企业设备管理市场化决策研究

设备管理是企业管理的一项重要内容,相对于质量管理等其他的管理方面来说,企业设备的管理一直是比较落后的。但是,随着科学技术的发展和管理水平的进步,设备管理也取的了深入的发展。在这个发展的过程中,人们也越发认识到设备管理在企业发展中的巨大冰山效应,成为了企业和社会进一步提高质量和效率、降低成本的关注点。本文将以企业设备管理存在的部题为基础,探索企业设备管理的一些新方法和思路。     

企业设备管理信息化的重要性分析

企业设备管理是企业管理的重要内容,企业设备的信息化管理已成为当今世界一种发展趋势,加强企业的设备信息化管理对于加速发展企业生产力,不断提高企业经济效益具有十分重要的意义,文章对企业设备管理信息化的重要性给予了系统的分析,并说明了企业资产管理系统在设备管理信息化过程中的重要作用.     

煤矿设备维修管理的发展趋势

随着我国经济的迅猛发展,煤矿企业作为我国经济发展的支柱企业起着举足轻重的作用.因此,煤矿企业的煤矿设备管理也已成为现代企业管理的一个重要组成部分.本文就新形势下煤矿设备管理及维护发展的趋势作浅要分析.     

企业设备管理问题探析

随着我国社会经济的逐步发展,高效的进行设备管理已经成为了现代企业关注的焦点问题之一。作为当下我国发展现代化企业的重要研究课题,设备管理问题正日渐受到社会的高度关注,而这也直接影响着企业的改革和发展的实际成果。针对这样的情况,本文将具体结合企业设备管理现状,谈谈应当如何提升企业设备管理效率。     

石油化工企业设备管理探讨

通过对石油化工企业设备管理现状和改革难点的简析,提出必须依托企业长远发展规划,继承传统管理的成功经验,吸收现代管理的科学方法,通过建立矩阵式设备管理组织机构、实行TPM设备管理模式、更新思想观念和提高人员素质等一系列对策,才能不断实现设备管理进步,推动企业可持续发展。     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理涉及到很多个环节是一个多层次、多要素的复杂管理系统,在化工企业的管理工作中占有很重要的地位。化工设备的现代化管理关系到化工企业的发展,同时还涉及化工生产的安全,是化工企业管理中很值得重视的一点。现代化的设备管理模式,有利于设备管理的信息化进程,使得企业能够很好的降低成本,提高企业的管理能力和执行力。此外,它实现了对设备的量化管理,使得企业对设备的管理发生了质的飞跃。本文通过对化工企业设备管理现代化的现状和工作重点的表述,就设备管理现代化进行了一些探讨。     

化工企业设备管理方法的探讨

生产设备是企业从事生产经营行为的重要手段和工具,如何将这些生产设备很好的管理起来对于生产性企业来说是非常关键的。化工设备具有特殊性,它的妥善管理能够保证企业生产安全运行,能够避免由于设备发生事故而产生的隐患,甚至能够降低、抑制人员的伤亡。设备管理是保证设备正常运行和企业健康发展的基础和前提,如何做好设备管理的工作值得深思。本文针对化工企业的设备管理方法进行了探讨。     

如何提高设备管理的效率

设备是企业固定资产主体,是国民经济发展的物质基础,又是衡量社会物质文明程度和发展水平的重要尺度,在企业现代化生产中有举足轻重的作用。本文论述设备在企业中的作用和带来的问题,分析了管理设备的作用,并提出了提高设备管理效率的措施,使企业通过提高设备管理的效率达到提高经济效益和社会效益的目标。     

浅谈现代企业设备管理理念以及TPM的有效应用

本文阐释了现代企业设备管理理念的概念及内涵,以及TPM的基本释义、具体含义和有效应用.分别从设备前期管理、设备运行与维护阶段管理、设备维修管理三个方面分析现代企业设备管理理念在实际工作中的应用;从全面生产维护和全员生产维护的不同角度来分析TPM在企业设备管理中实际应用.进而结合钢管企业的自身实际,具体地解释如何使用现代企业设备管理理念以及TPM概念对企业设备进行高质量,低成本,短工时的维护.     

