保定电业局分流富余人员发展多经企业

保定电业局分流富余人员发展多经企业张炳前近年来我局认真贯彻电力部确定的多种经营发展战略和省局的“多经发展规划”，落实省局领导关于“在三年内拿出一半人搞多种经营”的指示。加快主副业分流，推动职工向多种经营转移。使多种经营获得了较快发展，多种经营总产值连...     

关于大力发展多种经营问题

新形势下多种经营的战略地位和发展方针新形势下多种经营的战略地位和基本发展思路是：发展多种经营是国家电力公司整个企业改革与发展战略的重要组成部分。要认真贯彻十五大精神，高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个有利于”标准，面向市场，继续推进多种经营快速、健康...     

关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查

关于临汾出口煤公司开展多种经营的调查赵善庆大力开发第三产业，发展多种经营是近年来全国煤炭工业界的新举措。煤炭出口企业要不要与怎样开展多种经营，是急需回答的问题。最近，山西省煤炭出口系统召开了开展多种经营研讨会。临汾地区出口煤公司发展多种经营的思路、方...     

缓解国有煤炭企业资金紧张的措施

１转变观念,顺应形势,强化资金管理,提高资金利用率。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须改变计划经济模式下的那种“重产量、轻质量、重外向、轻内涵、重规模、轻效益”和资金应用上的“重核算、轻管理”的旧观念。树立以煤为本、多种经营、综合发展的新...     

以职工持股优化多经资本结构

职工持股与电力企业 多经的二次创业　　随着电力体制改革的逐步推进，多种经营的外部环境发生了很大的变化，打破垄断，面向市场，引入竞争，提高效率，成为电力企业改革与发展的主要趋向。多种经营要尽快适应这种变化，首先要在产权制度改革上有新的突破。　　电力企业多种经营的目标是用几年的时间改变目前“散、小、低、弱”的格局，实现多经的产业化、多元化和集团化发展，实现多种经营的二次创业，使多种经营成为电力企业的效益支柱和分流人员的主要渠道。归纳电力企业多种经营现存的主要问题，集中表现为管理体制不顺、机制（主要…     

“连锁加盟”事业是煤炭企业发展多种经营的有效途径

“连锁加盟”事业是煤炭企业发展多种经营的有效途径煤炭科学研究总院经济研究所丁立明焦作矿务局财务处贾建峰近年来，煤炭企业多种经营事业取得了很大成绩。但社会主义市场经济体制的建立，对煤炭企业多种经营提出了更高的要求。煤炭企业要在地处偏僻、远离中心城市和经...     

谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局

谈构建全省国有重点煤矿多种经营工作的新格局山东煤管局副局长李长春一、抓认识，进一步确立发展多种经营的战略地位要提高对发展多种经营是煤炭工业发展方向和道路的问题的认识。煤炭部在去年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上，明确提出了“以煤为本，多种经营，...     

电力多经企业产权资本 探析与划分对策

全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况，是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是，电力企业在解决安置待业青年就业初期，就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主，多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的十六字方针，并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计，多经企业中全民职工总数为27．7万人。     

地方煤矿发展多种经营资金筹借建议

地方煤矿发展多种经营资金筹借建议１，煤炭开发基金，改变过去那种开发基金只用于矿井延深、改造的专款专用的旧格局，对每年收取的开发基金全按不低于３０％的幅度用于发展多种经营。２．多种经营低息贷款。对一些关系大局，填补空白的高、新、精项目和技术资金密集型项...     

撑起矿区“半边天”

平顶山矿务局,抓住机遇乘势发展了一批多种经营企业,以“兴旺工程”为主体的多种经营全方位推进,“三五”格局初步形成。 从平顶山局发展多种经营的实践中,我们可以得到几点启示:发展多种经营,要有一个明确的战略目标;要有一个强有力的领导体制和适应市场需要的经营机制;要从项目开发着手,加大科技含量;要立足矿区实际,同时又要不断向外拓展其发展的空间。对于煤炭人来说,不仅要拿出背水一战的勇气来正面挑战,而且要发挥自己的智慧创造性地真抓实干,才能牢牢地抓住机遇。     

煤炭企业产业结构调整的方向及应注意的问题

随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场疲软形势的加剧 ,煤炭企业进行产业结构调整已成为煤炭企业求生存、求发展的迫切要求和面临的重要任务。几年来 ,一些煤炭企业在发展多种经营方面已经迈出了企业产业结构调整的探索性步伐。煤炭企业产业结构调整要找准方向 ,论证项目 ,形成规模 ,要运用现代企业制度 ,从主体“煤业”中产生 ,到市场中成活、发展、壮大 ,要到“外面”闯市场 ,真正达到煤炭企业产业结构调整的目的。一、煤炭企业发展多种经营经验和教训几年来 ,一些煤炭企业相继进行了发展多种经营的探索和尝试 ,多数多种经营…     

多种经营发展的战略构想

多种经营发展的战略构想西北电管局多种经营副局长李林战略目标“九五”规划：电力多种经营比“八五”翻一番，２０００年多种经营总收入达到１０００亿元以上，保持电力多种经营以年均１１．５％的速度增长；在全国电力多种经营系统建成年收入１０亿元以上的企业集团１０...     

