油田企业后勤服务外包模式探讨

随着社会改革的迅猛发展，越来越多的企业开始为了追求更直接的商业价值，把不能直接创造价值的企业后勤部门（门卫、车队、卫生部门、食堂等），通过经济合同的形式承包给专业的服务公司。因此，企业后勤服务外包模式逐渐从国外出现在国内人们的视野，成为现代化企业获得竞争优势的主要措施之一。本文就将以油田企业后勤服务外包为倒，结合企业外包产生的背景、基础、对企业产生的作用意义以及同时产生的问题来进行分析，从而对油田企业后勤外包服务模式产生一个更加深刻的认识。     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今，各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成，所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权，而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会，代表学校行使对这部分资产的所有权，但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权，全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致，内部人会因“道德祸因”而产生败德行为，并最终导致“内部人控制”问题。     

油田企业后勤服务外包模式探讨

随着社会改革的迅猛发展,越来越多的企业开始为了追求更直接的商业价值,把不能直接创造价值的企业后勤部门(门卫、车队、卫生部门、食堂等),通过经济合同的形式承包给专业的服务公司。因此,企业后勤服务外包模式逐渐从国外出现在国内人们的视野,成为现代化企业获得竞争优势的主要措施之一。本文就将以油田企业后勤服务外包为例,结合企业外包产生的背景、基础、对企业产生的作用意义以及同时产生的问题来进行分析,从而对油田企业后勤外包服务模式产生一个更加深刻的认识。     

浅谈思想政治工作在企业后勤服务保障中的作用

后勤服务部门是企业的重要组成部分,对保障企业生产经营工作顺利进行,促进企业和谐稳定发展起到十分关键的作用。加强后勤服务保障部门思想政治工作,对于保持后勤职工队伍的稳定,提高职工工作积极性与后勤服务保障水平,打造一支过硬的后勤职工队伍至关重要。     

分配货币化：国企剥离后勤服务系统的关键

自办后勤服务系统是计划经济体制留给国企的一份遗产，究竟应该如何处理这份遗产，各个方面早有公论：分离后勤服务系统，交由社会来办，减轻企业负担。但时至今日，除了几个试点城市的试点企业略有动作外，其他企业大都左顾右盼，举棋不定。其原因，除了社会和政府一时还难以承受全面接受企业后勤系统带来的种种压力外，更重要的还是企业自身缺乏分离的内在动力。人们对自办后勤服务系统有各种各样的看法。笔者认为，公配福利化是国企自办服务系统的核心所在。计划经济体制下，不允许拉开货币分配的档次，除开国家规定的地区差异这一因素外…     

让后勤服务文化释放柔性价值

开滦集团是一个拥有8万多名员工的特大型企业,后勤服务质量高低与企业的生产安全息息相关.在后勤服务企业逐步走向市场、参与市场竞争的新形势下,近年来,开滦集团从6个方面打造后勤服务特色文化,成为其企业文化建设的一个亮点.开滦集团的实践恰恰凸显了服务文化的柔性价值.     

现代煤炭企业后勤服务专业化初探

后勤服务是一个企业发展的重要支撑,也是企业实现稳定发展,保证企业内部运营管理有序的关键。随着现代社会不断发展,煤炭企业在开展内部管理的过程中,要对于后勤服务的理念、内容与模式进行不断的创新与发展,带领后勤服务走上专业化的发展脚步,从而更好地适应当代企业后勤工作的顺利开展。     

高校后勤改革：走后勤服务社会化之路

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,当前全国高校后勤都在进行后勤社会化改革,我省一些高校后勤也相继成建制地与学校规范分离组建成后勤服务实体,承担着为学校教学、科研、师生生活后勤保障服务工作。作为高校后勤企业,面对新形势、新任务,如何在改革中求生存、求发展,走后勤服务社会化的道路,是广大人民群众关心的热点话题。笔者就个人实践谈点看法和体会。 一、把重点放在转变观念、转换机制上 高校后勤坚持后勤社会化改革道路,根本实现高校办学规模和管理体制的两个转变,是高校工作从计划经济体制走向社会主义市场经济…     

浅议企业文化在生活后勤服务中的探索与运用

企业中的后勤服务,直接服务对象是干部职工。将国有企业的生活后勤服务与企业文化建设结合,一定意义上是企业文化的创新和补充。后勤服务工作为员工提供良好的工作和生活环境,使其能够充分发挥各自的能力,实现自我价值。     

以人为本提高后勤服务质量

企业后勤服务管理工作是企业生存发展的基础，与企业可持续发展产生了直接联系。本文主要分析了企业后勤服务的现状，提高企业后勤质量的必要性，以人为本，提高后勤服务质量。     

