积极组织行为学视角下的企业员工激励研究

随着经济与技术的发展,人力资源管理手段不断被创新,创新源泉主要在于积极组织行为学的运用。本文基于积极组织行为学的视角,主要研究企业员工激励问题。首先,本文介绍积极组织行为对于企业员工激励的意义分析,然后主要论述在积极组织行为学视角下,有效改善员工行为,提高员工工作积极性,改善员工内心状态的主要对策和保障性措施。     

试论组织行为学如何提高企业绩效

随着社会的不断发展,积极的组织行为学在企业的管理中逐渐占据了重要的位置,对于企业健康发展需要采取多样化的管理技术和管理模式。在现代管理中,重点是对人力资源的管理,通过必要的奖励措施和创新的管理模式,逐渐推进企业不断发展,使企业在竞争中处于有利地位。本文就组织行为学的概念展开分析,积极地探讨组织行为学下对企业有利的措施,提高企业整体效益。     

浅析组织行为学理论在现代企业管理中的积极应用

随着市场经济的飞跃发展,目前组织行为学理论在现代企业管理中的应用越来越广泛。本文针对现代企业管理对组织行为学理论应用的误区,基于组织行为学理论对于企业管理的应用意义阐述基础,论述了组织行为学理论在现代企业管理中积极应用的具体措施。     

积极组织行为学视野下员工积极性探析

如何激发员工的积极性一直是组织行为学领域研究的重要课题,而积极组织行为学的兴起为员工积极性的研究提供了一种新的视角。本文在积极组织行为学视野下,探讨积极组织行为学对激发员工积极性的管理启示与应用建议。     

激励与协作论组织与员工的协同发展

现代企业,组织与员工呼吸共存.员工必须依托组织才能发挥自身的作用,组织也要依靠员工努力才能实现目标.组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略.本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论,针对现阶段的企业及其组织结构的特点,建立了激励与协作模型,提出了充分调动员工工作积极性,增强企业活力的员工激励方案,并以此为基础,研究组织与组织成员协同发展的道路.     

激励与协作论组织与员工的协同发展

现代企业，组织与员工呼吸共存。员工必须依托组织才能发挥自身的作用，组织也要依靠员工努力才能实现目标。组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略。本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论，针对现阶段的企业及其组织结构的特点，建立了激励与协作模型，提出了充分调动员工工作积极性，增强企业活力的员工激励方案，并以此为基础，研究组织与组织成员协同发展的道路。     

浅谈企业职工思想政治工作

企业管理归根结底是对人的管理。企业活动的源泉,在于企业全体员工的积极性、智慧和创造力。本文旨在运用人力、资源理论、组织行为学原理,站在企业发展的战略角度,结合现代企业制度的要求,阐述作者对于企业职工思想政治工作的初步认识,力求在发掘员工潜能以推进企业全面发展方面提出自己的一些见解或建议。     

组织行为学在企业管理中的运用

组织行为学在企业管理中的运用有助于提升企业管理效率。企业要善于运用组织行为学理论,促进行为与组织的协调性,确保组织目标的同一性;有效发挥激励机制效能,提升员工职业幸福感;搭建公平公正的竞争平台,努力营造良好职业氛围;引导健康的组织价值观,以促进企业稳定持续地发展。     

积极组织行为学及其在管理实践中的应用

积极组织行为学是在积极心理学运动的推动下产生的,并日益成为当前组织行为学领域研究的重点和热点。区别于传统组织行为学将研究的重点放在解决组织中管理者与员工机能失调、工作倦怠、不满等负性方面的问题上;积极组织行为学侧重于以员工的积极活动为导向,研究有效方法发挥出员工的人力资源优势和心理能力,以获得工作绩效的提升,其研究范畴包括自我效能、希望、乐观、主观幸福感、恢复力等。本文通过对理论产生、概念阐述、研究范畴来简析积极组织行为学;从概述其研究的五个范畴对管理实践的作用来探索积极组织行为学的实践价值。     

浅析“家文化”对企业的影响--基于组织行为学的视角

“家文化”对于企业的发展具有深远影响，本文首先对“家文化”的核心内涵进行定义，并将这种重要的文化理念融入到现代企业管理之中，来分析“家文化”对于企业的影响，本文基于组织行为学的视角，分析“家文化”对企业员工行为（个体）、群体行为以及组织行为的影响。     

组织激励与企业人力资源管理创新方法

组织的激励措施与企业的人力资源方面的管理措施的创新在当下经济发展阶段,已经成为一种趋势.组织管理创新与员工激励共同构成了企业用人管理的重要元素.而人力资源就是企业经营管理落户扎根的基础,是企业最为宝贵的财富.在平时的实践过程中,如何使人力资源创新化、高效化管理以及激励机制发挥顶格效用,将是现代企业面临的一项重要考验,越...     

