并购中的企业文化整合

随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面。通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。     

并购企业制度与文化整合研究

全球金融危机以来,全球范围内掀起新一轮并购浪潮,我国企业海内外并购的规模和数量呈现不断上升趋势。然而企业并购活动成功率较低,多数归咎于对目标企业并购后制度与文化的"软整合"失败。本文首先剖析了企业制度与文化整合的重要性及相互关系,进而对并购主体与目标企业制度与文化进行识别和分类,并在此基础上系统提出并购后目标企业制度与文化整合的模式,以及整合实施的原则和流程,以期为我国企业并购后实施制度与文化整合提供较为完整的管理思路和操作方法。     

并购企业文化整合的思路研究

2011年仅仅中国企业的海外交易数量就达到207宗,交易额达到429亿美元,这显然是中国企业融入世界的一大举措。企业并购融合是经济全球化的重要桥梁,但正当全球并购潮流风起雨涌之时,很多企业兼并却是以失败告终。在全球范围内,企业并购成功率仅有43%,且80%以上的失败都直接或间接与并购后的文化整合有关。因此,企业并购仅仅依靠资金、技术的融合是不够的,就并购后的文化整合展开讨论。     

企业并购中的文化整合问题探讨

随着科技进步和全球经济一体化的日益加快,越来越多的企业运用并购的方式来增强竞争力和扩大组织规模。企业在并购的同时,不同组织之间文化的差异、矛盾甚至是冲突在很大程度上阻碍了企业的可持续发展。因此,企业并购后如何进行文化的协调与融合,使之成为新企业的统一文化,适应并促进新企业的发展壮大,应该是一个不可忽视的核心问题。     

我国并购企业文化整合的现状与对策

当前我国企业并购活动呈现出较高失败率,其中一个重要原因是没有成功进行文化整合。本文重点分析我国并购企业文化整合现状,提出文化整合对策。     

企业并购的文化整合

在全球经济一体化浪潮的冲击下,竞争越来越激烈,企业要在这竞争的时代生存和发展,进行并购是比较实际和有效的办法。从表面上来看,企业的并购是对各种显性要素的合并和组合,从深层次上来看是对双方文化的较量。企业的并购在实现企业规模扩大的同时,企业内部产生各种文化差异,这在很大程度上会成为并购后企业健康长远发展的阻碍。所以,对企业内部各项文化差异的分析和了解对企业并购有重要的积极意义。本文首先对企业并购文化整合概念进行了分析,进而对企业文化整合中存在的问题进行了研究,最后提出了一些改进建议。     

企业跨国并购与文化整合

20世纪90年代经济全球化浪潮中表现出来的一个突出趋势是国际直接投资流动中的跨国并购迅猛增长。实际并购过程中主要关注财务和技术层面的问题,这也是传统的理论研究所重视的要点。但是最近中国企业国跨国并购中出现的问题集中反映在文化差异上,这种差异阻碍了并购的真正实现。本文试图探讨文化整合与并购的关系,在此基础上得到一些有意义的结论和建议。     

企业并购后的文化整合研究

企业并购的成功与否,并不在于并购本身,并购后的整合尤其是文化的整合占据了重要地位。了解企业并购后文化整合的定义,分析企业并购后实施文化整合的动因,探析企业并购后的文化整合的模式,对于企业并购的成功有着极为重要的影响。     

并购企业文化整合探讨

本文在前人研究的基础上,首先对引起企业文化冲突的原因进行了分析,然后结合中国具体的文化环境,对现阶段中国的文化整合模式进行了探讨。     

国内企业并购重组中的文化整合

文化整合是企业并购整合中的关键,采取什么样的对策才能使双方的文化整合顺利完成以促进并购重组的成功。     

并购企业文化整合研究

企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。     

跨国购并中企业文化整合策略

跨国购并正成为我国企业快速进入国际市场的主要战略手段。早期日本及国内的若干案例表明跨国购并的绩效并不乐观,而文化间差异是导致跨国购并失败的最根本原因。根据购并公司文化包容性与购并双方业务相关性的不同匹配状况提出了四种企业文化整合策略,并提供相关实施建议。     

中国企业跨国并购商业文化整合模型研究

基于商业文化的视角,本文运用文化的层次理论,系统地分析了中西商业文化在文化的核心层、中间层和表层的差异,在此基础上提出了中国企业跨国并购商业文化整合的"学习适应"和"自我保持"模型,指出了在我国企业跨国并购商业文化整合过程中具体应该"学习适应"和"自我保持"的内容,旨在为中国企业跨国并购商业文化的整合提供有益的参考与借鉴。     

并购企业的文化冲突与整合管理

企业化的整合管理是保证企业并购顺利实施的重要因素之一，并购企业化冲突的表现与原因是多种多样的。并购企业化冲突的规避对并购的成败至关重要。同时，并购后的企业采取有力的化整合管理措施，为企业并购工作提供协同效应。     

我国企业跨国并购的整合风险及应对之策

近年来,我国企业在实践“走出去”战略的过程中,大胆尝试跨国并购,颇有收获。但是,不少企业在跨国并购整合风险的问题上存在着理论和实践误区,它们常常仅关注并购本身,轻视整合,从而使不少前景看好的并购,最终以失败告终。因此,本文借鉴国际企业的并购经验,联系我国企业跨国并购的实践,拟就我国企业跨国并购的现状、特点、整合风险及对策,做一探讨。     

企业并购后的文化整合

在不同企业并购过程中文化整合从冲突到认同、协调乃至重塑都具有重要意义。企业并购既是商品经济发展的必然结果,又是产生结构调整的内在要求和重要方式,是企业进行资本扩张的现实选择。但要高度重视企业的文化整合,以新的企业文化提高整体竞争优势,增强企业的亲和感与凝聚力。     

Thoughts of How to Quicken the Integration of Informationization and Industrialization in Nanning

20世纪90年代以来,信息技术的飞速发展,有力地推动了生产力的发展.许多发达国家纷纷制定信息化战略计划,如法国的信息社会行动计划、德国的21世纪信息社会计划等.随着这些计划的实施,信息技术已经广泛渗透到各个工业门类中去,对这些国家的工业发展起到了重要作用.本文对南宁市的两化融合的现状和战略进行了研究.根据两化融合工作特点及要求,从微观到宏观上对我市两化融合的战略模式、路径进行了探讨,对近五年来的执行情况进行了分析和总结,并对未来几年的战略实施内容及相关措施给出了初步建议.     

企业并购的财务动因分析

企业并购是在许多动因的驱使下进行的,而筹措资金、避税、利用财务杠杆提高举债能力、通过并购影响企业股票价格从而获得预期效应、并购的协同效应使企业价值上升等这些财务因素是企业实施并购要考虑的重要方面。     

美国CFIUS的外资并购审查与应对策略

经过30多年的变革和发展,美国CFIUS的外资并购审查制度日益完备和严格。近年来,由于受CFIUS安全审查的限制,我国“走出去”的企业如中海油、华为、鞍钢、西色公司等对目标公司的收购都以失败告终。要规避赴美收购中的法律风险,应从深化国有企业改革、加强交流与游说、建立支持机制、选择并购对象、制定并购策略等方面着手。     

企业并购中的供应链协同与整合

并购和供应链管理是2 1世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