基于企业文化视角构建石油企业后勤品牌

紫京集团隶属江苏油田,专注于石油行业的后勤服务十余年,是中国第一家走出国门为石油企业提供后勤配套的国有企业。紫京集团是以饭店、旅游、物业、配餐为主营,贸易、实业为配套的国际化企业集团。紫京集团以“打造中石化生活后勤服务第一品牌”为目标,大力实施国际化发展战略,努力打造“有超前意识、进取意识、恒心意识、长远意识”的专业化服务公司。     

新型石油公司后勤服务外包模式研究

后勤服务社会化改革的浪潮异常迅猛,愈来愈多的企业逐步将非核心业务的后勤业务外包出去,由专业服务公司来实施。通过分析新型石油公司后勤服务外包的可行性和必要性,对服务外包的风险总体博弈分析,分别对直线型、辐射型和树状型等服务外包模式进行风险分析,介绍了一维、二维及三维服务外包决策模型。     

以人为本提高后勤服务质量

后勤服务工作是一个企业的“门面”和“窗口”，既繁琐又辛苦，但同时也是一个企业不可或缺的重要部门。企业后勤服务管理工作跟企业的生存和发展有着直接的关系，也关系到企业的可持续发展。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，后勤工作的性质决定了其必须做超前的准备。“以人为本”是党的群众路线的本质体现，是企业稳定持续发展的根本保证。本文主要分析了企业后勤服务的现状，提高企业后勤质量的必要性，以人为本，提高后勤服务质量。     

服务理念创新,做好车辆后勤服务

作为中国石化的一员,车辆后勤服务必须适应中国石化新形势的需要,与时俱进,求真务实,不断总结后勤服务的经验和教训,进行服务理念创新、服务方式创新、服务手段创新,进一步提高服务理念创新,做好车辆后勤服务重要性的认识,才能在中国石化的发展壮大过程中发挥后勤服务应有的作用.     

国内外医院后勤服务模式比较

本文首先分析了现阶段我国医院的后勤服务模式的需求，这我们今后工作方向的理论性指导分析。接着笔者又深入研究了国外先进的医疗后勤服务体系冰酒国内外后勤服务理念的差别进行了笔者观点性和理论性的分析。最后，顺应时代的发展，笔者提出了我国医疗后勤服务模式改革的合理化建议。     

浅析医院后勤的物业管理服务

<正>2011年7月23日20时27分,温州动车追尾事故造成40人死亡,200多人受伤;2011年9月27日上海地铁10号线发生追尾事故,造成271人受伤。诸如此类的突发性疾病、公共交通事故、自然灾害等造成的群体性伤亡事件,以及国内国际各类大型活动或赛事的医疗后勤保障服务具有集中性、阶段性、突发性的特点。这给医院后勤物业服务企业带来了巨大的挑战,也让我们不断反思如何做好医院的日常后勤物业管理服务以及如何应对大型活动或赛事、突发事件。     

精细化管理在煤矿后勤餐饮服务中的应用

精细化管理的日益推行,让许多企业受益,尤其对于煤矿企业的管理与发展。作为煤矿的后勤餐饮服务,要想与煤矿协调一致的发展,更是应该从中汲取养分,改善现存问题。本文以精细化管理为基础,论述了其在赵固一矿后勤餐饮服务中的应用,并提出了以后的发展思路。     

浅析科研院所后勤服务管理的改革

通过对科研院所后勤服务和后勤管理工作现状的分析,列举了诸多弊端,阐述了科研院所后勤管理改革的必然趋势一后勤服务社会化;同时,对科研院所后勤服务管理体制改革进行了探讨,提出了后勤服务社会化的实质就是后勤服务的非福利化、非内部化和非行政化,并给出了若干后勤服务改革的具体模式。     

浅谈高职后勤服务工作精细化

高职后勤作为高职院校的有机组成部分,其服务质量的优劣,直接影响学校对后勤服务评价满意度的高低。当前随着市场经济的发展和居民生活水平的提高,学校师生对后勤服务品质提出了更高的要求,高职后勤服务自身存在的一些问题更加显现出来。本文通过引入精细化管理理念和方法,提出转变后勤服务理念、加强后勤服务队伍建设、完善后勤服务流程和标准、建立服务质量考核评价体系等解决措施。     

中兴物业:电力后勤服务的标杆

企业简介 北京中兴物业管理有限公司（以下简称中兴物业）成立于1999年5月18日，是在电力工业部（国家电力公司）后勤体制改革中，以原电力工业部机关事务局为基础，按照高起点、市场化、专业化、社会化运作模式组建的专业国有全资物业管理公司，注册资金2000万元（人民币），是国家一级资质物业管理企业，主要从事高档写字楼（办公楼）、高档住宅小区、大型商场、工业区等高端物业的物业管理和管理顾问，为政府机关、大型企业、事业单位提供物业管理服务及后勤保障。[编者按]