“低成本扩张”之解析

现代经济发展步伐越来越快，众多企业战略发展的重心已经由资产经营转向了资本经营，采取诸多形式扩大生存发展的空间，其中，“低成本扩张”成为许多企业的首选战略，然而“低成本扩张”的成本，风险并不低，企业应审慎地正确对待这一问题。     

“低成本扩张”之解析

现代经济发展步伐越来越快，众多企业战略发展的重心已经由资产经营转向了资本经营，采取诸多形式扩大生存发展的空间。其中，“低成本扩张” 成为许多企业的首选战略。然而“低成本扩张” 的成本、风险并不低，企业应审慎地正确对待这一问题。     

特许经营“环环扣”

1999年8月成立第一家以经营涮羊肉为主的酒店，短短四年时间发展成为中国餐饮业的“老大”，2003年营业收入达到35．3亿元，这就是内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司。“小肥羊的崛起与特许经营方式的运作是分不开的。”公司董事孙先红说。到目前为止，小肥羊在全国已有660家连锁店。“特许经营以品牌、经营管理经验等无形资产作为投入，是快速实现低风险资本扩张和规模经营的一条途径。”中国连锁经营协会秘书长裴亮说，“如果运用得不好，也将成为企业失败的导火索。”这也是全国1500多家特许经营公司中，成功者屈指可数的原因。     

裸露时代的“公民法则”

当企业不再有天然的信息屏障为保护，一些探索者敏锐地发现，从“霸主”向“公民”的身份转换并非令人一无所获，比起昂贵的“品牌假面”，在裸露时代通过坦诚对话建立的信任关系，其实是一种蕴含巨大能量的新型资本。     

从“并购情结”中走出来

“中国企业来了!” 这是近几年国际市场对中国企业高速发展与扩张的惊呼。“国际并购”、“跨国重组”似乎在很短的时间里，由书本上的一种名词解释演变成身边一个个活生生的案例。对于中国企业的国际并购与重组，政府、公众、媒体都给予很高的评价与掌声，甚至一些企业曾被渲染成商战竞争中的“民族英雄”。     

“三九系”资本豪赌真相

2000年3月9日，“三九医药”走上中国股票资本市场，并有了在中国资本市场的“说话权”。也是在这一天，如今已被免职的赵新先打开了中国股市资本市场一个五颜六色．被称之为潘多拉的“魔瓶”。就像是中了瓶中魔法一样，“三九”视死如归地玩起了中国资本市场的股票游戏，而且一玩就是4年多。不过，在中国股票资本市场这池深水里，“三九”似乎一直没有如鱼得水，甚至连回头看一眼过去风光无限的工夫和机会都没有，就不明不白地被撞得头破血流，在中国资本股海里迷失了方向……“三九系”成了在中国股票资本市场玩资本游戏上天堂．下地狱的真实标本。     

公司不可承受之“轻”——轻公司之“重”

资产结构变“轻”可以让公司以最少的资本投入产生最大的效益，并实现快速扩张；但“轻”有时也会使公司失去方向和重心，从而在扩张的快感和投资商希望更快的预期中，对“过度扩张”产生上瘾式的依赖。只有牢记客户价值和“轻”的核心能力，看护好自己的战略资产，才能在“轻”与“重”之间保持平衡，避免“死于过度扩张”的命运。     

用"转观念,树信心,促磨合,让市场"输出管理--一个乡镇企业联合重组国有企业的成功案例

企业家作为企业最大的无形资产,其价值表现在决策力和管理力上。———题记现在企业界盛行一种“低成本扩张”的做法,好像“低成本扩张”是企业并购的最佳效果。与此相反的是,笔者在对多家大型企业的调查中,发现了多例这样搞兼并不仅不能救活别人,反被兼并企业吞噬的案例。这些现象表明:在企业扩张战略中,如果核心企业的无形资产系统不能驱动被并企业的有形资产,就会产生资本负担,出现资本的反向扩张———被并企业不仅不能向外产生经营效益,还会向内反噬核心企业的原有资本,造成严重的负担,甚至拖垮核心企业。那么,在企业扩张中如何避免这…     

“轻”“重”相对论

是做一个“轻”公司,还是做一个“重”公司？小到个人创业大到企业战略,应该有什么样的价值取向？尤其在当前经济状况下,当中国制造面临着原材料价格上涨、劳动力成本上升等众多不利因素影响时,企业承受的压力越来越大。这时,选择做一个“轻资产”配置型公司,以最少的资本投入去产生最大的效益并实现快速扩张,似乎成为了一种“商业时尚”。但是,轻公司到底有多“轻”？     

“标王”秦池启示录

从1995年开始，中央电视台采取现场竞标的方式分时段销售下年度的广告，“秦池”以6666万元夺得第一个标王称号，瞬间销售额大增，企业高速增长。但快速扩张的背后掩盖着巨大的问题，一纸报道给了秦池最猝不及防的一击。     

“亮点”颗粒武汉市场推广

我国近视眼疾病患者人数众多，其中青少年近视已经成为一个受到普遍关注的社会问题。这些人群经过长期发展形成了—个巨大的“近视市场”。这个市场对治疗近视的各种仪器、药品需求巨大，刺激着行业规模的扩大。面对诱惑，不少企业都参与到这行业中来，希望在市场上分一杯羹，但市场无隋，在激烈的市场竞争中，很多产由于方方面面的原因都败下阵来，“吕中牌”产品就是众多面临危机的企业之一。     

