浅谈中国企业管理之问题及对策

企业管理对企业未来的发展起着极其重要作用,中国企业也历经改革开放和体制改革多年的的发展,从历经国有为主的经济模式到目前的国有民营多元经济飞速发展的时代.本文结合本人在工会以及企业实践管理与对其他企业的调研,分析了中国企业现状、存在的问题,并提出企业管理发展的几点对策.     

论建筑施工企业的项目质量管理

中国建筑业几十年的发展，历经了从粗放型管理到规范化管理的发展历程。随着科学技术和施工能力的不断提升，施工企业的项目质量管理水平也不断提高。本文阐述了施工企业项目质量管理的重要性，通过对施工质量管理水平的发展及现状的观察，分析了影响质量管理水平提高的各种因素，从而提出了加强质量管理的一些措施和方法。     

国有施工企业招投标管理与研究

随着市场经济的发展，目前施工工程的招投标已成为适应当前市场竞争的科学管理方式。本文针对国有施工企业招投标管理中存在的问题，对国有施工企业招投标管理对策进行了研究。     

现代国有建筑企业管理探讨

企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争日益激烈，对企业管理的要求也越来越高。笔者作为国有建筑企业的领导者，根据多年从业经验，对国有建筑企业管理作了一些探讨。     

国有施工企业如何应对市场的创新改革对策

建筑工程项目施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文以国有施工企业为研究对象，分析了国有施工企业的发展现状，阐述了国有施工企业创新的必要性，同时给出了国有施工企业创新途径的几点建议。     

对国有大中型企业发展的思考

对国有大中型企业发展的思考侯雪梅国有大中型企业是我们国家的经济主体，是有中国特色的社会主义大厦的支柱。在我国已经步入建立社会主义市场经济体制轨道的今天，如何加快国有大中型企业的发展，不仅直接关系着企业自身在市场竞争中的生存，而且推动、制约，甚至决定着...     

国有外贸企业的管理创新

国有外贸企业作为专门从事进出口业务的贸易公司，是一个特殊的企业群体，它们产生于中国经济体制，得益于中国进出口权的高度国家垄断。80年代经历了高速发展时期，但随着对外开放力度的加大、市场经济体制的逐步完善和国外跨国公司的进入，国有外贸企业逐渐丧失了垄断优势。可以说，传统国有外贸企业的生存基础已经彻底丧失，国有外贸企业只有通过从观念到机制、到具体经营管理的全方位创新，实施企业再造工程，才能成为业务结构合理化、组织管理科学化、具有较强国际竞争优势的市场竞争主体。一、注重无形资产管理，树立以人为本的经营理…     

论国有企业危机及其管理

论国有企业危机及其管理姚家祥中国国有企业改革，从１９８５年算起，已有十余年，取得了一些举世公认的成就，但也存在着一些公开的或隐蔽的危机。对国有企业进行危机研究，既有利于社会主义企业的稳健生存与发展，也有利于企业领导者居安思危，提高管理素质。一、国有企...     

管理理论的发展及我国企业管理研究的任务

管理理论自其诞生以来，从泰罗对于工厂的科学管理到今天面对全球化、知识化、信息化的企业管理，历经了一个世纪的演变，从企业管理理论发展的现状看，仍然是以美国企业管理理论为主流。总体来说，我国还处于学习、借鉴国外先进的管理理论和管理方法的阶段，缺乏中国自己的企业管理理论。如何识别和挖掘西方企业管理的普遍性和特殊性，使其更好地为我所用，并在我国企业管理实践和理论研究中发展和形成真正适合中国国情的企业管理理论，是我国管理学者必须面对的挑战。     

国有企业加强内部控制建设研究

内部控制作为现代企业管理的重要内容，已历经百年沧桑，其理论和实践都得到了长足的发展，但内部控制得到中国企业的重视，只是近几年的事情。国有企业掌握着中国国民经济的命脉，关系着中国经济发展的成败兴衰，因此国有企业内部控制的创新和发展更牵动着中国所有企业的前途和命运。运用内部控制理论，总结中国国有企业内部控制系统内部控制现状，针对中国国企业内部控制中存在的问题提出改进措施。     

