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供应链环境下,企业会根据相邻下游企业的需求进行生产和供应决策,供求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生库存逐级放大的所谓“牛鞭效应”。本文通过对传统库存管理的介绍,引入基于供应链管理思想的新方法,并通过其中供应商库存管理(VIM系统)的分析,研究其在供应链整体优化、克服牛鞭效应、减少成本及提高客户服务水平方面产生的效应。 相似文献
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王维婷 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(9Z):204-205
"牛鞭效应"是企业供应链管理中的特有现象,对供应商的供应和库存风险产生直接负效应,扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,最终导致生产、供应、营销的混乱。由牛鞭效应的简单案例剖析引证,谈企业供应链管理新视角。 相似文献
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在汽车制造业供应链上主要物流节点有原材料供应商、零部件制造商中间仓库和汽车制造商。其中汽车制造商是整条供应链的主导企业,它是信息的控制中心,是供应链的驱动机构,为零部件供应商提供信息服务,与供应商信息共享、相互支持,使链上各方共生共赢。而汽车零部件生产企业是供应链的重要组成部分,零部件企业创造整个供应链中70%价值,因此它的运行绩效决定了供应链的整体绩效。汽车零部件供应链库存管理有利于汽车制造企业实现准时化生产,增强供应链竞争能力。本文是在需求不确定的情形下对通过建立解析模型量化分析在库存信息不准确的多级、分散供应链中的牛鞭效应,揭示牛鞭效应在高阶段供应链中的放大情况,以及库存准确性对牛鞭效应的影响,最后通过求解模型确定多级库存的最佳安全库存和最佳订货批量。 相似文献
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“牛鞭效应”是市场营销过程中一个普遍存在的现象,从供应商的角度看.“牛鞭效应”是由于供应链上的各层级销售商转嫁风险和进行投机引起的.它会导致生产无序.库存增加.成本加重,通路阻塞,市场混乱,风险增大.但是妥善解决就能规避风险.减量增效. 相似文献
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传统的库存管理模式是供应链各企业各自为政,缺乏信息沟通和共享,使得整个供应链上各企业需求变异放大,库存恶性积压。本文通过对造成这种不良局面主要原因-牛鞭效应的剖析,提出能够有效提高公司物资供应管理水平的新模式-供应商管理库存。这种模式通过供应链上下游企业间的信息沟通和共享,发展基于共同利益的协作伙伴型关系,双方协调进行库存管理,降低整体库存运营成本,提高供货服务水平。 相似文献
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本文考虑一个包含一个供应商一个批发商一个零售商的三级供应链,基于系统动力学方法,研究了供应商管理库存模式下的信息共享。借助VensimPLE软件建模,建立仿真模型,引入不同需求的变化,对比不同需求条件下三级VMI模式与传统三级供应链的差异,其结果表明不同需求条件下采用VMI模式能减轻牛鞭效应、减少供应链平均库存以及降低缺货成本。供应商在三级供应链信息共享中的地位至关重要,需要承担所有的库存风险,承担的库存成本最大。 相似文献
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库存问题一直是理论界与实业界关注的重要问题,库存过多会占压流动资金,阻碍企业的发展。如何减少并消灭库存,多年来一直是人们研究的重点。本文通过对供应链中的“牛鞭效应”进行探计,分析“牛鞭效应”产生的原因及如何消灭“牛鞭效应”。 相似文献
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供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)能够有效解决"牛鞭效应",体现了供应链集成化管理的思想。本文在分析传统的库存控制模式存在问题基础上,分析了VMI模式的特点和业务流程;进而设计了面向VMI的决策支持系统,给出了决策支持系统的框架结构,以及主要功能。实例分析证明企业运用VMI模式有助于降低库存成本,提高供应链的整体竞争力。 相似文献
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供应链牛鞭效应的对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
由于供应链牛鞭效应的存在,导致供应链上的需求信息失真,从而产生库存积压、企业生产计划变化加剧、额外成本支出增加等问题。因此,有必要从战略层次和战术层次上找出弥补供应链中牛鞭效应的对策。本文将从战略层次和战术层次来讨论削弱牛鞭效应的方法。 相似文献
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库存问题一直是理论界与实业界关注的重要问题,库存过多会占压流动资金,阻碍企业的发展。如何减少并消灭库存,多年来一直是人们研究的重点。本文通过对供应链中的“牛鞭效应”进行探讨,分析“牛鞭效应”产生的原因及如何消灭“牛鞭效应”。 相似文献
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现代企业的库存管理中经常会出现“牛鞭效应”,本文研究论述了“牛鞭效应”产生的各种原因及其有效的解决方法。 相似文献
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牛鞭效应是企业物流供应链中普遍存在的一种现象,它的存在会使企业难于把握市场需求,致使库存积压严重,使得整个供应链运作效率低下。本文首先运用博弈论方法分析了牛鞭效应产生的原因,然后分别以信息内外协同模式与内外协同采购模式分析了缓解、消除牛鞭效应的具体对策。 相似文献
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现代企业的库存管理中经常会出现"牛鞭效应",本文研究论述了"牛鞭效应"产生的各种原因及其有效的解决方法。 相似文献
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关于库存管理的研究主要有两大类,第一大类主要研究独立企业库存问题,分析一个企业在相应供应和需求状况下的库存优化策略。而第二类主要是从企业外部供应链角度研究企业与企业之间库存控制。从供应链角度出发,VMI(供应商)管理医用耗材不仅解决了华西医院信息系统不完善、成本黑洞问题,而且降低了成本、改善了服务质量。 相似文献
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基于Anylogic的牛鞭效应仿真研究与分析 总被引:1,自引:0,他引:1
为了找到时间因素如何影响牛鞭效应,以库存和订单数量作为牛鞭效应强度的衡量指标,借助Anylogic软件建立三阶供应链模型进行仿真,并对仿真结果进行了比较分析。可视化地研究供应链的动态变化,并分析订货提前期与牛鞭效应的关系,如何减轻牛鞭效应,为企业提供决策支持。研究表明,时间因素对牛鞭效应有重要影响,订货提前期的缩短能够减轻牛鞭效应。 相似文献
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任何一个企业经营过程成本控制都是极其重要的。而库存控制则是企业经营管理关键部分。为此,企业可以采用有效方法、途径来对企业库存进行管理和控制,实现企业成本控制与企业利润提升。为此,本论文选择企业库存成本控制为研究对象,分析企业在供应链管理体系下其库存成本控制、企业库存成本构成以及供企业库存成本控制途径,如明确出企业库存物料管理,选择合适的供应商,减少不可用库存。 相似文献