松下育才的七大秘诀

日本松下电器公司有一句甚为企业界所赞赏和推崇的名言,叫做"制造产品之前先要制造人"。这句话不仅说明松下公司对人才的重视,还向人们揭示这样一个千真万确的道理,即:任何企业要想有高科技、高质量的名牌产品的产出,就必须坚持以育人为先,使职工成为德、识、才、学、体等方面的有较高素质者。正所谓首屈一指的企业有着首屈一指的人才,每一个名牌产品的前面有一位名牌企业家,背后有一群名牌员工。那么,松下"制造"名牌员工的秘诀又是什么呢?一些研究者经过研究,得出以下七种结论:     

松下为何不说“不”

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名…     

松下如何“制造”人才

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本.企业怎样才能在制造优质产品的同时,"制造"出优秀员工呢?日本松下公司的人力资源管理为我们提供了答案.     

松下的经营智慧

扬长避短搞经营开发，慎重选择有信和的合作伙伴，重视劳资关系平衡，建立利益共享危机共担的机制，使这位平民出身的大企业家人创造了自己的辉煌。     

松下的超级质量管理

公司提供的商品就是要使人感到有激情、有活力、让人感动。因此,我们的领导者要亲自站在消费者的立场上对商品进行检查     

品牌经营七大新理念

随着市场竞争的日益激烈,创品牌已成为每个企业经营管理的最终目标.提出了品牌经营的七大新理念,旨在为企业品牌经营提供一些可借鉴的信息.     

乘法和加法--小老板致富秘诀

2000年6月，肖珍华大学(医学专科)毕业后，求职无望，决定走一条自谋职业的道路。     

荷航慢慢来

会说八种语言的荷兰皇家航空公司北京代表处首席代表董丽丝,给自己起了个很中国化的名字。“我的名‘丽丝’是英文的音译,翻译得很贴切。我很喜欢丝绸之路,所以本来想叫爱丝的,我丈夫说不好,就改了。”这位有三个孩子,嫁了位中国先生的荷兰女人抱怨说:“北京的空气太干燥,有灰和沙子,对呼吸不好。今儿早上,他们全病了。”几句话拉近了距离。     

海外著名企业家成为富豪的经营秘诀

企业要创造利润，越多越好，企业经营要赚钱，更是多多益善。但怎样才能创造更多的利润，赚取更多的钱财?在法制经济时代，要面对激烈的市场经济打拼。当今海外企业一些首富的名企业家的致富诀窍，可供一思。     

从福特到克莱斯勒——汽车巨子艾柯卡的传奇故事

我懂得奋斗,即使时运不济;我懂得任何时候不能绝望,哪怕天崩地裂;我懂得世界上并无免费的午餐,懂得辛勤工作的价值。总之,一个人应对社会具有创造力,那是振兴国家——也是振兴自己的力量渊源。 ——艾柯卡     

企业文化与企业领导人

企业文化无一不是受企业领导人的影响。企业文化打着企业领导人的烙印。企业领导人的经营理念、经营方针、经营行为,以及对之起支配作用的世界观、人生观、价值观等决定了企业文化的模式及其走向。当一个企业的领导人认为办企业的唯一目的是赚钱,除此之外别无他求时,这种唯利是图的价值观影响和决定了该企业的企业文化充满了功利色彩。     

中小企业加速发展的新思路

近几年,一些地方的中小企业盲目扩大基建投资,增占土地扩大企业规模,往往与国家政策相悖,造成对环境与资源的破坏.其中一些精明的经营者,把握国企改制、外资注入的机遇,开拓企业科学经营与扩张的新思路,实施资产重组,吸纳混合资本,进入非禁入领域,重视人才培养与信息化提升等战略诀择,走出一条做强做大中小企业的路径.     

利润最大化别议

如今,走到哪个企业,都会听到异口同声、铿锵有力的陈词:利润最大化.