中国三大宽带运营商市场争夺战

中国宽带市场蓬勃发展,中国三大宽带运营商在宽带业务战场上的硝烟就从未停止。在激烈的竞争中,三大运营商如何抢占中国宽带市场就成了致胜的关键。本文研究的正是中国三大宽带运营商采用何种方法赢得各自的市场、客户,采取何种宽带业务策略以应对新形势下的激烈竞争。     

通讯服务业服务质量评价模型的构建

宽带业务是通信运营商的主营业务,其服务有其自身的特性。对宽带业务进行服务质量评价时采取在SERVQUAL模型基础上增加持续性维度,建立包含六个维度的服务质量评价模型。本文通过问卷调查和因子分析验证模型的正确性,采用AHP层次分析方法获得各层指标的权重并进行宽带业务服务质量评价;最后对服务质量的每个维度找出改进策略,为电信运营商宽带业务的服务质量改进提供理论支持。     

关于网络市场的科学分析与研究

本文阐述了三网融合的发展及国家政策情况，三大电信运营商电视业务和宽带的优势与挑战，以及广电运营商的数字电视和宽带发展战略和努力方向。     

3G时代电信运营商的渠道管理和价值链控制

年初移动通信3G牌照正式颁发,各运营商正在抓紧时间实施自己竞争规划。本文在介绍各运营商规划和国外运营商3G业务模式的基础上,阐述了开展3G业务后对渠道管理等方面的一些新要求,提出了通信运营商在3G时代对渠道管理和价值链控制的几点建议     

科技速览

联通找盟友吃定宽带“借桥”长宽接入优势 随着宽带普及,人们已经逐渐抛弃以往的拨号上网生活,而更多选择包月和包时段的宽带或ADSL,各大电信运营商纷纷推出自己的宽带服务。而作为我国目前惟一一家综合电信业务服务商和骨干网运营商——联通来说,宽带已成为其重点业务之一。     

FMC与全业务运营

当前，在移动替代固定加速、宽带业务迅猛发展、网络演进以及运营商转型正如火如茶进行的背景下，FMC和全业务运营的思路和部署对电信运营商的发展具有重要的参考价值。该文探讨了FMC和全业务的内涵和演进进程，重点分析了国外典型运营商的转型和全业务运营经验，并结合国内的发展现状提出对全业务运营的相关建议．     

三星经济研究院：中国电改运营商的3G战略

2008年年中,中国启动电信行业重组;2009年初,中国又向运营商发放了3G牌照。这两项重大的变革对电信行业发生了重要影响。本文主要讨论电信重组和3G牌照发放后中国电信运营商的3G战略,以及运营商构建3G业务生态系统的具体策略特点。     

4G时代背景下如何做好运营商的创新工作

4G的到来开创了高速网络新时代,在了解4G网络优势及业务前景的前提下,从产业链不成熟、面临管道化趋势等方面分析了目前4G背景下我国电信运营商面临的问题,同时提出了避免恶性竞争、准确把握产业链位置等4G背景下运营商创新措施,以期为电信运营商创新工作提供一些参考,推动4G业务全面发展.     

中国移动战略个体环境分析

2008年5月23日,国家宣布新一轮的电信重组方案,原有的6家通信运营商合并为3家。2009年1月7日,国家工业和信息化部向中国移动、中国电信、中国联通三家通信运营商分别发放了全业务牌照,全业务牌照包括了基础电信业务牌照和第三代移动通信业务牌照（即3G牌照）,随着3G牌照的发放,中国电信业正式进入了3G时代。     

4G业务商用:对中国通信市场五大影响

<正>4G商用后,网络基础设施的投资与建设将加快,通信设备厂商的竞争格局将发生变化。带动终端设备的采购、销售,也将有利于国内终端厂商开拓全球4G市场。4G业务开展后,电信运营商业绩表现将得到提振,有助于运营商转型创新。4G网络的建设以及4G业务的开展,还将直接促进手机用户对流量和数字内容的消费。     

3G砸出2800亿市场

第三代移动通讯,即人们常说的3G,能够在全球范围内更好地实现无缝漫游,并处理图像、音乐、视频等多种媒体形式,提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。今年年初,工业和信息化部终于向中国移动、中国联通和中国电信发放了TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000三张3G牌照,三家运营商得以运营手机的视频电话、"手机宽带"、"手机电视"等新型的手机业务和功能。     

