浅谈通信建设监理企业经营发展

我国改革开放已经超过三十年,通信建设监理行业也随之迅猛成长,但在发展的过程中也产生了一些问题,应该采取健全人才基础、增强竞争实力、优化企业管理、明确自身定位等措施,明确今后企业的发展方向。从行业标准、法规仍然处于初级完善阶段。;从市场竞争日益激烈,企业利益最大化的今天;从通信行业快速发展,产业涉足的面越来越宽广;从技术水平,信息化技术要求高,企业能在快速的变化中找到自己发展的目标,显得极其重要。     

监理企业发展模式的探讨

本文阐述了我国工程监理存在的问题,现阶段适合向项目管理转型的企业进行对比,对在目前阶段企业如何进行内部建设来为企业向工程项目管理公司发展作好准备工作进行了探讨,对我国现阶段监理企业发展中的主要工作提出了一些建议.     

大型企业专网通信部门管理探析

这是一类特殊的部门,存在于交通、电力、工矿等大型企业和大学、科研院所之中,它拥有自己的程控交换机,拥有自己的固话用户,但它又不能独互存在,需要接入电信运营商的中继通道,与外界联络.他们可能在市场竞争中失去存在的价值而被运营商兼并,也可能因其特殊的作用而被上级部门保留.     

国有大型通信企业现金流管理探析

现金流是一个企业资金充足性和流动性的代表,是一个企业生存与发展的基础。现金流的管理又是财务管理中最主要的构成要素。就现金流的管理内容和加强现金流管理的重要性进行分析,并对国有大型通信企业现金流管理中存在的问题进行剖析,提出改进措施。     

通信监理健康发展的几点思考

通信工程监理制度的引进,可有效提高通信建设项目的质量。本文介绍了通信工程建设监理的现状,并针对此现状提出了通信监理模式的创新,可供同行参考。     

浅析大型通信企业营收资金管理风险及其控制策略

做好资金风险管理,提高资金管理质量,确保企业资金链完整,对于企业的正常经营与发展起着不可忽视的作用。本文以当前大型通信企业资金风险形成的主要原因为切入点,开展了企业财务主要资金管理风险与控制策略研究,为企业的长效发展献计献策。     

浅谈大型建筑施工企业PMO的构建

传统的组织结构形式已不能满足多项目管理的要求,项目管理办公室以其明显的优势备受推崇。本文首先介绍了多项目管理对组织结构的要求,其次在介绍了PMO的基础上探讨了大型建筑施工企业PMO的构建过程,最后提出了建设高效PMO的建议。     

浅谈铁路监理企业发展思路

中国为应对全球金融危机采取扩大内需的政策,不断加大对铁路建设的投资规模,为铁路监理企业带来良好的发展机遇。本文试图通过对铁路监理特点、发展现状、存在问题和发展策略等方面的分析,对铁路监理企业今后的发展思路提出一些建议。     

大型国有施工企业项目管理浅析

工程项目作为大型国有施工企业的利润中心或者成本中心,其成败对企业的持续健康发展具有重要的意义。文章对当前大型国有施工企业项目管理存在的主要问题进行了微观的分析,从企业对项目的管理和项目自身的管理两个方面进行思考,并提出一些改进建议。     

通信企业的内部结算探究

随着市场经济的快速发展,通信企业也逐渐发展起来。通信企业的资金结算中心是由企业集团或者控股公司设立的核心职能管理机构,内部结算中心要制定现金管理规定,包括收入和支出的规定,内部结算中心根据这些规定控制公司成员在收入和支出方面的缴纳。内部结算的方式是,既满足往来结算的要求,在手续上又秉持简化原则。本文将对我国通信企业的内部结算进行探究和分析,并且提出系列方案以巩固通信企业内部结算,希望对通信企业有所益处。     

通信企业的内部结算探究

随着市场经济的快速发展,通信企业也逐渐发展起来。通信企业的资金结算中心是由企业集团或者控股公司设立的核心职能管理机构,内部结算中心要制定现金管理规定,包括收入和支出的规定,内部结算中心根据这些规定控制公司成员在收入和支出方面的缴纳。内部结算的方式是,既满足往来结算的要求,在手续上又秉持简化原则。本文将对我国通信企业的内部结算进行探究和分析,并且提出系列方案以巩固通信企业内部结算,希望对通信企业有所益处。     

