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开展作业成本计算推进全员成本管理淮北矿务局薛根琪自全国学习、推广邯郸钢铁厂“模拟市场核算，实行成本否决”的经验之后，工业战线，尤其是国有大中型企业，凡重视了生产成本核算和管理的，都收到了降低成本、提高经济效益的明显效果。但笔者在实践中感到，传统的成本... 相似文献
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安钢与邯钢是近邻，学习邯钢经验，有得天独厚的条件。从1995年开始，我OI三下邯钢取经，他们在模拟市场、成本否决以及成本管理中的“严”和“细”，给我们提供了可借鉴的宝贵经验，并在我厂取得成效。在学邯钢活动中，我们没有生搬硬套，而是结合实际，摸索出了一些适合我厂特点的成本管理办法，使降成本工作取得了可喜成绩。但是在推行目标责任成本管理，详细分解指标，实行成本否决已经初见成效，成本管理已经深入人心的情况下，如何结合实际，进一步在深层次上降低成本呢？我们也作了有益的探索。1996年烧结矿可比产品总成本比计划降… 相似文献
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改革背景忻州窑矿是大同矿务局稳定型矿井之一，迄今已有８０年的开采历史，矿井核定生产能力１８０万ｔ，固定资产２３５亿元，现有职工５３０１人，公司系统１５００人。改革开放２０年来，我矿广大职工励精图治，拚搏进取，使全矿生产经营和各项工作得以迅速发展，１９８９年被原煤炭部授予特级质量标准化矿井称号，１９９０年被授予现代化矿井称号，并晋升为煤炭行业二级企业；“八五”期间累计实现利润１５０４３２万元；“九五”以来，连续３年实现百万吨死亡率为零、质量标准化达部级，原煤成本逐年下降，累计实现利润６７１０… 相似文献
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如何把降成本工作落到实处？如何把有限的资金用到最需要的地方，促进进一步发展？这是降成本工作的出发点与落脚点，对此各个企业都有自己的高招和诀窍。金川集团有限公司化工厂今年借开展“成本质量管理年”活动的东风，大刀阔斧开展降成本工作，半年来显现出较好的效果。上半年完成工业总产值１１２０４．６５５万元，同比增长２２．０２％。生产硫酸２０６５８０吨、烧碱１３００８吨、液氯７２５５吨、盐酸１４４００吨、亚硫酸钠６８５２．５５吨、草酸７５１吨，与上年同期相比，硫酸、氯碱、草酸、亚硫酸钠分别增长３７．２０％、４… 相似文献
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成本管理是现代煤炭企业工作的重要组成部分．特别是随着煤炭企业规模和产能的不断扩大．各种高新技术设备投人不断增加．煤炭企业成本管理的重要性日益凸显。“十一五”期间．平煤股份二矿以“降成本．增效益”为重点．把握成本管理的几个关键环节． 相似文献
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学邯钢转观念降成本增效益魏瑞鑫如何对照邯钢经验，结合自身实际，查找薄弱环节，再挖潜力，把我厂降成本工作进一步引向深入。笔者认为，只有调整工作思路，提高思想认识，求真务实，扎实工作，才能使学邯钢降成本工作深入扎实地开展。一、树立市场观念，调整工作思路，... 相似文献
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企业所面临的严峻市场环境变化，产品的成本控制、质量波动以及市场价格的波动，都影响着新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司（以下简称“雅矿公司”）利润的增长，也影响着雅矿公司的生存和发展，如何节约成本、降低能耗、合理利用资源、保持公司可持续盈利能力，一直是雅矿公司管理者思考的问题。雅矿公司主要产品是哈密回转窑球团矿， 相似文献
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冶金行业开展对标挖潜活动已经两年多了。实践证明，通过学邯钢、降成本、增效益，广泛深入地开展对标挖潜活动，在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用，消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下降带来的不利因素，伴我们渡过了钢铁工业最困难的低谷时期，以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的“秘密武器“和”传家宝”。但是随着时间的推移、钢材市场的复苏和形势的好转，有的人开始对这项工作有所放松，认为形势好转了，价格效益上来了，对标挖潜降成本就不那么重要了。因而出现了重增产增效，轻对标挖潜降成本… 相似文献
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八一四厂自1996年起,开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。几年来,我们贯彻了企业管理以财务管理为中心环节的指导方针,抓住“成本”这个牛鼻子,“成本否决”这个关键,“提高效益”这个中心,以务实的精神 相似文献
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在日趋激烈的市场竞争中,武钢矿业有限责任公司乌龙泉石灰石矿(下称乌矿)与时俱进,开拓创新,2003年将首次实现扭亏为盈的目标。为了顺利实现这一目标,乌矿确立了以“财务预算为基础、成本管理为重点、利润考核为手段”的财务管理方针,促进了全矿整体管理水平的提高。现结合工作的实际,谈谈乌矿在开展“成本效益纵深行”活动中的做法,与大家共同探讨。一、推行财务预算管理,建立健全目标成本管理制度乌矿在总结开展“成本效益纵深行”活动经验的基础上,于2003年推行了新的财务预算管理制度。预算按照“先分后总”、“汇总平衡”的原则,根据矿… 相似文献
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一、细化分解成本指标，形成全员抓成本管理的格局一是全心全意依靠员工办企业，使员工真正成为企业的主人。使全矿员工认识到只有抓住了成本这个“牛鼻子”，才能去适应市场、开拓市场，才能提高企业经济效益，增强企业实力，城矿围绕扭亏增效这一“攻坚战”，一方面，... 相似文献
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浅谈原煤成本计划与控制兖州矿务局兴隆庄煤矿李长征兴隆庄矿大力在成本管理上作文章，将目标成本管理和责任成本管理有机结合，推行“原煤生产成本计划与控制办法”。在１９９３年不宽松的市场环境中，实现利润１９７６９．４３万元，超计划３６０９．４３万元；吨煤成本... 相似文献
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在市场经济中，一个企业要想具有竞争力，在很大程度上取决于成本水平的高低。成本低，竞争力强；成本高，竞争力弱。在当前开展的“学邯钢、降成本”活动中，要想实现成本水平的真正降低，必须充分发挥厂矿和专业部门两个积极性。各厂矿、专业部门全体职工必须把解放思想、转变观念贯穿于成本管理工作的始终，必须重视管理观念的更新，管理内容的变化，管理方法的改进。本文拟就厂矿及专业部门如何加强成本管理工作谈一点粗浅的认识。一、成本管理的重点环节生产成本是企业生产产品耗费的活劳动和物化劳动的综合体现。加强成本管理，必须抓… 相似文献
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学邯钢降成本，是提高钢铁工业市场竞争力的重要工作。也是当前企业管理的主题之一。做为基层（车间）管理，如何抓好降低成本工作并将其抓实抓细呢？唐钢高速线材厂生产准备车间给我们的启示是：转变观念，强化控制，严格考核，全面推行班组目标成本日结算月考核。一、转变观念，打掉一个“怕”字，克服一个“难”字这车间现有职工sl名，负责着全厂生产备品备件的准备、制作、安装、检查、维护、修理和更换工作。1995年车间生产成本消耗达591·72万元。1996年，车间通过学习邯钢经验，决定建立目标成本管理新机制，推行班组成本日结算月考… 相似文献