全年"零非停"的背后--岩滩水电厂2005年安全生产治理纪实

如果说安全生产是电力生产企业前进之帆,那么,岩滩水电厂在集团公司"落实科学发展观,建设一流水电厂"管理理念的推动下,正扬帆奋进.2005年该厂实现全年零非停,创造了安全生产历史最好成绩.是什么使一个一年前曾发生多次违章事故乃至7.29恶性违章事故的电厂,一年后取得令人瞩目的安全成绩?纵观其发展历程昭示出,是开拓自强图发展、脚踏实地勤创业精神,是标准化、规范化的管理使然之.     

挑战“零责任非停”

在输变电可靠性的同业对标指标中，变压器、断路器非计划停运指标有较大的提升空间。但在实际工作中，由于设备、人员等原因，实现“零责任非停”目标难度很大。湖北省宜昌供电公司（以下简称公司）从2008年起，与主网生产单位签订《年度业绩考核责任书》，     

全年“零非停”的背后——岩滩水电厂2005年安全生产纪实

如果说安全生产是电力生产企业前进之帆．那么．岩滩水电厂在集团公司“落实科学发展观，建设一流水电厂”管理理念的推动下．正扬帆奋进。2005年该厂实现全年零非停，创造了安全生产历史最好成绩。是什么使一个一年前曾发生多次违章事故乃至7．29恶性违章事故的电厂．一年后取得令人瞩目的安全成绩？纵观其发展历程昭示出，是开拓自强图发展、脚踏实地勤创业精神，是标准化．规范化的管理使然之。     

“三全十强化”管理打造零非停电厂

<正>"三全十强化"防非停,是指通过抓全员、全方位、全过程的"三全"管理,强化十个方面重点措施的制定和落实,最终实现发电厂零非停的目标。非停,是指因设备或人为操作原因导致机组不能正常运行而出现的非计划停止运行。非停是被迫停运,发生非停既是生产问题,也是安全问题,同时还是经营问题。所以,防非停是每个发电企业必须抓好的重中之重的工     

非常时期 非常措施 非常战果--航天科工集团抗击"非典"纪实

2003年4月以来,非典型肺炎在北京、山西、内蒙等地先后爆发并一度呈现出快速蔓延趋势,突如其来的疫情打乱了人们的正常工作和生活,特别是集团公司部分单位职工医院也收治了非典患者,并且有医护人员和个别职工受到感染,部分职工群众存在恐慌情绪,单位科研生产和经营工作不可避免受到极大的威胁。面对突如其来的“非典”疫情,集团公司党组领导坚决贯彻党中央、国务院有关防治非典型肺炎的指示精神,沉着应对,亲临一线,科学指挥,真正起到了“主心骨”作用。各单位在集团公司党组的统一领导下,迎难而上,采取有力措施抓好“非典”防治工作,科研生…     

力学分析确定非集流式流量计分层测试停测深度

要用力学分析的原理通过分析计算确定非集流式流量计分层测试停测深度（电磁流量计、超声波流量计）。减少在测试过程中存在着停测深度不准的问题以及造成的水嘴调配的误差，影响与同位素测试的可对比性，增加水井的维护费用。为地质部门提供可靠的第一手资料。     

华丽转身笑傲"零非停"——大唐广源横县江南发电公司设备检修"转向"背后的故事

截至2016年12月,大唐广源横县江南发电有限公司(简称江南公司)设备可利用小时29959.37小时,机组等效可用系数85.88%;临时消缺退出备用时间仅为29.29小时,同比大幅度减少383.44小时;没有发生严重影响设备运行的一类缺陷,二类缺陷也比去年大幅下降,机组实现"零非停"."成绩的取得来之不易,特别是设备检修,由自主向外委转变后,给我们提出了一个新的挑战."回想一年来的努力和付出,江南公司副总经理农振昌道出了心中的感慨.     

"软性力量"--推动企业发展的力量

管理出效益,越来越为现代企业所推崇。而这种与硬件资源相较处在一种不明显位置的“软性力量”,其推动企业发展的力量,在如今竞争逐渐加剧的时代凸显出来,上海界龙集团公司,作为印刷界赫赫有名的民营企业,他们的发展道路就是“软性力量”驱动发展之路     

搏击"十一五"再创新辉煌--中国航天科工集团公司召开2006年工作会议

在胜利完成“十五”时期的各项任务，开始步入“十一五”发展阶段的关键时候，中国航天科工集团公司于2006年1月19日召开2006年工作会议，总结集团公司2005年和“十五”期间的主要工作，统一思想，明确“十一五”的发展目标和方向，部署2006年的各项工作。     

全面落实科学发展观为顺利实施"十一五"计划开好局起好步--在集团公司2006年工作会议上的讲话(摘要)