基于通信运营商体系的O2O移动电子商务运营模式探索

本文介绍了4G时代移动通信运营商在020移动电子商务领域的发展机遇，重点从商业模式、业务创新、系统支撑等三个方面针对传统通信运营商的移动电子商务运营模式进行了分析和阐述，最后探讨了通信运营商在4G时代的市场角色定位。     

OPhone VS IPhone从“暗斗”到“明争”

电信重组带来的最大改变,莫过于使中国通信行业出现了三大全业务运营商,从而使运营商之间的竞争从局部竞争升级为全面竞争。紧随其后,3G牌照发放,三大运营商又遭遇了产业升级的挑战,这使得三大运营商之间互相血拼已不可避免。在2009年这一3G元     

3G:行业应用的新推手

<正>年初中国3G牌照正式发放,中国移动通信开始迈入全新的3G时代。3G的亮点在于移动数据和增值业务,将使通信产业链发生深刻的变化。随着3G网络的运营,运营商将系统化地推广3G差异型及特色业务的发展,符合市场发展及消费需     

从消费的角度看中国3G发展

3G业务在中国的开展已有一年多的时间,三大运营商在克服技术上的壁垒之后,开始在中国市场中全面推进3G业务。在这样的市场推进中,如何激发消费者的消费欲望,开发新的消费热点,成为运营商需要解决的问题。本文试图从消费的角度思考这一问题,考虑消费者认知的问题,探讨运营商可能承担的角色,并就可能的商业模式进行假设。     

浅析GPON系统的全业务应用

随着宽带业务应用的多元化及带宽需求的不断提高,全球范围内掀起了光纤接入的热潮。GPON作为宽带接入技术的最新发展,将给电信运营商业务转型提供强有力的支持。本文将在介绍GPON技术的原理和技术指标的基础上,GPON对全业务运营实现的优势。     

从国外成功案例看中国移动3G市场策略

随着3G时代的来临,移动通信业务将从技术竞争、覆盖范围竞争转向业务竞争.本文通过对国外电信运营商3G业务市场策略成功案例的总结,,提出了未来中国移动3G市场策略制订中需要注意的七个要点,并结合中国移动自身的实际情况提出了一定的解决方案和解决思路.     

整合营销策略塑造宽带品牌

近两年来，各大运营商都不惜人力、物力和财力，全力打造各自重点业务的品牌，仅在数据业务这一块，就有中国移动的“移动梦网”、“动感地带”、中国电信的“中国宽带网”、“宽带极速之旅”、“互联星空”等等。我们的宽带业务品牌如何能从众多的品牌中脱颖而出，并且保持巨大的号召力和长久的生命力，围绕品牌的发展历程及包含的含义，所以我认为目前需要整合营销策略、塑造宽带品牌。     

论中国电信“移动”品牌的塑造

中国移动、中国电信和中国联通三家运营商随着国内电信运营商的重组形成了竞争激烈的场面。中国电信本在移动业务领域没有优势,但是它通过购买联通CDMA网络进入了移动业务领域,成为全业务运营商。中国电信目前处于一个非常不利的局面,主要表现为固定电话持续下跌、固定宽带业务增长速度放缓,要想实现其收入结构和业务的转型,就一定不能在移动业务领域落后于其他的运营商。电信业要想不通过价格来获取用户,就必须拥有一个强大的移动业务品牌,只有依靠品牌竞争才能取得成功。电信行业品牌建设是个非常重要的项目,所以本文将品牌营销活动规划和执行作为阐述和分析的重点。虽然我国电信企业取得了一些成功,但是中国电信企业的总体实力与国外先进的电信运营商相比还有很大的差距,主要表现为中国电信企业的执行力度不够。电信运营商的品牌营销活动贯穿于企业的日常运作,不仅在理论上有研究的价值,而且和实际联系紧密。     

中国电信正式接手CDMA

国庆期间,中国电信顺利承接了原由中国联通经营的CDMA业务及网络。至此,CDMA的经营主体正式变更为中国电信,这标志着中国电信在原有的固话、宽带等业务基础上正式开始承接并运营个人移动通讯业务,中国电信成为真正意义上的全业务运营商。