民营企业员工参与式管理浅析

<正>我国的民营企业大多是家族式企业,传统的家族式管理体制在企业创业之初和资本的原始积累阶段曾发挥了不可替代的积极作用。改革开放二十多年来,民营企业逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,但随着市场经济的发展,在企业向现代化、国际化和集团化发展过程中,家族式管理已成为制约民营企业发展的“瓶颈”。只有通过建立现代企业管理制度,改进企业管理     

浅析民营企业员工的激励问题

近年来我国民营企业留不住人,主要原因是企业内部缺乏完善有效的激励机制。而有效的激励机制能使员工安心和积极工作。本文的写作目的为在组织的人力资源管理过程中,管理者应运用科学的理论和方法,按照不同人的不同需求采取相应的激励策略,对人的心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥员工潜力以达到组织目标,实现劳动投入与产出的高效率。     

浅析民营企业员工流失与管理

我国民营企业员工流失现象普遍存在,对企业的健康发展影响重大。本文从企业及员工自身两方面进行原因分析,提出了相应的管理对策。     

浅析民营企业新员工成长之路

我国的民营经济蓬勃发展.民营企业在国民经济中的地位也越来越重要,但在新员工成长方面的问题日益突出.本文从介绍员工成长的相关理论开始,分析了影响民营企业新员工成长的因素,并对民营企业新员工成长提出对策.     

浅析我国民营企业员工培训问题

本文在对郑州某汽车企业培训体系深入调查的基础上,分析民营企业员工培训中存在的问题,并尝试提出相关措施,以期对民营企业长期人力资源规划提供帮助.     

民营企业人力资源管理机制创新

随着改革开放不断深入,我国民营企业不断发展,但整体发展水平不高,民营企业的寿命普遍很短,据调查中国民营企业的平均寿命仅为3．5年。2005年中国新注册成立15万家民营企业,但同时有10万民营企业倒闭或破产,其中经营10年以上的企业仅有10％,人力资源管理不善是造成民营企业破产的主要因素。     

浅析民营企业员工跳槽的问题及对策

民营企业的发展是我国发展经济不可缺少的一环,它在市场经济发展中的贡献不可磨灭,在国民经济中的地位越来越高,但是其在发展中也遇到不少的问题。本文就其在人才资源中所存在的管理制度、经营目标、激励机制、收入水平等方面造成民营企业员工跳槽问题进行探讨,并从战略目标、企业文化、分配制度、团队建设等方面提出解决员工跳槽的相应对策。     

浅析民营企业员工培训存在的问题与对策

本文从民营企业员工培训的问题分析着手,运用培训与开发的相关原理,对我国民营企业员工培训的改进提出若干建议和对策。     

民营企业资金管理机制优化研究

资金管理是长期以来民营企业发展中一直存在的薄弱环节,随着国内外经济形势变动以及产业转型压力渐增,完善资金管理成为了现阶段众多民营企业突破资金困境的客观要求.本文正是从此点切入,在详细论述资金管理之于民营企业经营重要意义的基础上,系统性地梳理了现下民营企业资金管理中暴露的主要问题,并逐一提出了改善资金管理现状、优化资金管...     

企业核心员工的管理机制

目前企业界对核心员工尚无统一的定义。因为行业不同、企业性质差异，核心员工的边界也会不同。比如高新企业与劳动密集型企业，前核心员工的边界就要比后大。尽管如此，我们认为核心员工应具有稀缺性、价值性和难以模仿性的特性．即是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有特殊经营才能、对企业产生较大影响力的员工。在知识经济时代，对核心员工的管理直接决定了企业核心能力。当前不少企业由于核心员工所拥有的地位以及流失原因的多元性．导致了企业管理难度的增加。因此，企业应从建立核心员工流失预警机制人手，构建双重激励机制和配套的约束机制。搭建核心员工人才梯队平台，从而提高企业对核心员工管理的有效性和可操作性。     

民营企业人力资源长效管理机制的探索

本文基于我国民营企业的发展现状和存在的问题,以民营企业的人力资源管理机制长效运转为切入点,重点探讨如何建立切实有效的企业人力资源长效管理机制,促进民营企业的可持续发展。     

浅析民营企业基层员工的激励管理问题与对策

本文通过以实际的民营餐饮公司为实例,以及其针对自身的基层员工激励问题采用了合理的措施来应对,满足员工需求的同时更使企业自身得到了发展,为现阶段民营企业的成长提供了良好的借鉴经验。     

构建民营企业员工激励机制

改革开放以来,中国民营企业经过二十多年的发展,已取得举世瞩目的成绩,在国民经济中的地位和重要性越来越高.尤其经过"十五"时期,民营企业地位和作用发生了历史性的变化,已经成为我国社会主义市场经济中一种重要的经济形式.     

民营企业员工流动管理

本文就民营企业这类具有特殊机制的企业在员工流动管理上存在的问题,从员工流失的原因、人力资源管理成本、管理对策等方面展开探讨,使我们对企业员工流动管理有了新的认识。     

民营企业员工忠诚度探析

随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展,越来越多的企业开始认识到人才对于企业赢得竞争优势的重要性,如何提高员工的忠诚度已经成为企业管理者共同关注的问题。本文阐述了当前我国民营企业员工忠诚度现状,对目前影响我国民营企业员工忠诚度的因素进行了分析,提出了提高员工忠诚度的方法,以期对民营企业员工忠诚度管理实践提供一定的参考。     

中小企业知识型员工管理机制研究

在知识经济时代,知识型员工在中小型企业中扮演着十分重要的角色,甚至可以决定企业的生死存亡.本文主要从如何完善管理机制入手,讨论中小企业在知识型员工中形成良性竞争态势,提升中小型高科技企业的竞争能力,从而促进中小型企业的发展.     

探讨建立可持续发展的民营企业人力资源管理机制

在此基于中国民营企业发展的现状和存在的问题,着重对人力资源管理的路径和管理对策的问题进行了较为深入的分析。重点探讨建立切实有效的企业人力资源管理机制,以期能促进民营企业的可持续发展。     

企业员工快乐工作管理机制研究

随着我国经济的增长,企业间的竞争也是越来越激烈,生存以及更好更强的发展是一个企业执着而又漫长的目标。为了使一个企业实现可持续的发展下去,而企业必须取得以及保持良好的绩效。不管是在理论界还是在实际的管理活动中,人们都会对提高绩效产生很大的兴趣。文章从企业员工快乐工作管理机制的相关理论出发,在以往相关研究的基础上,探讨影响企业员工快乐工作管理机制的影响因素。最后对企业的人员管理等方面的工作改进问题提出了相应的建议。     

民营企业员工流失与管理

民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程,在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。本论文主要围绕民营企业员工流失与管理问题展开了详细的分析和讨论。