微波造大势：访广东格兰仕企业（集团）公司总经理梁庆德

自称是以生产鸡毛掸子起家的梁庆德,一直盼望有一天“格兰仕”商标能贴在全球微波炉这一大市场上。“格兰仕”已经在中国家电行业创造了许多奇迹,虽然很多人搞不懂“格兰仕”这三个字的含义,但从今年开始,在人们所购买的微波炉中,每三台中将会有两台贴着寓意“华丽、...     

关注制造企业服务化动向

制造企业悄然在变2006年岁末,格兰仕和中央电视台宣布结成战略合作伙伴,结盟后第一个举措就是全力打造CCTV-2"美味中国·三人餐桌"微波美食节目。此举联手央视共同打造品牌栏目,格兰仕为消费者如何用好微波炉提供了解决方案,改变了微波炉在消费者心目中"简单加热工具"的印象,在微波炉之上嫁接起教授新生活方式的服务内容。进入2007年,格兰仕高标准着手建设的顺德容桂格兰仕工业园,一部分用于生产,另一部分已明确定位于发展与家电业有关的现代服务业。几番举措传递出几十年来凭"价格屠龙刀"横扫业内的微波炉巨头——格兰仕     

中国企业走出去的三大抉择

中国企业走出去，必须面对以下三种选择：国内办厂还是国外办厂；自己营销还是他人营销：自创品牌还是贴牌生产。究竟哪种方式更加适合目前中国企业的现实情况呢7     

格兰仕:从"中国制造"走向"中国创造"

在中国家电业,格兰仕微波炉的发展总有讲不完的故事。人们惊叹于它一日千里的成长速度。十几年来,格兰仕已获得600余项科研成果,如球体微波技术、微波增强补偿技术、多重防微波泄露技术、光波技术等都成为了家电行业的风向     

不怕“狼”来就怕“狼”不来——格兰仕争做“全球第一”的启示

中国加入世贸,"中国企业如何国际化"问题就从社会大讨论中跳到了国内企业的面前,无数企业都无法不对这个问题忐忐不安。身为民营企业的格兰仕却意气风发,要继"全球最大微波炉制造中心",做"全球最大家电制造中心"。     

给格兰仕的品牌谏言

“格兰仕已经是微波炉世界冠军，接下来还要拿空调世界冠军。我不敢说我是世界第一，但绝不承认我是世界第二。”2005年8月2日，格兰仕在业内率先召开2006空调年度（空调业核算年度，每年8月1日到次年7月31日）经销商大会，会上格兰仕新帅梁昭贤如是说。     

中国制造企业物流现状分析

制造业物流发展状况一方面取决于制造业本身的发展情况，另一方面又取决于现代物流发展程度。近几年，随着我国市场经济行为的深化、产业结构的逐步升级，制造业和现代物流业的互动关系得到加强，制造企业物流水平逐步提高。一方面，制造业的改造升级释放了大量的物流需求。     

张彦：制造影响

他谦和而低调．博学而热心。只要一走上三尺讲台．他就振臂高呼．激情四溢、谈笑风生．他就是中国人寿镇江市分公司讲师张彦。     

企业发展中的品牌战略

一、品牌战略在企业发展战略中的作用与地位 企业发展战略是根据企业的内外环境而设定企业发展的宏观思路与选择,并由此确定实施方法与步骤的系统工程。这项系统工程的基础与依据便是企业内外环境的分析,也就是说,市场氛围与竞争环境必定深刻地影响着企业发展战略的框架。 随着电子计算机的广泛应用和人造卫星的升天,人类的脚步便踏进了崭新的发展阶段,空间技术、信息技术使社会进入了信息大爆炸和知识经济的时代,这对于企业发展战略来说,明显的表现便是无形资产价值的急升和地位的日益重要,据１９９９年１０月份评估的结果,“可口…     

从制造大国走向制造强国

改革开放以来,中国建立了初步完整的工业体系,拥有世界上最大的国内市场,为振兴装备制造业奠定了良好的基础。新形势下,我们面临的历史使命是走新型工业化     

麦肯锡的故事

某种程度上讲，麦肯锡的创业史就是管理咨询业的创业史。今天谈麦肯锡，我也会把它和自己对咨询认识融为一体。     

基于进化博弈的制造型企业品牌战略影响因素分析

企业品牌战略的实施不仅是一个复杂的系统工程,而且是一个高风险与高回报并存的不确定性过程。据此,为了更好地研究相关利益群体在制造型企业品牌战略实施过程中利益的形成机制,帮助制造型企业寻求品牌战略实施的均衡点,同时考虑到制造型企业是品牌战略实施的主体,政府是企业品牌战略实施的主导,本文采用了学习进度较慢成员组成的大群体随机反复博弈,对包括制造型企业之间对称博弈、政府与制造型企业之间非对称博弈的复制动态机制进行了模拟,以此来探讨制造型企业品牌战略实施的主要影响因素,并在此基础上提出促进制造型企业品牌战略实施的对策与建议。     

格兰仕争当空调业"领头羊"

格兰仕空调争当“领头羊”的雄心,随着他们启动“世界第一柜机工厂”的壮举而展露无遗。这个世界柜机工厂年产量高达300万台,面向全球100多个国家和地区市场供应空调产品。     

格兰仕集团：“伟大，在于创造”

格兰仕公司创立于1978年,其前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年,格兰仕大举闯入家电业,定位于“全球名牌家电制造中心”。在过去的十多年里,格兰仕微波炉从零开始,迅速发展壮大,至2004年,集团销售额130亿元、出口创汇7亿美元。2001年以来.格兰仕开始在空调和小家电领域不断带给世人惊喜。2004年,格兰仕世界首创光波空调,产销规模扩张到260万台。2005年2月,格兰仕“空调制造基地”一期工程竣工投产,计划再用三年左右的时间,将空调年产销规模扩大到1500万台。自2005年起.格兰仕小家电也开始了超越之旅,电饭煲、电磁炉的市场份额已跻身全国前列,…     

中国制造的下一个十年

细心的读者可以发现曾鸣长了一副天生的“资深学者脸”：年轻时显得老成．年长后显得深沉。 2004年，我进长江商学院读EMBA时，最早听过的几节课里就有曾鸣主讲的企业战略。从那时直到现在．我认为他是我见过的、能听讲中文的、最好的公司战略教授。