文化适应：国际营销的“门坎”

化背景的不同是造成各国消费需求不同的一个重要因素。在国际营销活动过程中，企业必须注意化因素对消费购买行为的影响，并采取一定的化适应措施满足目标市场国际消费的需求。     

企业如何把握银发市场的新机遇

全球老年人所构成的巨大银发市场是个极具开发潜力的消费领域，它将是各国企业逐鹿竞争之地。我国企业应正确分析银发市场的消费需求，找准市场空白，抓住别国企业尚未发现的潜在营销机会，才能在市场竞争中获得一席之地。     

危机背景下中国经济内外部失衡研究

目前,受美国金融危机的影响,国际金融市场正处于深度调整中,各国实体经济受到直接冲击,全球出口市场萎缩,金融危机的影响范围从投资领域扩展到消费需求领域,以美、欧、日为代表的一些发达经济实体以及部分新兴市场国家相继陷入衰退。在此背景下,企业主动缩减投资规模,数以万计的企业纷纷倒闭或减产;各国房地产市场和证券市场持续回落产生负财富效应,导致消费者信心下降;继美国、日本之后,欧洲汽车业前所未有的困境近期集中暴露出来;     

企业品牌战略研究

企业品牌战略的实施是市场发展、特别是市场竞争的需要。当市场发展到一定阶段,品牌战略甚至会成为企业战略组合的核心。品牌战略在企业营销战略组合中处于统领性地位,是指导市场和引导消费的重要手段,可以有效提升企业核心竞争力,实施品牌战略也是我国企业顺利进入国际市场的现实途径。随着科学技术的进步,消费者需求层次的不断提高,注重品牌,追求品牌,增加名牌消费的现象日益明显,因此企业推行品牌战略不仅有利于扩大市场占有率,     

未来营销的5个关键词

面向未来，中国企业该如何做营销策略？也许首先要关注五个趋势。共振中国市场逐渐融入全球市场，对消费的需求将会随全球消费趋势的波动而波动，形成一种“共振”。中国与国际市场越来越接轨了，消费趋势也同全球消费形态变化而共振，这是第一个趋势。     

“双循环”背景下我国国际旅游消费中心的发展模式与路径

国际旅游消费中心是中国特色旅游概念。中国作为首屈一指的旅游大国,拥有全球最大旅游市场,具有"双循环"联动发展的重要优势,但是当前我国国际旅游消费中心建设仍较为滞后,迫切需要明确国际旅游消费中心的发展模式与路径。本文立足现有研究基础,明确了国际旅游消费中心的概念内涵与基本特征,并依据地理位置、旅游核心吸引力、旅游业态以及旅游市场等评价标准划分了国际旅游消费中心的不同类型,以此为基础归纳了大陆型、离岛型、都市型和专项型四大国际旅游消费中心发展模式。最后,总结出提需求、扩供给、优服务和强管理等国际旅游消费中心的发展路径。     

入乡随俗企业要做到哪一步

<正> 文化适应:国际营销的公认准则在激烈的国际市场竞争中,企业获胜的关键在于企业能否在经营中真正贯彻现代营销观念,即能否做到比竞争者在更大程度上满足顾客需求。然而,各国文化背景的不同,导致了各国顾客需求的不同,企业要想在国际营销中满足异国顾客的需求,就必须进行文化分析,根据各国文化的差异性来设计自己的营销策略,包括产品设计、促销计划等。文化的国际差异性决定了企业在国际营销中要做到入乡随俗,适应异国文化,即企业     

依靠“创意”创市场

现在，许多企业都在为产品市场难以打开而焦虑，一些已经拥有不错的市场份额的企业也为难以创出新的市场而犯愁。其实，市场虽然难拓难创，但也并非就全无办法可想，关键在于我们的企业能否来点“创意”，依靠“创意”来创市场。我们知道，市场竞争的核心，说到底是产品的竞争。随着世界各国人民生活水平的普遍提高。国内外市场的消费需求越来越呈现出多样化趋势，并出现了许多“个性化”消费者，他们不满足于一般化产品的消费，而热衷于“新、奇、特”的个性化产品消费，广大企业为了赢得白热化的市场竞争，也纷纷投入个性化产品的开发，市…     

文化适应:企业该做到哪一步才算合理?

一、文化适应:国际营销的公认准则 在激烈的国际市场竞争中,企业获胜的关键在于企业能否在经营中真正贯彻现代营销观念,即能否做到比竞争者在更大程度上满足顾客需求.然而,各国文化背景的不同,导致了各国顾客需求的不同,企业要想在国际营销中满足异国顾客的需求,就必须进行文化分析,根据各国文化的差异性来设计自己的营销策略,包括产品设计、促销计划等.     