基于组织行为学在企业人力资源管理中的运用研究

随着经济不断发展,各行业面临的市场竞争正在不断加剧中,是社会不断发展的必然趋势。在企业不断发展的过程中,人力资源管理是企业管理机制不断完善的重点之一,也是企业管理水平不断提升的难点之一,必须给予高度重视、注重管理机制创新,才能真正实现企业人力资源的优化配置。本文就企业人力资源管理的基本情况进行分析,提出组织行为学在企业人力资源管理中的运用策略,以推动组织行为学更广泛的应用。     

组织结构扁平化与员工激励机制重建

组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下组织结构变革的必然趋势,是组织管理创新的重要方面,在西方企业管理中已得到很好的实践。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系产生多重影响,特别是对组织员工的激励方面,因此,需要探索企业组织结构扁平化过程中的员工激励机制重建问题。     

组织行为学视角下商贸流通企业绩效体系综合评价研究

组织行为学可用于分析企业中员工的心理、行为、目标等特征,可以有效地提高员工行为预测、引导、激励效果。本文从组织行为学理论出发,在介绍组织行为学理论和绩效考核理论的基础上构建了商贸流通企业绩效考体系,设置工作业绩、工作技能、工作态度三个分析维度并设置对应的二级指标体系,运用AHP分析法确定绩效指标权重值并形成商贸流通企业综合绩效评价体系。     

应用组织行为学解决企业管理问题探讨

组织行为学中丰富的管理理论知识对企业管理问题具有一定的指导意义,本文将从企业管理的实际问题出发,结合组织行为学的相关理论,探讨组织行为学在解决企业管理问题中所起到的作用。     

心理契约形式下的企业核心员工激励方式讨论

心理契约是组织行为学研究组织中雇员与组织关系的一个概念,企业核心员工是企业中发挥着不可代替作用的员工,基于心理契约的核心员工激励方式的讨论对企业长期拥有优秀人才具有重要意义.基于心理契约认识下对核心员工的激励方式主要有三个方面,即基于薪酬层面的物质激励、基于工作本身的精神激励和基于人文层面的制度激励.     

工作满意度组织承诺的内涵界定——兼论对二者关系研究述评

企业员工工作满意度是组织行为学和人力资源管理研究者始终关注的焦点问题之一,而组织承诺作为工作态度的变量,是影响组织绩效、员工工作满意度及行为的重要因素。本文通过文献阅读阐述了工作满意度及组织承诺的内涵的基础上,对二者之间关系的实证研究进行了梳理,并提出未来研究的拓展方向。     

浅析和谐社会下企业管理观念的创新

构建和谐社会对企业而言既是责任也是机会,如果想构建和谐社会,那么企业必须要对企业管理观念进行创新。本文从通过企业文化来凝聚员工归属感,增强整体竞争力;现代企业管理要重视以人为本的思想;企业要回报社会,积极承担社会责任;企业管理中要注重给员工充分的空间等方面就和谐社会下企业管理观念创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

软件外包服务业中基于心理契约的人力资源管理

对心理契约的研究是当前组织行为学和人力资源管理领域中的一个热点问题。本文从心理契约在软件外包服务行业的作用出发,研究企业与外派员工之间的心理契约。对外包服务行业的特殊雇佣关系,员工心理契约的影响因素进行分析,并基于心理契约的角度提出了一些对人力资源管理的建议。     

民营企业员工激励问题及解决措施

21世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。因此,现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题。尤其是在市场竞争下的民营企业必须结合自身的实际,加以科学化、规范化地建立一整套的员工激励机制,才能更好地发挥企业人力的经济效益,在市场中处于一个有利的地位。