国际代工关系中本土代工企业的风险及防范策略

代工模式是本土多数厂商与跨国公司合作及赖以生存的主要方式.在为跨国公司代工的过程中,本土企业要承担更高的产业风险以及合作的关系风险,而发展自主的产品品牌又会影响原代工业务的发展,陷入"代工"与"自创品牌"的两难困境.文章运用战略联盟理论对代工企业各种风险的形成进行了分析,并提出了相应的防范策略.     

代工商业模式升级的路径选择

代工模式专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势。然而,单纯代工模式也存在利润微薄、市场风险高、生产的稳定性差等缺点。本文认为,代工企业坚持多元化发展模式,沿着代工商业模式升级轨迹,走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,可以增强核心能力,实现代工商业模式的升级。     

代工商业模式升级的路径选择

代工模式专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势.然而,单纯代工模式也存在利润微薄、市场风险高、生产的稳定性差等缺点.本文认为,代工企业坚持多元化发展模式,沿着代工商业模式升级轨迹,走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,可以增强核心能力,实现代工商业模式的升级.     

经济转型背景下国际代工企业升级条件研究

由于国际金融危机、人民币升值、劳动用工成本、交通成本、原材料成本升高等原因,同时又囿于自身的定价能力缺失,国内代工企业盈利能力逐渐下降,代工企业的劣势也被放大,代工企业如何摆脱当前困境、实现转型升级成为迫切须要解决的问题。本文从代工企业的优势资源及其在价值链中的地位和技术研发能力与品牌商差距出发,构建代工企业转型升级的理论模型,旨在为代工企业转型升级提出可行建议。     

全球价值链视野下的中国外贸代工企业转型升级问题研究

由于产品附加值低、技术水平低、劳动力成本升高等原因,我国外贸代工企业盈利水平逐渐下降,实现转型升级已经成为我国外贸代工企业发展的必由之路。本文从全球价值链的角度出发,对中国外贸代工企业的发展现状进行分析,旨在为代工企业转型升级提出对策建议。     

全球价值链下中国代工企业的发展现状及对策研究

随着经济一体化的发展,全球价值链分工格局为我国代工企业融入世界经济,参与全球竞争提供了契机。早期我国一部分企业借助代工迅速发展壮大,并取得一定的市场占有份额。然而由于我国劳动力成本上升、国外代工企业的竞争等使得国内代工企业不得不思考发展出路问题。本文介绍了当前中国代工企业的发展现状,并指出制约其发展的原因,最后据此提出合理化建议。     

基于AHP分析的我国代工企业升级路径决策评价研究

如何推动我国代工企业升级,实现我国由世界制造业大国向制造业强国的转变,成为一个值得关注的问题。本文建立了代工企业升级路径决策评价指标体系,采用层次分析法确定指标权重,并对代工企业的路径选择进行综合评价,为代工企业做出升级决策提供理论依据。最后,以富士康为实例对代工企业升级路径决策评判模型进行了检验,结论表明该决策模型对代工企业升级具有现实的指导意义。     

代工模式下知识转移影响因素及对策研究

代工是我国制造企业参与国际分工的重要方式,过去很长时期内我国代工企业的主要目的是获得加工利润,而近几年,特别是金融危机以来国内企业越来越多的认识到通过代工从国外先进企业获取知识提升自身创新能力的重要性,因此代工模式中知识转移问题成为理论界与实务界十分关注的问题。本文主要从代工模式下知识转移的影响因素入手分析,提出代工企业获取知识的对策。     

全球价值链治理、知识转移与代工企业升级——以珠三角地区为例

代工企业在全球价值链的升级具有战略性和紧迫性,其升级并不是独立自发的,而是受到了全球价值链中各经济主体之间的组织形式和关系安排的统一约束。知识经济的发展也为代工企业的升级创造了新的机遇。全球价值链、知识转移以及代工企业的升级之间存在着密切的关系,文章通过分析全球价值链治理下的全球领先企业与代工企业之间的知识转移模型,从而提出代工企业的升级建议。     

代工模式下企业竞争力现状与提升战略研究——以电子产品企业为例

本文基于企业的资源优势和核心能力理论,以电子产品企业为例,分析了其代工模式的形成、竞争力现状,并在此基础上提出提升我国代工企业竞争力的战略和建议。结论认为:代工企业的存在有其必要性,短期的代工企业要维持成本和价格领先优势,长期则是要提升技术和产品创新,建立自有品牌。     

摆脱代工企业创新困境的社会网络论分析——基于温州打火机产业的案例研究

文章利用社会网络理论,分析了代工生产的网络关系,揭示了在由跨国公司主导的外包生产网络中,跨国公司与代工企业之间是强关系、代工企业不占据结构洞,使代工企业陷入了自主创新的困境。在以温州打火机产业为例的研究中,文章提出了代工企业如果要实现自主创新必须发展弱关系,摆脱对跨国公司的技术与市场的依赖,构建自主创新的支持体系。     