中国企业国际市场营销的战略选择

国际市场扩张已经成为中国企业发展的一个突出现象,在这个过程中,企业通常都会面临一些共性的战略问题,这些问题包括何时进入国际市场、进入哪些国际市场以及以何种方式进入国际市场,本文从消费者需求出发对这些问题进行了探讨。     

中小企业国际市场进入策略

如何制定合理的国际市场进入策略,已经成为实施国际营销的关键问题。有针对性的市场选择、清晰的定位、合理的发展策略以及恰当的进入方式等一系列创新,是中小企业能否“走出去”,以及能否在国际市场立足的前提条件。目标市场选择中小企业要针对自己的实际情况,合理选择目标市场:发达国家市场购买力强、消费需求层次高、市场竞争激烈,机会和风险并存;东南亚、韩国、俄罗斯等一些周边邻国交通方便、信息灵通,比较方便进入;发展中国家市场收入水平、消费层次、生活习惯与我国相近,产品不需做较大改动就可以在这些国家销售,相对容易进入。出口…     

国际营销的文化适应与变迁的优选

由于各国文化背景的不同，导致了各国顾客需求的不同，国际营销首要的战略决策就是如何对待文化的国际差异性：是根据目标市场的文化特点对自己的产品进行更改，适应异国文化，人乡随俗，还是审慎地克服文化阻力，用本土的产品和文化去征服异国消费者，创造市场？对此，美日企业做出了不同的选择。对此选择，无疑对我国企业将有很好的启迪和教益。     

基于女性消费心理的化妆品营销策略研究

随着经济的发展,职业选择的自由性使得许多女性在经济方面部分独立或是完全独立,这也使得女性消费水平的提高,从家庭生活需求的满足到精神生活满足的提高,从而女性的消费心理也在潜移默化中改变着,这给中国的企业如化妆品行业带来了机遇和市场,然而针对这种变化中国企业要抓住需求动机,抓住女性消费者的消费心理,实施相应的营销策略。本文在简单分析女性消费心理和化妆品行业的现状与未来以及特点后,针对女性消费这个庞大消费群体提出了相应的营销策略．通过对玫林凯的深入分析来分析整个化妆品市场的现状和前景,以及玫琳凯在中国成功的经验给中国化妆品市场带来的启示。     

食品安全管理及相关法制建设

中国以及世界范围因食品卫生引发的社会动荡、经济损失不断出现,食品污染事件频繁发生,引者起了有关国际组织和机构以及各国政府的高度重视。防止食品污染、保证食品安全、维护消费的健康和权益已成为各国的一项重要国策。针对我国食品市场不良的现状,究其原因,一方面是缺乏市场管理,更重要的是食品卫生法规不健全。为此,笔者对食品安全管理及相关法制建设提出了一些工作建议和法律思考。     

浅析次贷危机对我国经济增长的影响

对于美国引发的金融危机,美国及各国政府相继出台救市政策,次贷危机逐渐消退．且次贷危机的后续效应仍在蔓延．世界各国家及各行业所受的影响远未消退。次贷危机对我国经济的影响,主要通过人民币汇率变化、国际市场价格波动、美国国内需求减少等方式使得我国出口、投资和消费等三大需求出现不同程度的下滑。     

中国企业如何开发海外市场

提到中国企业开发海外市场,就不能不提海尔.从1995年首次向美国出口冰箱到今天美国的"海尔路",应归功于其成功的一系列海外市场的开发战略,如"先易后难"的战略,"三位一体"的经营模式,以及海尔所特有的营销方式及售后服务.海尔打入国际市场的策略是成功的,但这样的企业在中国是凤毛麟角.海尔的成功是建立在对自身实力的正确评估,并针对海外消费群体的需求特点制定适当的市场开发策略.这并不是说任何企业在开发海外市场时都可以照搬海尔的模式,企业应因地制宜、寻求适合自己的战略.     

实现农民收入稳定增长的途径与对策

１９９８年以来,在东南亚金融危机的强力冲击下,中央及时作出了扩大内需的政策决定,以此促进经济增长,这是经济发展战略的必然选择。扩大内需应更加重视扩大消费需求,通过消费需求增长拉动投资需求增长,以投资需求带动经济增长。一、农民收入稳定增长的重要意义如果说最终消费需求是中国经济持续健康增长的关键,那么,扩大农村需求则是保证最终消费需求增长的关键。在当前出口增长受阻、投资增长有限以及市场新的消费热点一时难以形成的形势下,通过开拓农村市场来扩大内需是现实的选择。根据农民消费对国民经济关联部门影响程度测算…     

跨文化交际能力与企业营销

<正>把文化引入企业营销之中是现代企业经营的新思维,也是社会文明进步的标志之一。随着人们物质生活的不断提高,人们选购商品进行消费时,追求的不止是物质需求,还希望得到精神上的愉悦和享受,因而,人们对商品需求的多样性也日益显现出来。企业要想站稳市场、赢得消费者,就必须从深层次上了解消费群体的文化、宗教信仰、价值观、审美心理及消费习惯。不仅在国内营销时,企业要注重消费群体的文化心理需求,在跨地区、跨国家经营销售时更要注重目标市场的当地社会文化和人们的消费观念。     

中国电子商务市场有效需求不足的经济分析

制约中国电子商务市场发展的因素很多,现阶段中国电子商务市场发展的主要制约是市场有效需求不足.从经济学角度出发对影响电子商务市场有效需求的因素作些分析,这些因素包括市场因素、投资效益、经济利益冲突、企业信息管理基础、商务观念与消费文化、国民文化素质与专业技能以及消费者信用心理等.     

连锁租赁吸引风投关注 渠道破解家电行业消费困局

家电业今年的日子是"苦"过来的。受次贷危机影响,各国消费信心下调,反倾销大棒的阴影让以价格优势取胜的中国家电企业无法将出路寄托在国际市场上。在国内,虽在终端实现了销售的规模,但国美、苏宁等渠道商的强势让家电企业的利润所剩无几。"敢开风气之先"的广东出现了一种以经营性家电租赁的新模式,这为家电企业找到了新的终端渠道。