国有企业人力资源管理问题研究及管理探讨

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导。控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。本文通过分析国有企业人力资源现状与存在的问题，进而提出解决问题的对策。     

关于人力资源管理的问题与对策研究

企业人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性能,使人尽其才,促进组织目标实现的一种管理形式。人力资源的开发和管理成为了促进经济快速发展的关键所在。     

人力资源管理与人事管理的差异

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理。     

浅谈新形势下的企业人力资源管理问题

煤炭企业人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性能,使人尽其才,才尽其用,并促进组织目标实现的一种管理形式.针对新形势下煤炭企业人力资源管理存在的问题并提出相应的管理对策.探讨煤炭企业单位人力资源管理及会计核算,对于规范企业管理、提高工作效率、促进社会和谐发展有着重要的现实意义.     

国有企业人力资源开发、管理初探

人力资源开发与管理,是运用现代化的科学方法,对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例。其内涵就是通过—定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,市场竞争最终取决于人才竞争。本文通过分析国有企业人力资源现状与存在的问题,进而提出解决问题的对策。     

房地产公司的人力资源管理设计

人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与公司物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜。以实现公司的战略目标。南宁房地产企业的市场竞争正在从资源占有竞争、产品营销竞争、资金实力竞争转变为企业综合素质的竞争。企业综合素质竞争的核心是人才素质的竞争，人才素质竞争的核心是人才创造与管理机制的竞争。南宁房地产公司目前正处于高速发展、上升阶段，有必要把人力资源整合，最大可能地发挥人的作用，提高竞争力。     

思想政治工作与人力资源管理并存

人力资源管理的基本内容,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制以及协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,来实现组织目标。而思想政治教育工作,亦称思想工作或思想教育,它的基本内容,是以社会主义、共产主义思想体系教育人民,以人为对象,解决人的思想、观点、政治立场问题,提高人们思想觉悟的工作。     

房地产公司的人力资源管理设计

人力资源管理就是运用现代化的科学方法,对与公司物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现公司的战略目标.南宁房地产企业的市场竞争正在从资源占有竞争、产品营销竞争、资金实力竞争转变为企业综合素质的竞争.企业综合素质竞争的核心是人才素质的竞争,人才素质竞争的核心是人才创造与管理机制的竞争.南宁房地产公司目前正处于高速发展、上升阶段,有必要把人力资源整合,最大可能地发挥人的作用,提高竞争力.     

实现企业人力资源管理的创新

人是企业生存和发展的第一资源,是生产关系中最活跃、最积极、最根本的决定性因素.而人力资源对一个企业的生存和发展有着决定性作用,是企业最宝贵的资源,是企业增强核心竞争力和创新发展的根基.所以,创新人力资源管理利用现代化的科学方法,实现物力、人力相结合并且组织、调配、培训都很合理,最大限度的发挥人力的才能,才能实现组织目标.     

报纸企业如何推行有效管理

对报纸企业来说,管理是一种资源,报纸企业除了存在物质资源、生产资料、人力资源、财力资源外,还存在第四种资源——管理资源。因为在不增加人力、物力、财力的情况下,只要改善生产经营方法,科学组织与充分利用人力、物力与财力,杜绝一切浪费,就可以增加产值和利润,就能为企业创造更多的经济效益和物质财富。虽然人、财、物等都是重要的资源,但是资源本身毕竟还是有限的,唯有“有效管理”才能将资源转化为效益。     

东部沿海发达城市企业人力资源外包问题与对策研究

随着我国企业滚利模式的不断发展，新的商业模式开始运用于各行各业，人力资源外包作为现代人力资源管理与商业模式相结合的中的一种新形式，日益受到企业和组织的重视。这种新的人力资源管理模式既能帮助企业或组织更好地集中人力、物力、财力，又能为组织核心竞争力的发展不断注入新的活力。本文以东部沿海发达城市的企业为例，主要分析东部沿海发达城市企业实行人力资源外包的意义、优劣势，以及从实行人力资源外包所面临的风险来对东部沿海发达城市实行人力资源外包给以相应的建议。     

企业员工思想教育中的人本化管理

从管理角度来说,即从人本化管理角度来看,企业对员工的思想教育是企业人力资源管理的补充;也就是说企业人力资源管理不仅仅是要对企业的人力和物力进行简单的配置,而更是要从人本化管理角度出发,对企业员工的思想、心里等进行教育引导与控制,使其充分地发挥个人能动性,以达到能为本企业进行更好服务为目的.     

浅谈当前企业人力资源外包模式

人力资源管理外包是指企业为降低人力成本，实现效率最大化的目标，将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，通过合同方式，交由其他企业或组织进行管理，使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理活动之中。该文主要探讨了当前我国企业在采用人力资源管理外包时所采用的模式。     

浅谈新进职员实现权力最大化的策略

权力是一种稀缺资源，拥有权力就意味着可以对一定的人力、物力、财力等资源的支配和控制。从权力的来源进行简要概述，然后以一名刚刚进入公司的人力资源管理的从业者为例，分析其要实现权力最大化，加速职业发展的几点策略。     

高新技术企业应用人力资源会计的理论分析

人力资源会计可以使高新技术企业的管理者有利组合人财物,提高人才效率。通过分析高新技术企业施行人力资源会计的有利因素和不利因素,采取构筑符合中国特色的人力资源会计理论体系、人力资源应计量追加价值,估算潜在价值、人力资产与物力资产共同分享剩余利润、开辟人力资本计量的新途径、建立人力资源管理信息系统、提高会计人员素质、试点施行人力资源会计等一系列的措施来推行人力资源会计在高新技术企业中的施行。     

劳动价值论在企业人力资源管理中的应用探析

现代人力资源信息管理系统己成为企业研发项目管理系统的重要基础。如何更好地组织和协调技术人力之间的协作无疑是技术人力资源管理研究的重点内容之一。该文应用劳动价值论对企业人力资源管理问题进行了深入研究，从指导意义、人力资源价格形成基础及波动机制三个角度进行了论述，从而为我国企业进行现代化人力资源管理提供一定的指导与帮助。     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

浅议企业人力资源外包

人力资源外包作为现代人力资源管理中的一种新形式,日益受到企业的重视。它能使企业摆脱事务性的繁琐工作,集中人力、物力、财力,专注的发展自己的核心竞争力。然而企业在享受外包带来的种种好处时,也要警惕人力资源外包所带来的风险。要从根本上管理控制人力资源外包所带来的风险,将人力资源外包效用最大化,风险最小化。     

现代企业人力资源开发与管理的战略思考

<正>人力资源管理是企业获得稳定、快速、健康发展的根本保证,这已经成为国际国内企业家的共识。人力资源管理就是运用一切可运用的现代科学方法,对特定条件下的人力进行组织、培训与调配,注重人的主观能动性的充分发挥,保证人力资源的最佳配     

我国酒店人力资源管理问题及对策分析——以东莞某五星级酒店为例

随着社会的发展,人力竞争的不断增大,人力资源管理在酒店管理中越来越重要。酒店要想招到或留住优秀的人才,就需要酒店在人力资源管理方面投入更多的人力、物力来提高员工的素质和忠诚度。要使酒店的服务质量提高,应健全管理机制,有效地调动酒店中的人员,保证员工的满意度,提高员工的幸福感等,那么就需要在人力资源管理中作出更多的努力。