国际代工企业升级模式研究

本文在产业升级理论的基础上,总结了韩国、中国台湾国际代工企业升级模式和我国本土代工企业的特征,提出了国际代工企业基于产业升级的品牌阶段发展模式。最后,论文从识别发包商的异质性等五个微观层面和国内市场的重要性等三个宏观层面分析了影响国际代工企业升级模式的因素。     

关系专用性投资的全球价值链升级功效——基于浙江本土代工企业的实证研究

本土代工企业在全球价值链嵌入中进行代工关系专用性投资,具有何种升级功效？针对主流全球价值链理论的“升级”与“伪升级”争议,文章基于跨国买供间关系治理理论与关系租金攫取视角的升级界定,采用浙江本土代工企业146个二元代工关系层面调查数据的实证研究表明,关系专用性投资通过关系建构,有助于本土代工企业的关系租金攫取,具有“升级”效应;但同时会导致权力销蚀,存在“伪升级”效应。当代工能力具有较高的专有性水平时,升级效应处于主导,反之则伪升级效应处于主导。结论表明,本土代工企业在全球价值链嵌入中进行关系专用性投资,只能锦上添花、不能雪中送炭。这一结论澄清了本土代工企业“升级”与“伪升级”争议,对代工企业升级的战略决策具有直接应用价值。     

我国企业OEM到OBM的外销转内销问题研究

随着全球经济一体化的进程全面展开,我国企业的发展转型进入攻坚阶段,代工企业转内销已经势在必行。面对来势汹汹的浪潮,我国代工企业如何利用其自身优势,来增强自身的发展。本文会依据我国当前代工企业的现状,来从原因到建议点,逐层研究我国代工企业如何转内销的问题。     

人才战略因应公司战略而变

业务结构单一，是优势也是风险 富士康的母公司鸿海精密是全球最大的代工商之一，主要从事IT、通讯和消费电子等领域的开发和生产，在30余年的发展中，逐步凭借其规模优势、成本优势，成为了亚洲最有影响力的企业之一。富士康及母公司鸿海精密虽然生产的产品种类繁多，但综合来说，其核心就是代工，     

中国企业从OEM升级到OBM的商业模式抉择

自20世纪90年代兴起的外包全球化给中国发展代工迎来了新的机遇,同时又提出了巨大的挑战.代工模式的好处来自专业化合作创造了协同效应和优势互补,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势.然而,代工模式也存在利润边际微薄、无法控制营销过程、市场风险高以及可能会妨碍推广自主品牌等缺点.本文认为,中国企业需要坚持走OEM与OBM业务同时并举的多元化发展模式,增强核心能力,谋求向ODM/OBM水平升级.     

我国代工生产企业问题及对策分析

近几年,由于工资水平的不断上升、后金融危机时代欧美经济的自身调整、人民币币值看涨等因素,代工生产企业面临着极大的生存压力。因此,我国代工生产企业如何解决目前困难,改变单一代工模式,实现产业的转型升级,值得我们思考。从代工生产企业的发展模式出发,在阐述现存问题的基础上,进而提出产业转型升级的一些措施。     

中国代工企业内迁的思考——以富士康公司为例

近几年,由于种种原因,代工企业内迁现象愈演愈烈,尤其是富士康集团的内迁事件,更是引来社会上的广泛关注。但是,内迁在为代工企业节省人力成本的同时,也引起了一系列的负面影响。内迁是否能够真正解除代工企业的困境,仍是一个值得研究的问题。以富士康公司为例,对代工企业内迁的影响、机理进行分析,并提出相关的建议。     

奇瑞的成功对长三角地区制造业发展的启示

近年来,长三角等地区制造企业发展受到多方面的阻碍与限制,特别那些代工企业,处在一个代工微利化、自主创新能力缺失再到继续代工的恶性循环中,因此长期处于价值链低附加值环节中并处于被"压榨"的状态,从而使得靠贴牌代工的战略受到质疑和否定。而同时,奇瑞的成功却又给那些长三角等企业带来了启发和新的发展思路。     

外部需求衰退与代工企业自创品牌

在国际需求衰退的背景下,我国的代工企业面临着如何在外部需求衰退的约束下实现产业升级的新问题。外部需求衰退固然给代工企业生产经营带来困难,但这一外生冲击也在开拓市场、突破进入壁垒、获取营销渠道等方面给其自创品牌带来机遇。此外,代工企业品牌策略的成功还取决于企业自身效率、学习能力、资本和技术积累等多种因素。文章用韩国三星电子在亚洲金融危机中实现品牌成长的案例进行了说明,并分析了代工向自创品牌的转化条件。