被“狼”吃羊，还是与“狼”共舞

20世纪80年代，雄心勃勃的零售大鳄沃尔玛集团决定把它的触角伸进美国爱荷华州的各个小镇，这一大规模的扩张行动，激起了当地许多中小商人的极大恐慌和不满。他们纷纷联合起来，要求各地政府把沃尔玛这只“狼”阻挡在镇门之外。有一位叫做李文斯顿的商人竟然扬言要端着霰弹猎枪坐在界碑上，用武力阻止沃尔玛的入侵。然而，这一切“拒沃行动”都先后宣告失败。沃尔玛很快占领了不少商业重镇，并获得了巨大的成功。     

"好又多"凸现零售业扩张危机

“好又多的目标永远是争第一，我们的愿景就是要成为世界级的企业”。“好又多”量贩总经理于日江的豪言壮语曾经让无数的零售企业为之动容。在这一口号的驱动之下，“好又多”近几年来动作频繁，扩张迅速，已经成为内地分店最多的中外合资商业连锁企业。但是在“好又多”跑马圈地的背后，由井喷式扩张所导致的一系列经营危机却不可避免地凸显出来，成为严重威胁企业生存发展的巨大阻碍。     

解读两个“更高”

在2005年的全国烟草工作会议中。国家局局长姜成康做了题为《继续抓好四个推进正确处理五个关系努力提高中国烟草的整体竞争实力》的报告。其中，列在“四个推进”之首的就是“继续推进卷烟工业企业联合重组。优化卷烟工业企业组织结构。形成合理布局”，并且强调。今后要在“更高水平、更高层次”上继续推进企业的联合重组和品牌扩张。     

“河流型公司”与“水坑型公司”

我曾经专文论述,在现代企业管理中,“一本论”即“资本管理”的思想正在向“二本论”即“资本 人本管理”的思想演变。在知识代替资本成为公司至关重要的稀缺     

反倾销法中的“非市场经济国家”问题探析

反倾销法当中，“非市场经济国家”是一个重要概念。中国自入世以来，一直在对华反倾销调查中遭遇“非市场经济国家”待遇，这对我国对外贸易产生了巨大的负面影响。本文从这一问题的产生和法律依据入手，深入分析了“非市场经济国家”地位对中国的不公平性，并从法律角度提出了我国政府和企业的应对策略。     

“菠菜”法则

“菠菜”法则和“零废品法（详见本刊今年第七期《众所不知的日企管理》）”，是日本企业管理中的一对孪生姐妹，它们互为依托，相辅相成，都属于日本企业管理最基本的法则。 这两个法则，存在于全世界任何国家的企业管理中。而日本只是将它们彻底地应用于产品生产和企业的日常工作之中，并使之发挥出巨大的潜能。[编者按]     

此“家电”并非彼“家电”

乍听起来，人们都会说“家电”不就是“家用电器”吗；冠之以时髦的“信息”二字，它也仍是个家用电器———一种能上网的家用电器。那么，以美国Ｓｕｎ公司的说法，在信息电器之前又冠上了“企业”二字，这“家电”似乎就身价倍增了。这倒不是说它的价格有多高，而是一种企业应用的“家电”就这样应运而生了，这难道不值得庆贺吗！听过Ｓｕｎ公司大中华区总裁余宏德先生的一番阐述，笔者理解，把ＳｕｎＲａｙ１称为“企业信息家电”有它一定的道理。企业信息家电当然不同于微软公司诠释的个人上网的“信息家电”，但企业也是一个大“家”嘛…     

决策机构不能成为“长老会”

当前，随着传媒单位“转企改制”的进一步深化，传媒企业也在通过兼并重组等方式进行扩张，其经营范围更广、业务更复杂、风险也更大，这就要求传媒企业建立起科学有效的决策机制。但是在实际运作中，不少传媒企业的决策机构却成了名副其实的“长老会”，不仅导致在重大事项上决策失误，而且耽误了传媒企业转型和发展。     

王均瑶“惊天”内幕

今年2月中旬，一条来自中国航空业的重要消息从湖北宜昌传出：以“胆大包天”遐迩闻名的温州民营企业家王均瑶经营的均瑶集团以5.5亿巨资金额购下湖北省宜昌机场！此举得到中国民航总局的批准。这标志着又一个中国国有重要产业的“垄断堡垒”——民用机场已被民营经济打破。 这也是中国民营企业百强之一的均瑶集团继去年3月20日出资1.26亿元，以18%股份参股改组中国民航武汉航空公司后的又一“惊天”之举。 至此，王均瑶创下了中国民航史上打破国有垄断坚冰的三个第一——第一个承包空中航线，第一个参股航空公司，第一个收购民用机场，继而成为我国民营资本全面进入民航领域的第一人。 王均瑶是如何屡破禁忌，进入我国民用航空业的？他为什么对航空业如此情有独钟，是胸怀某种“野心”，还是另有所图？都说航空领域垄断性高，钱好赚，王均瑶究竟赚到钱了没有？……对于这一系列问题人们知之甚少，让我们将关注的目光再一次聚集到王均瑶身上，来解开这一个一个的谜团。