浅议国有轻工企业人力资源管理

文章分析了当前国有轻工企业人力资源管理的难点，并对如何化解国有轻工企业人力资源管理困局提出了对策。     

浅析经营管理人才在国有文化企业中的地位和作用

目前正处于转型期的中国国有文化企业,经营管理人才是一个十分重要和急需解决的大问题,关乎企业生存和长远发展,因此,先有必要正确认识和分析经营管理人才在国有文化企业中的地位和作用,然后才有可能更加科学地开发利用高素质管理人才,最终实现做大做强国有文化企业的目的。     

国有大型联合企业的生产管理和改革的走向

目前,我国企业,特别是国有大型联合企业的生产管理较其营销管理而言已出现了较为严重的滞后现象。因此,为了推动我国国有大型联合企业的持续稳定发展,必须针对国有大型联合企业的生产管理情况进行有效的改革,建立一个同国际发展需求相适应的战略式生产管理模式,以推动我国国有大型联合企业的不断发展,进而带动我国国民经济的持续健康发展。鉴于此,本文重点就我国国有大型联合企业的生产管理情况进行了分析,并提出了其改革的基本方向,构建了新型生产管理模式,对于我国国有大型联合企业的生产管理改革具有一定的参考意义。     

实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对国有企业改革和发展的主要目标与指导方针作出明确规定。如何强化国有施工企业管理，提高科学管理水平，适应现代企业制度改革，笔者认为，在国有施工企业推行项目责任成本管理，是企业扭亏增盈，提高竞争能力和提高企业经济效益的根本途径，本文就如何推行责任成本管理谈点粗浅的看法。一、推行责任成本管理必须提高认识，加强组织领导，建立健全机构责任成本管理是企业把全部成本依据成本的可控性，按照生产过程中的成本费用支付谁负责、谁负担的原则来确定成本…     

基于胜任力模型的国有建筑企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题。本文通过分析国有建筑企业人力资源管理现状以及存在的问题，引入胜任力模型，通过人才选拨、绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析，在此基础上对国有建袋企业的人力资源管理进行改进。研究认为：胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具，它的应用将对国有建筑企业人力资源管理的改进起到有力推动作用。     

国有企业改革中的泛股制运用

国有企业改革中的泛股制运用王鹤云（一）前些年，为了转换国有大中型企业的管理经营机制，有的企业采用了承包制，有的企业采用了租赁制，起到了一定的作用。现在，随着经济的发展，对这些国有大中型企业的经营管理．提出了新的要求．要求有新的、更适合经济法要求的经营...     

煤炭企业管理改革研究

本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案。意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展。     

浅谈国有施工企业人才管理的问题与对策

文章分析了国有施工企业人才管理存在的问题,提出了解决国有施工企业人才管理问题的对策,指出国有施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展,就必须选好人才,用好人才。     

国有煤矿集团财务管理研究 ——以萍矿集团为例

企业财务管理系统是否科学合理会直接对整个企业的发展造成影响,如何合理管理企业内部资金,提高企业的资金使用率,是目前企业所急需解决的一个问题.国有煤矿企业同样有这样的问题.本文以萍矿集团为例,分析了在目前国有煤矿集团中进行财务管理的主要方式,以期我国国有煤矿集团能够得到长久平稳的发展.     

国有中小企业改革发展中存在的几个问题

改革开放20多年来,我国的中小企业取得了突飞猛进的发展,中小企业成为国民经济系统中最活跃、最具潜力的经济成分。中小企业发展至今不但面临着更大的挑战和机遇,同时也面临着更多的困难和障碍。国有中小企业改革是中国企业改革的一部分,由于国有中小企业既有国有大型企业机制不活、管理松懈和富余人员多等弊端,又有因规模小而存在的抵抗市场风险能力弱、缺技术、缺人才等劣势,因此,国有中小型企业的改革任重道远。