陈耕总经理的工作报告,按照党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神,全面总结了集团公司“十五”时期的主要成绩和基本经验,深入分析了面临的形势,明确了“十一五”发展的指导思想、主要任务和基本要求。我们一定要认真学习,抓好贯彻落实。现在,根据总经理办公会讨论的意见,我主要报告集团公司2005年工作成果和2006年重点安排。一、2005年主要工作成果 2005年,集团公司实现了业绩大幅增长,综合实力显著提升,保证了“十五”各项任务目标的全面完成。集团公司全年实现销售收入6720亿元、税费1410亿元、利润总额 1756亿元,分别比上年增长17．8%、30．8%和36．3%。股份公司实现利润继续大幅增长,未上市企业实现整体扭亏。集团公司资产总额突破万亿元,股份公司总市值突破万亿港元。同时,面对国内快速增长的油气需求,千方百计组织资源,     

责任制的关键在于落实

责任制的关键在于落实焦济安我们秦皇岛热电厂是一个新厂，两台２０万机组分别于１９９２年１１月、１９９３年８月投产，又分别于去年５月和１２月大修的。从去年事故非计划停运、降出力情况分析看来，却发生非计划停机１６次，这些“非停”其中有的是设备、安装问题，但...     

一起因主变风冷PLC故障引起的机组非停分析

介绍一起因主变风冷PLC故障引起的机组非停事件,对事件原因进行全面梳理分析,总结造成该问题的原因主要是由于PLC发生故障及逻辑设计不合理。结合此次事件给出日常工作中的改进措施,防范此类事件再次发生。     

对"工程降造费"的说法

■“工程降造费”顾名思义,是降低工程造价所节余的费用。■设立“降造费奖项”,为基建工程上的腐败开了一盏绿灯。基建工程上的腐败现象,已成为人们见怪不怪,却又常常议论的话题。民众中所传“大贪修路、中贪修桥、小贪修楼”的说法,林林总总的腐败现象,严重损坏了党和政府的形象。并不是所有修路修桥修楼工程都造就贪官,只说明基建工程中有空可钻,所谓“工程降造费”就是一个例子。“工程降造费”顾名思义,是降低工程造价所节余的费用。工程上搞节约真让人费解,“降造费”的来源也蹊跷。想那工程是按照设计标准用料施工,要保证质量,就得把…     

绿色大修：打造美丽炼厂

茂名石化实施绿色大修策略,实现了装置副产气全回收,不放火炬的“零污染、零排放、不扰民”目标,打造集团公司绿色大修的样板工程.“真没想到,全停大修中的炼油厂,也能做到整洁干净、紧张而不乱.”在茂名石化炼油分部焦化装置班组安环故事会上,青工小黄正在讲述着全停大修中的绿色故事.     

汗水大修：见证奇迹的48天——茂名石化首次炼油全停大修“群芳谱”

在全停大修的洗礼中,茂名石化锤炼出一支专业素质过硬的精干队伍,打造了一支可以信赖、能担重任的威武之师.这是一场载入茂名石化史册的战斗.48个日日夜夜,每一位工作人员按照“以为全停大修做贡献为荣,以与全停大修无关为忧,以对全停大修不利为耻”的要求,谱写了一曲“事争第一,追求卓越”的赞歌.     

独辟蹊径赢得市场--万翔集团公司走上独特发展之路

“万翔只有不断寻找新的门路,靠技术质量和真诚扫尽陈旧、独辟蹊径,才能打开大门迎接挑战。”江苏万翔集团公司董事长兼总经理陈建忠的一席话代表了全体“万翔”人的心声。 座落在马镇镇的江苏万翔集团公司,始建于八十年代初期,其前身为江阴市第一化纤厂。近年来,随着市场经济的不断发展,集团公司组建起以江阴市“十佳青年”、优秀厂长陈建忠为首的新的     

承前启后加速发展--张庆伟总经理要求各单位圆满完成2006年型号任务

在2006年1月7日召开的航天科技集团公司2006年型号工作会上,集团公司总经理张庆伟发表了重要讲话,对集团公司“十五”期间的工作和取得的成绩进行了总结，明确提出了集团公司“十一五”的发展目标，并对2006年的型号工作提出了要求。     

发展非煤产业的几点思考

“以煤为主,煤与非煤并重”的发展战略已在我们兖矿集团公司南屯煤矿初见成效。但是,要实现非煤产业上规模、上档次、上水平,摆在我们面前的任务还相当艰巨。为此,我就当前非煤产业的发展现状及今后的出     

小火电何以似停非停

在我国经济转型重要的历史时期，小火电作为传统的高耗能、低效率、高污染的产业，严重背离了新形势下的产业发展模式。近期政府主管部门陆续出台的相关政策，对小火电机组的电量购买、资金支持等多方面进行限制，并明确要求，凡不按要求关停小火电机组的地区或企业，不核准相关的扩建改造项目，可见国家关停小火电机组的决心和措施力度空前。 为此，本期“小火电关停趋势分析”专题分析了小火电问题的原因、影响和政策措施建议，供广大读者参考。     

关于航天科技集团"十一五"全面预算管理体系建设

“十五”期间,中国航天科技集团公司以建立符合集团公司发展战略、适应集团公司管理体制和经营管理特点、具有航天特色的全面预算管理体系为目标,预算管理取得重大突破。集团公司预算管理体系初步建成,基本实现了事前预测、事中控制、事后考核、持续改进的闭环管理。预算管理的