对中外合资企业跨文化人力资源管理的思考

优化人力资源管理是提高中外合资企业成功率的重要因素,多元文化的冲突和协调始终渗透在合资企业人力资源管理的方方面面。文章从跨文化管理的角度,通过分析中外合资企业在人员配置、培训、考核和薪酬管理等方面存在的问题,探索优化人力资源管理的思路和对策。     

基于中外合资企业的企业文化管理研究

本文从企业文化的概念入手,分析了中外合资企业文化管理存在的问题,提出应正视文化差异,从文化差异中寻求竞争优势,实行跨文化培训以及建立、健全董事会决策机制的企业文化管理对策。     

跨国公司跨文化管理的必要性、重要性及路径审视

在经济全球化的今天,跨国公司的跨文化管理已成为理论界和企业界关注的热点。我国加入WTO以后,我国境内中外合资企业和外商独资企业的数量日渐增多,我国一些有实力的企业也开始走出国门,在国外开设分支机构或在境外直接投资开办企业。有人提出文化管理是21世纪管理的必然趋势,未来的竞争是文化的竞争,未来的企业管理乃是文化管理。本文主要讨论了跨国公司进行跨文化管理必要性、重要性以及具体的策略。     

文化差异对合资企业人力资源实践的影响

中外合资企业人力资源的多元文化与管理环境的国际化迫使其人力资源管理不得不面对跨文化差异的冲击。目前有关跨文化管理的研究多以理论研究为主。本文在总结中、日、法三国文化差异的基础上,以某一汽车集团的中日、中法企业为例,分析该集团内部现阶段文化差异对人力资源管理影响的情况并提出了该研究的发展方向。     

中外合资饭店跨文化管理对策研究

本论文从跨文化管理理论出发,在分析显性文化、制度文化、价值观和劳动人事方面差异给中外合资饭店经营管理带来难题基础上提出跨文化管理对策:成立高素质跨文化管理团队和饭店行业咨询公司。     

中法跨文化沟通的差异分析

本文从语言和非语言两个方面探讨了中法在跨文化沟通上的差异,以及如何在多元文化的环境中实现有效的跨文化沟通,希望能够对未来中外合资企业进行跨文化沟通提供有益的参考和借鉴作用。     

中外合资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训,更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍,加强企业的跨文化管理,倡导并尊重合资企业多元文化,建立企业共同价值观,为企业的长足发展奠定基础。     

中外合资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资.中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训,更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍,加强企业的跨文化管理,倡导并尊重合资企业多元文化,建立企业共同价值观,为企业的长足发展奠定基础.     

中外会资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训，更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍，加强企业的跨文化管理，倡导并尊重合资企业多元文化，建立企业共同价值观，为企业的长足发展奠定基础。     

关于中外合资企业人力资源管理

随着我国市场经济体制的不断改革与发展,中外合资企业犹如雨后出笋一般,茁壮成长,在发挥着自身经济优势的同时,也为我国的经济建设注入了强大的动力.因此,中外合资企业的健康发展,早已与我国市场经济体制的发展密不可分.然而纵观目前我国中外合资企业的发展,我国中外合资起步较晚,在企业人力资源管理上仍存在的一定的问题,严重影响了中外合资企业的良好发展.本文笔者就中外合资企业人力资源管理进行粗浅的探讨,以供参考     

中外合资企业员工跨文化背景下有效沟通研究——以Z市中德合资企业员工沟通情况为例

中外合资企业员工跨文化沟通障碍成为阻碍企业发展的重要因素之一。本文以中德合资企业—张家港扬子纺纱有限公司为例,从语言、文化和情感等方面分析企业内部中外员工沟通障碍存在的原因,并探讨实现中外员工有效沟通的策略,为防止合资企业员工跨文化冲突、真正达到中外两方双赢局面提供借鉴。     

试论中外合资企业国有资产的管理

试论中外合资企业国有资产的管理蒋红军，陈尚林随着中外合资企业数量迅速增长，外商投资额也同步增加。一般地，中外合资企业的中方合作者多为国营企业，这样，中方的投资份额即成为中外合资企业的国有资产。加强对中外合资企业国有资产的管理，无论是对于保证国有资产保...     

中外合资企业文化建设策略探讨

本文介绍了文化管理的相关概念,并对中外合资企业文化冲突及成因进行了详尽分析,提出了中外合资企业文化建设需要注意的问题.     

中美合资企业跨文化管理探讨

在我国中外合资企业中,中美合资企业的项目与规模居于首位,但由于双方社会、文化背景不同,管理者在管理风格上存在差异,要想解决好文化差异问题,协调好合资双方关系,双方要相互尊重对方文化,采取“制度式”与“家庭式”相结合的管理方式,相互学习,优势互补,注重跨文化管理人员的选拔,促进双方相互了解和沟通。     

海外企业跨文化冲突管理

跨文化冲突及管理问题是企业跨国经营能否成功的关键因素。本文分析了海外经营企业跨文化冲突产生的原因及对企业经营绩效的管理,在此基础上提出了有效进行跨文化管理的基本策略。     

中外合资企业的文化冲突与对策

中外合资企业由于人员构成的文化背景不同,在投资目标、机构设置、人事管理、管理作风等方面表现出文化上的差异和冲突,这给中外合资企业的管理带来了巨大的挑战。必须从多方面入手,进行文化整合,化解文化冲突,使企业在不同文化的适应和融合中稳步发展。     

文化冲突与企业跨文化管理探析

跨文化管理是公司企业跨国经营的必然,并随着经济全球化推进日益成为重要课题。要实现跨文化的有效管理,核心在于解决文化冲突。本文探讨了文化冲突对企业跨国经营的影响,并提出了企业跨文化管理的战略构建及具体措施。     

中国企业跨文化管理问题及对策研究

本文通过分析跨文化企业在中国的发展状况以及跨国企业内部多元文化交流的矛盾和冲突不断产生的原因,依据跨文化管理理论,针对跨文化企业存在的问题提出了跨文化管理的步骤以及战略对策。通过有效的跨文化管理,以促进正在融入全球经济的中国跨国企业健康发展。     

企业跨国经营中跨文化管理问题的思考

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战,掌握跨文化管理的技巧与方法。借鉴外国学者提出的解决跨文化冲突的框架,对企业跨国经营中跨文化管理问题进行分析,并提出了跨文化管理的对策与建议。     

跨国公司跨文化管理的兴起与创新

越来越多的跨国企业开始重视跨文化管理,在文献研究的基础上,突破了传统的横向跨文化冲突的分析方法,对跨文化管理的各项因素进行纵向分层次研究,提出了在企业内部实行包含员工层、管理层及企业层在内的多层次跨文化管理体制,为跨国公司的跨文化管理提供新的思路。