大型企业融资模式探究

随着经济的飞速发展,各大企业也不再满足于传统的经营方式,都在更加积极地寻求更好更快的发展方向,并在节约成本的前提下,想把自己的触角努力伸展到各行各业中去,以实现扩大自己的企业规模。因此,融资成为各大企业的重点发展方向和手段。本文通过简单介绍融资及其基本模式,以及我国各大企业在融资中存在的问题,并为今后融资发展提供相关建议,供大家参考。     

浅析国有大型通信企业现金流管理

现金流代表着企业资金的充足性和流动性,是企业生存和发展的重要支撑。现金流管理是企业财务管理重要的组成部分,本文分析了加强现金流管理的重要性,提出了国有大型通信企业现金流管理中存在的问题及改进建议。     

国有大型通信企业的财务分析

通信企业是信息社会的基础产业,其在促进国民经济的进一步发展和优化人们的社会生活等方面起到重要作用。随着我国国民经济的不断发展,确保国有大型通信企业稳定发展的主要条件之一,就是做好企业的财务工作。因此,对国有大型通信企业的财务状况进行分析,掌握国有大型企业的财务动向,十分重要。本文主要对国有大型通信企业财务中的营业收入、利润、资产负债、现金流、比率、营利等内容进行分析,同时提出优化国有大型通信企业的财务结构的建议,为国有大型通信企业的规模扩展、投入成本节约等工作提供良好的借鉴。     

浅析大型通信施工企业应收账款管理及效率提升对策——从财务管理角度分析

应收账款是通信施工企业快速健康成长的软肋,如何正确运用应收账款这一营销策略已成为通信建设领域的热点问题.笔者试图从财务管理角度分析研究,使得大型通信施工企业在应收账款管理及效率提升方面有所突破.本文首先从课题研究背景及其意义出发,讨论通信施工企业应收账款管理中存在的问题及原因,并从中找到解决问题行之有效的方法.     

国有大型通信企业的财务分析

通信行业对国民经济的发展和人们的社会生活起着重要的作用,所以保证其正常的运行尤为关键。本文以中国联通为例,对其财务状况进行分析。指出其存在的财务问题,提出优化财务结构的建议,对通信企业的日常经营和财务管理有参考价值。     

探究加强公路监理企业的成本控制的措施

近年来,随着社会和经济的快速发展,我国公路工程事业也取得巨大进步,而公路监理企业作为公路工程事业的重要组成部分,在促进公路工程发展的过程中发挥着重要的作用.在激烈的市场竞争形势下,公路监理企业必须要不断加强自身的管理,尤其是重视成本控制的作用,通过有效的控制措施促进综合竞争力的增强,才能实现公路监理企业的持续发展.本文就主要针对公路监理企业成本控制的相关问题进行简单的探讨.     

大型企业财会信息化内部控制探究

近些年随着经济水平的不断提高,我国正在进行快速稳定的发展,这对国家现代化建设具有积极的影响意义。大型企业财会信息化内部控制工作是国家发展过程中十分重视的内容,只有加强内部控制水平才能够保证企业平衡稳定的发展,使企业的内部的经济系统具有较强的循环稳定性。文章将对我国大型企业财会信息化内部控制进行细致的分析与思考,找出其中存在的问题并提出合理的解决措施,使大型企业财会信息化内部控制水平得到有效加强,这对我国未来经济发展具有重要的影响意义。     

大型建筑施工企业多项目安全管理模式创新研究

在建筑施工领域,大型建筑施工企业的项目管理随着项目的不断延伸和扩展,由单项目管理模式转变为多项目管理模式,这主要是针对项目业务增加、施工管理难度增大而提出的,为了解决这个课题,大型建筑施工企业要创建科学、创新的多项目管理流程模式,实施同一时期内的多个项目的安全有效管理,从而实现建筑施工企业的整体战略目标。