论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

企业人力资源信息化管理的应用研究

在市场经济发展的过程中,企业作为其主体,对促进市场经济的转型与升级都有着非常重要的作用。 在企业发展的过程中,人力资源管理部门是企业的核心,对企业内部的人才选拔、培训、沟通等方面都有着重要的作用。 而随着信息技术的发展,企业人力资源信息化管理模式也逐渐受到了更多的重视,对提升人力资源管理的整体效果有着直接的作用,并有效带动了企业的信息化发展。 文章将对企业人力资源信息化管理的应用进行分析,并提出如何有效实现人力资源管理的信息化发展,希望能够为提升企业人力资源管理的质量和效率奠定良好基础。     

浅论基于人力资源的管理沟通

所谓沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源做为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

浅论基于入力资源的管理沟通

所谓沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源做为企业的一种特殊资源，有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

人力资源管理中的沟通问题研究

自2010年以来,富士康接连发生员工跳楼事件,举世瞩目。从人力资源沟通管理的角度,我们可以看出沟通对于员工关系等方面的重要作用。有效沟通是每个组织获取竞争优势和成功的重要法宝。人力资源作为企业的一种特殊资源,有效的管理沟通能使其发挥最大的潜力。本文以富士康连跳事件为引子,概括地描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立管理沟通模式等提出了基本的观点和建议。     

论企业人力资源管理中的沟通管理

本文以企业人力资源管理为研究对象,围绕人力资源沟通管理展开研究和讨论。在从管理者的重视程度、沟通渠道的具体状况两方面,对我国当前企业人力资源沟通管理中存在的问题进行深入分析的基础上。详细介绍了企业人力资源沟通管理的优化措施。     

现代企业中人力资源的柔性化管理

在现代市场经济运行中,现代企业的成功很大程度依赖于人力资源管理的成功,其中人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。本文首先概述了柔性化管理的定义与特点,论述了现代企业中人力资源的柔性化管理的必要性,提出了现代企业中人力资源的柔性化管理措施：树立以人为本的管理理念、建立柔性化的激励机制、积极进行有效的沟通和培养企业文化的柔性化。     

浅析人力资源管理中沟通的有效性研究

在经济和社会飞一般的发展下,企业在现代商业中的竞争越来越激烈。而对于企业中的人力资源管理则得到了更多的重视,不管是管理者,还是员工,都面临着巨大的压力,经受着严峻的考验,在这样的大背景下,企业人力资源管理的沟通工作则日益显现出其应有的作用,沟通是否有效间接地决定了企业的成败。然而,当前管理者对于沟通的作用认识不到位,管理者与员工之间缺乏沟通都是造成企业遭受重大损失的间接性原因。因此,在企业的管理中,要将沟通重视起来,学会说话,学会沟通。本文就人力资源管理中沟通的有效性进行深入的研究和探讨。     

关于企业人力资源管理的综合探讨

人力资源,是企业最重要的资源之一,实施人力资源管理,则是保障企业生存、发展的重要途径,因为有效的人力资源管理,不仅仅能够整合企业的人力资源结构,更能够强化企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的竞争中获得胜利。本文以人力资源在企业管理中的重要性以及企业人力资源管理存在的问题作为切入点,简单的探讨加强企业人力资源管理的措施。     

酒店人力资源管理初探

酒店是一个劳动密集型的服务行业,做好人力资源管理在酒店经营中显得至关重要。本文主要针对我国酒店管理中存在的问题,从薪酬制度、员工激励管理、用人机制、员工培训与沟通、员工职业生涯规划和建设和谐的酒店企业文化等方面提出酒店人力资源管理的对策。希望这些研究能够对我国酒店企业的人力资源管理有所帮助。     

关于人力资源管理中沟通的重要性研究

在企业人力资源管理中,沟通起着举足轻重的作用,沟通是企业保证信息上传下达,增强企业凝聚力的重要手段之一。在当前日趋激烈的市场竞争环境下,很多的企业都专门进行关于沟通方式、方法和技巧的培训,但是也有一些企业依然不重视沟通。本文先从员工工作的能动性、企业内部关系和人力资源管理的发展三个方面论述了沟通在人力资源管理中的重要性,然后就提高沟通的方法和措施方面进行了探讨。     

浅析企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理能够有效保障企业的发展进行,而强化企业人力资源管理的实效性,能提升企业人力资源管理的激励化管理、战略化管理和企业文化渗透管理。本文将明确企业人力资源管理的重要意义,分析企业人力资源管理在实际运行过程中存在的许多问题,并从企业人力资源管理的实效性入手,探究强化企业人力资源管理的对策。     

管理沟通在人力资源工作中运用的思考

人力资源是企业最关键的资源,其管理成效直接关系着企业的生存与发展沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是组织获取竞争优势和成功的法宝结合管理沟通相关理论,结合工作实践,对人力资源管理工作中语言沟通和非语言沟通以及根据沟通对象不同采取何种沟通技巧才能取得好的效果.     

