现代领导者的领导艺术

提高领导艺术,是领导干部一个永恒的主题。作为现代领导者,创造性地运用领导艺术,不断提高领导水平,在当今社会和现代化管理中,就显得尤为重要。以信行权,知谋善断,宽严相济,为政以德系现代领导者必备艺术。     

论企业领导者魅力形象塑造

企业领导者的素质和形象直接关系到企业的生存和发展。企业领导应从时代要求出发,特别注重树立企业家精神和领导者人格魅力,成为大浪淘沙的市场竞争中砥柱中流、战胜挑战的的强者。     

论企业领导者的素质

企业是一个相对独立的经济实体。在市场经济体制下,企业在经济风险、社会责任、兴衰存亡等诸多方面,都有着与行政、事业单位本质上不同的特点。现代企业制度赋予企业在投资、分配、人事等一系列重大决策上的自主权。同时,也规定了企业在执法、风险、义务等方面的责任。作为集企业“生杀”大权于一身的领导或曰领导核心层,既决定着企业的前途和命运,也影响着企业全体职工的福祉,进而关系着社会的稳定和发展。因此,对企业的领导者,有着特殊的内在素质要求： 一、企业领导者应具备较高的思想素质 思想素质包括思想意识、思想水平、思想…     

浅谈现代企业领导者的素质要求

建立和发展社会主义市场经济,对现代企业领导者的素质要求越来越高。企业领导者必须具有较高的思想道德、文化专业、健康身心等素质及领导能力和领导艺术,加强对现代科学知识的学习,勇于投身实践,才能更好地担负起领导责任。     

论企业领导者授权艺术

现代社会,领导者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件事领导者都无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违。所以领导者必须学会正确授权。但并非所有的授权都能够获得成功,有的授权在中途就失败了,有的授权结果不尽如人意,其实授权不仅是管理者的一项职责,也是一门艺术。     

论企业领导者授权艺术

<正>现代社会,领导者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件事领导者都无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违。所以领导者必须学会正确授权。但并非所有的授权都能够获得成功,有的授权在中途就失败了,有的授权结果不尽如人意,其实授权不仅是管理者的一项职责,也是一门艺术。     

领导者如何提高自身素养

商场领导者的素质,是指在一定的身心条件基础上,商场领导者通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在商场领导工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平。商场领导者的素质不仅包括领导者的心理素质,同时又有更广泛的内容,如思想、道德素质、文化专业素质、组织能力素质等。适应现代社会发展形势的要求,商场领导者要不断提高自身素养。     

论现代企业秘书人员的信息素养

现代企业秘书人员的信息素养包括很多方面,在现代化与信息化的社会发展背景下,秘书人员的信息素养主要包括几个方面,信息能力、信息知识、信息观念与信息意识等。从目前的现状来看,我国新时期秘书人员的信息素养水平较过去已有大幅度提高,但是在飞速发展的今天,水平整体提高的同时,仍面临着一些主要问题。文章以现代企业秘书人员应具备的信息素养为主要出发点,浅谈现代企业秘书人员面临的一些主要信息素养问题,以及提高秘书人员信息素养的有效策略。     

现代企业领导者必须注重素质培养

在社会主义市场经济条件下,现代企业作为独立核算,自主经营,自负盈亏,自我完善,自我发展的独立法人,它面临的挑战和任务是计划经济时期的传统企业     

现代企业领导者素质研究

21世纪更加激烈的竞争形势,对企业领导者的素质提出了新的、更高的要求。领导者在组织中的重要性不言而喻。随着时代的发展和科技的进步,现代企业较过去传统企业相比,发生了巨大变化。一个在过去传统企业中成功的企业家未必能胜任现代企业管理。本文主要对现代企业领导者应具备的素质及如何提高领导者的素质进行了研究和探讨。     

高层领导者的九项关键能力

谢谢陈院长!大家下午好!今天来到长沙,我感到特别高兴,因为在过去几个月中我听到了关于这个伟大城市的大量介绍。我的同事告诉我,湖南有两样出名的特产。首先,湖南是全世界出产红辣椒的最大产地。湖南更加重要的第二样特产就是人才,无论在古代还是现代,湖南都是中国人杰地灵、英才辈出的省份。     

浅谈领导者在工作中的人格魅力

领导者能够领导群众,关键在于他能有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。人格魅力是生成领导效能的不尽热源,它是个人身心特性的综合,是个人独特的行为模式。     

浅议企业领导者的非权力性领导力

企业领导者的领导活动,既有权力性领导力,叉有非权力性领导力.相对于权力性领导力而言,非权力性领导力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能,比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多.     

领导者的角色

近期在美国正进行着一场从“管理到领导”的管理思想革命。传统片面强调管理方法与技能的观点已受到越来越多的批判;而有关领导的理论正受到越来越多的关注,逐渐成为管理理念的主流。如美国两大管理学大师彼德&;#183;杜拉克和沃伦&;#183;本尼斯都认为许多组织,特别是失败的组织,存在的问题是管理有余而领导不足。     

培养领导者核心能力提升企业竞争力

新时代的企业经营,其全球化、公开化、透明化越来越明显,企业的竞争性越来越明显,如何提升企业竞争力是所有经营型组织所共同关注的,而核心能力正是企业竞争力中最具有长远的和决定性影响的内在因素,通常存在于竞争力的知识层面的最里层,因此,对企业核心能力的研究和培养就成为了倍受关注的焦点.本文就电力企业如何通过培养核心团队的核心能力从而提升企业竞争力方面谈谈我们的做法,以期对国有企业有所借鉴.