煤炭部综合利用多种经营司司长苏立功谈煤炭综合利用、多种经营和第三产业“九五”计划和2010年远景规划

煤炭部综合利用多种经营司司长苏立功谈煤炭综合利用、多种经营和第三产业“九五”计划和２０１０年远景规划发展多种经营、第三产业是煤炭工业实现减人提效，优化产业产品结构，解决富余人员和待业青年就业，促使煤炭工业走上良性循环、健康发展道路的重大举措，对煤炭工...     

深化电力多经企业改革 促进多经企业健康发展

深化电力多经企业改革　促进多经企业健康发展中电联多种经营部主任王文喜中电联多种经营部综合协调处副处长赵长清一．“八五”电力多种经营企业所取得的成就和存在的问题“八五”期间，全国电力多种经营取得了令人瞩目的成就，各项经济指标大幅度增长，创造了可观的经济...     

种好多种经营集体企业改革的“试验田”

应该把我局多种经营集体企业作为全面改革的“试验田”,为企业深化改革积累经验。一、“断皇粮”、给政策。对多种经营集体企业来说,断“皇粮”有助于破除依赖思想,树立自立自强、开拓创业精神,增强自主经营、自我发展的能力。对主办单位来讲,是由过去的给钱、给物、给项目变成在政策上给予优惠和扶持。这样可使多种经营集体企业渡过难关,走向较为富裕的康庄大道。多种经营集体企业要克服在政策问题上的“等、靠”思想,学习沿海省市的经验,     

东胜煤田发展多种经营之我见

大力发展多种经营,形成煤炭工业“三个主体”的格局,是我国煤炭企业在“两个安置”的困境中经过长期探索后所做出的重大抉择.东胜煤田是国家在建的特大型现代化能源基地,正处于开发阶段,安置任务较轻.但随着煤田建设的发展,企业改革的深入,“两个安置”的任务将越来越重,压力越来越大.因此,必须吸取煤炭老企业的经验教训,从现在起要把发展多种经营列入煤田开发建设的议事日程,抓紧抓好.多种经营要走效益型发展的路子纵观煤炭企业多种经营的发展历程,大多数都经历了一个由安置服务型向综合效益型逐步转变的过程,这是多种经营产生及发展的客观条件和历史背景所决定的.东胜煤田尚处开发建设阶段,有些条件优于煤炭老企业,因此,     

煤炭部副部长濮洪九谈煤炭工业多种经营工作

煤炭部副部长濮洪九谈煤炭工业多种经营工作“九五”是煤炭工业改革与发展的重要时期。煤炭部党组研究制定的《“九五”时期煤炭工业改革与发展纲要》，提出了“九五”时期煤炭工业改革与发展的奋斗目标、指导方针、主要政策措施，是指导煤炭工业的行动纲领。我们要按照《...     

云南煤炭多种经营、第三产业发展目标与重点

中共中国统配煤矿总公司云南公司、云南省煤炭工业厅党组作出的“关于加快发展多种经营、第三产业的决定”中提出了云南煤炭多种经营、第三产业发展的目标与重点。目标为:到1995年,云南煤炭工业多种经营、第三产业产值达到1.5亿元;税利达到2900万元;安置富余人员1850人,安置待业青年2780人(不含企业转换经营机制后,转向多种经营、第三产业的人员);多种经营、第三产业产值占全省煤炭工业产值30%以上,从业人员占全省煤炭职工30%以上。重点     

抓住机遇加快发展多种经营

施工企业办多种经营是改革开放的产物,近几年来有很大发展。然而,多数企业的多种经营是为了安置家属子女就业而兴办的。随着就业压力的缓解,发展多种经营的步子也就慢了下来,“守摊子”的思想比较普遍。这就给我们提出了一个问题:企业的多种经营要不要加快发展,怎样加快发展?笔者就这个问题,结合本企业的实际,谈几点认识。一、加快发展多种经营具有客观必然性加快发展多种经营是国家、企业以及多种经营自身经济发展的客观要求。     

对山东煤炭多种经营工作的回顾与思考

对山东煤炭多种经营工作的回顾与思考山东煤炭多种经营总公司李昌贤一、煤炭多种经营实现了快速发展近年来，全省煤矿认真贯彻落实煤炭部和省局临沂多种经营工作会议精神，以萍乡工作现场会议的“两个加大促进两个加快”为指针，抓住机遇，深化改革，转机制换脑筋，使全省...