康、持续、全面发展的必要条件。基于此，本文从我国民营企业管理现状分析，深入分析民营企业管理中存在的问题及其成因，提出新时代下民营企业管理模式的创新策略，以期为我国民营企业良好发展提供参考。     

民营企业会计管理模式探讨

当前中国经济正处于一个快速发展期.民营企业为国家在创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献.但在民营企业的发展历程中也应看到,只有少数的民营企业能够在短期内完成原始积累.并且进一步发展成为规模宏大、管理规范、资本雄厚、竞争力强的国际化企业,很大一部分民营企业特别是小规模民营企业一直以来仍处于一种"高出生与高死亡率相结合"状态.影响民营企业生存和发展的因素很多.既有外部因素,又有内部因素.但在这些因素中民营企业自身的会计管理模式绝对是对其产生重要影响的一个主要因素.合理分析民营企业会计管理模式,探索民营企业财务会计与财务环境相互作用的关系,绝对有助于提高民营企业的会计管理水平.促进民营企业的可持续健康发展.     

论中小民营企业的管理模式转型

家族制管理,是我国中小民营企业传统管理模式中最主要的一种形态。这种管理模式在家族式中小民营企业的建立及初期发展阶段发挥着至关重要的作用,但当这些家族制企业进入快速发展阶段之后,这种传统管理模式中的缺陷和弊端就会逐渐暴露出来。因此,传统的家族制管理模式必须与时俱进,向现代化的企业管理模式转型。本文根据我国中小民营企业传统管理模式转变的一些现实情况,总结了我国中小民营企业管理模式转型过程中取得的一些成就,分析了我国中小民营企业管理模式转型过程中存在的主要问题,并对当前推进我国中小民营企业管理模式转型的途径和方式进行了探讨。     

我国民营企业管理模式分析

改革开放以来,我国民营企业发展迅速,但普遍存在着在企业不同的发展阶段如何选择管理模式的问题。本文正是在此现实背景下,深入分析我国民营企业管理模式的现状和存在问题,构建我国民营企业可选择的管理模式,提出针对企业不同发展阶段的管理模式,以期为我国民营企业管理模式的选择提供借鉴。     

浅探民营企业人力资源管理

随着民营企业逐步发展壮大,企业发展越来越依赖于高素质人才科学管理,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。本文通过人力资源对民营企业可持续发展的影响,探讨知识经济下中国民营企业面临生存困境与之相应的对策和建议。     

我国民营企业管理模式研究

改革开放之后，我国民营企业迎来了发展的春天，如今，民营企业早已成为我国国民经济发展的助推器。在社会主义市场经济模式下，民营企业面临着激烈的市场竞争，因此，研究民营企业经济管理模式，并与时俱进，进行制度创新，有助于改变解决民营企业管理模式中存在的问题，更好地促进我国民营企业的发展。     

民营企业人力资源管理问题与对策

经过改革开放30多年的发展,我国民营企业取得了令人瞩目的成就,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。但是,我国很多民营企业在发展过程中人力资源管理受传统的家族式管理模式制约,定位模糊,人力资本投入不足,培训不完善,缺乏有效的人力资源管理激励机制。民营企业要想更好更快发展,应尽快树立现代人力资源管理理念,制定人力资源发展规划,优化管理模式,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。     

浅议民营企业人力资源管理策略

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,民营企业的发展得到了更加广阔的市场。民营经济对于国民经济中的贡献是不容忽视的,并且逐渐成为了我国国民经济的重要组成部分。面对激烈的市场竞争,民营企业存在的对人力资源管理的错误认识、家族式管理模式、薪酬激励机制不健全等一系列的问题严重阻碍了民营企业经济的发展。本文通过对民营企业人力资源管理的研究与分析,旨在找出更适合民营企业的人力资源管理模式,解决民营企业所面临的人力资源管理困境,推动我国民营企业经济的健康发展,在日益激烈竞争中处于不败之地。     

民营企业人力资源优化管理研究

伴随着我国民营企业的不断发展与壮大,人力资源管理中的问题逐渐显露出来,它直接导致了民营企业的人才流失与结构体制混乱。面对日益复杂的经济竞争形势,如何在民营企业中建立更为优化的人力资源管理模式以及提高人力资源管理效率已经是民营企业管理中迫在眉睫的关键所在。本文就此展开分析并提出相应解决措施。     

论现代企业制度视角下的民营企业管理改进

当前,我国民营企业管理模式落后,很多企业的管理停留于制度管理模式,甚至是人治管理模式。从民营企业的发展阶段来看,民营企业管理应当进行适时的管理模式转型和改进。因此,现代民营企业管理的改进,应当由人治管理向制度管理并逐步向现代科学企业管理模式转型。     

“互联网+”背景下农业经济管理模式创新研究

“互联网+”背景下社会各行各业的生存与发展皆与信息技术存在十分密切的联系,通过将专业知识以及领域资源进行有效融合,不仅能够促使该领域快速发展,也能为我国实现现代化发展奠定基础。 作为农业大国,我国十分重视“三农”经济。 因此,如何借助互联网技术优势对农业经济管理模式进行优化创新,并促使农业经济发展成为现阶段我国主要关注的重点问题之一。 文章针对现阶段农业经济管理模式中出现的问题进行分析,阐述有效的解决措施,仅供借鉴和参考。     

浅谈民营企业多元化战略

多元化战略是很多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业降低风险、增强竞争力、优化企业内部资源具有重要的意义,本文浅谈了我国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策。