浅谈如何搞好现代化企业设备管理

在市场经济条件下,作为企业管理的一部分,设备管理是企业管理的基础,是企业实施成本战略的核心.机器设备在生产活动中的地位越来越重要,同时也对我们是否具备设备管理的能力、面对先进设备如何有效维修保养、如何培养设备管理人才等问题提出了质询.文中就对企业设备管理存在的问题进行比较现实的分析,同时从多个角度探讨搞好现代化企业设备管理问题的办法.     

设备管理绩效评估中密切值法的应用

设备管理是企业管理的重要组成部分,影响着企业的经济效益。本文构建了设备管理绩效评估的指标体系,并运用密切值法对不同企业设备管理的绩效进行评估。通过实证研究,证明了该方法的简洁性和实用性。     

企业必须加强设备管理工作

<正> 设备管理工作作为工业企业管理的重要组成部分,对企业的生产发展和效益提高影响重大,是不容忽视的基础性管理工作。要加强设备管理工作,应采取以下措施: 1.转变观念,提高认识,加强对设备管理工作的组织领导。首先必须从思想上、观念上彻底改变过去那种重生产轻设备和重视质量管理、成本管理,轻视设     

企业物资采购成本管理及控制探讨

管理公司的硬件采购成本也是影响业务发展的重要因素:适应市场需求,做好公司设备管理的最佳方式是通过市场经济体制改革,成为企业的中心主题。为了控制采购材料的成本,需要澄清管理问题并选择适当的措施来持续监控和改进管理结果。本文分析了公司的材料成本管理问题,并提出了相应的控制措施。     

加强设备管理 提升企业效益

设备管理在生产制造型企业中占据着非常重要的位置,文章通过分析企业设备管理中存在的问题和不足,通过制度创新和管理方法上的创新,为企业设备管理工作提供参考,从而提升企业经济效益。     

人力资源工作中的社保管理对策

基于社会快速发展的环境中,企业的发展也有进一步的发展,想要保证企业的稳定发展,还需要企业拥有优良的内部保证体制。对应的人力资源管理,优化人力资源管理工作是员工生产以及生活的重要保证。社保管理是人力资源的基础工作,同时在企业经营中具有重要的意义,给员工经济方面提供重要的保证。本文基于社保管理概述以及人力资源工作中的社保管理存在意义的基础上,讨论人力资源工作中设备管理存在的问题和人力资源工作中做好设备管理的措施。     

农电设备全寿命周期管理探析

农电企业设备管理具有自身的独特性。本文在对农电企业设备管理的特点、管理中存在的问题进行详细分析的基础上,介绍了全寿命周期成本管理的核心理念与基本特征,阐述了全寿命周期成本在农电企业设备管理各阶段的应用方式,及其对农电企业在提高管理水平、提升资产收益、促进节能降耗等方面的现实意义。     

对企业设备管理的创新思考

企业管理者往往重视其投资取向、产品定位,忽视了设备管理在企业管理中的重要位置。本文通过对传统设备管理模式存在的问题进行分析,指出了这种传统模式的危害。在此基础上提出了设备管理创新的思维模式,和一条适合中国企业特色的设备管理之路—TNPM全员规范化生产维修模式。     

浅谈煤矿机电设备管理现状及改进措施

机电设备管理是煤矿综合管理的一个重要体系,具有至关重要的作用.目前煤炭企业机电设备管理中存在着许多滞后的现象.本文论述了机电设备管理在煤矿企业的重要地位,以及企业设备管理的方法和技术,分析了目前设备管理现状,根据存在的问题,提出提高设备管理水平的措施和对策.     

创新设备管理模式与提升企业竞争能力的探讨

在企业管理中设备管理非常重要,提高创新企业设备管理的手段主要有:抓好人员培训工作、应用设备诊断技术、应用计算机管理手段和强化设备的经济管理四方面。     

小型水利水电施工行业的设备管理研究

本文通过对水利水电施工设备管理的现状的概述,分析了当前该行业企业出现的设备管理问题,并相应地提出了管理对策,为施工设备管理提供了经验。