进一步创新思想政治工作提升人力资源管理效率

文章主要针对人力资源管理中思想政治工作的创新进行讨论,从而有效改进现有的思想政治工作形式,有效提高人力资源管理效率。人力资源管理作为企业的重要管理环节之一,对于企业自身发展有着极为重要的意义。这就要求有关部门能够针对当前人力资源管理中的思想政治工作进行创新,从而使得思想政治工作能够更好的参与到人力资源管理中,有效实现人力资源管理的改进。通过思想政治工作的创新,从而使得当前的人力资源管理能够充分满足时代发展的要求,从而实现企业的稳定发展。     

中小IT企业应用P-CMM控制人力资源管理外包风险

中小IT企业因为规模小,员工流动率高和企业认识不足,没有建立完备的人力资源管理部门,不能对人力资源进行有效管理和合理利用开发,从企业现状出发,进行人力资源管理外包,不失为一种明智的选择。在人力资源管理外包中最大的风险是外包服务商的风险,这包括选择的风险、高成本风险、信息不对称风险和信息安全风险。利用P—CMM模型在外包的各个环节进行人力资源管理评估和沟通．能极大地降低外包服务商风险。     

企业人力资源管理中成本问题及控制措施分析

人力资源成本管理在企业中运用，使企业主要管理人员在很大程度上重视人力资源管理工作，有效提高企业员工工作的责任心，同时还能够采用人力资源成本控制、预算、决策、预测等方面的管理，确保人力资源成本得到降低，从根本上将人力资源获得的效应有效提高。本文就人力资源管理中成本问题进行简要分析，并探讨控制人力资源管理成本的相关措施。     

企业人力资源管理中加强职工沟通的重要性

伴随着社会经济发展,企业人力资源管理越来越关注职工沟通交流问题,尽可能以最少成本实现沟通效果最大化。目前现代企业管理工作中的一项重要内容就是管理信息沟通。本文立足于全方位多角度分析沟通理论,对企业管理经营必要的沟通技巧、方式和途径等进行介绍,提出管理沟通的重要性。从员工工作的能动性、企业内部关系和人力资源管理的发展三个方面论述了沟通在人力资源管理中的重要性。     

浅谈有效激励目标下的薪酬沟通问题

人力资源是现代企业最终价值的创造源泉。只有有效的激励员工,员工才能高质量、高效率的完成工作,促使企业的良好运营,从而实现企业的利润最大化,以保障企业的长期稳健发展。薪酬是人力资源管理中激励员工的主要方式,而进行充分和有效的薪酬沟通是充分发挥薪酬的激励作用的必要方式。合理使用薪酬沟通是达到有效激励效果的关键之一。本文就薪酬沟通的相关要点问题进行详细分析。     

生命周期视角下的企业战略人力资源管理探讨

作为现代化企业管理发展过程中的重要理论之一,生命周期以及人力资源的战略管理必须要充分地进行融合与沟通,以此来打造出适合企业战略发展的人力资源管理体系,也只有这样企业才能够在多变、复杂的市场竞争浪潮中立于不败之地。下面就结合实际人力资源管理,站在生命周期的视角下来对整个的管理体系展开讨论与研究,同时以此作为基础来对生命周期理论对于企业战略人力资源体系的管理实施进行相关对策的剖析,希望文章的发表能够为广大同行业从业人员带来一定的帮助,同时对企业人力资源管理水平的提升做出贡献。     

浅谈谈判能力在人力资源管理中的应用

人力资源部门是保障企业平稳发展的重要机制。人力资源管理人员不仅要掌握专业的人力资源知识，还要掌握一些其他领域的知识，比如说谈判学，在与员工沟通、与领导沟通中都需要合理的运用谈判技能才能有效的达到沟通的目的。本文主要通过分析谈判能力在人力资源管理中的应用，旨在为同行提供参考，促进人力资源的有序管理。