对我国商业银行本外币一体化经营问题的思考

一、实行本外币一体化经营的现实意义 　　本外币经营一体化是针对多年来我国商业银行本外币业务分离,外汇业务经营管理实行“行中行“体制而提出的. 　　……     

对商业银行本外币一体化管理的思考

随着市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国商业银行业务规模越来越大,商业银行业务不断扩大也反过来促进了我国国民经济的不断进步。本外币一体化管理作为商业银行的重要业务,对于促进商业银行的进一步发展至关重要。但是商业银行本外币一体化管理受到经营体制不善、人才短缺以及本外币业务发展不平衡的影响。本文旨在研究我国商业银行在本外币一体化管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国商业银行在本外币一体化管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

推进本外币一体化经营进程中的障碍分析与策略选择

本外币一体化经营就是指商业银行在其经营管理过程中,将业务按其性质而不是按货币币别纳入全行的资产负债经营管理体系,进行统一经营与协调管理,从而实现本外币业务的有机结合,提高商业银行的综合经营能力。农业银行确立本外币一体化经营战略,不仅是农行向商业银行转轨过程中采取的重大举措,而且也是适应外汇体制改革需要所作     

银行再造:推进本外币经营一体化

国有商业银行实施本外币一体化经营,这不仅仅是为了与世界经济金融日益一体化、国际化的宏观经济金融形势相适应,也是与国有商业银行作为大型综合性商业银行的基本要求相适应,更是为了与当今市场、客户的本外币一体化的金融需求相适应。因此,对国有商业银行而言,积极推进和努力实现本外币一体化经营,已是加快发展的必然选择。本外币一体化经营的制约因素国有商业银行推进本外币一体化经营,受到诸多因素的制约。这些因素,既有历史的,又有现实的;既有客观的,又有主观的;既有内部的,又有外部的。它们错综复杂,交互作用,都不同程度地增加了本外…     

横向到边 纵向到底——构建全方位本外币一体化经营管理模式

本外币一体化经营是针对前几年各商业银行设立国际业务部，经营和管理外汇业务这种“行中行”体制而提出来的。随着商业银行竞争日益加剧，特别是中国加入WTO后金融业开放面临的挑战和压力，国际业务服务的客户对象、行业、产品都发生了较大的变化，外资流入增多，外汇监管更加复杂，商业银行风险控制难度也在加大。重新审视国际业务部的地位和作用，更好地发挥本外币相互渗透、联动发展的优势，在以客户为中心的金融服务体系中发挥本外币业务的作用，就显得越来越重要。     

推进本外币一体化经营研究

商业银行本外币一体化经营的推进受到本外币业务发展不平衡、人才短缺、营销体制机制不健全、科技手段滞后等因素的制约。要克服这些制约因素,实现一体化经营,必须实施“银行再造”的策略,着力于理念、体制、流程、营销、队伍等方面的再造,全面创新经营管理体制和机制。     

发展外汇业务，提高我省农行外汇业务市场份额

随着中国加入WTO,金融界面临同业竞争日趋激烈,大力发展外汇业务实行本外币经营一体化,已受到普遍关注。如何发展外汇业务,实现本外币一体化,为适应形势变化,使安徽农行摆脱困境,增强使命感、危机感和紧迫感,成为真正的商业银行,笔就这一问题谈些粗浅看法：     

关于城商行本外币一体化经营模式下外汇会计核算的一些思考

城商行本外币一体化势在必行,而本外币一体化整合再造的关键在于银行会计核算的本外币一体化,会计核算的本外币一体化是银行本外币一体化经营的基础。     

本外币一体化是银行会计发展的必然趋势

随着我国经济的发展，世界经济的一体化，金融的全球化、网络化，人民币自由兑换呼之欲出等等因素，银行本外币一体化势在必行。银行人民币、外币业务的分离造成银行经营成本上升；相关经济金融及企业信息相互隔离；网络、网点机构资源浪费。而解决本外币一体化整合再造的关键在于银行会计的本外币一体化，银行会计的本外币一体化是银行本外币一体化的基础。     

POS本外币一体化收单实施方案

随着商场、酒店等各类连锁零售和服务类商户的发展，收单银行原来布放的人民币POS和外卡POS分别收单已经不能满足业务发展的需要。因此，为商户提供本外币一体化的收单解决方案已经成为收单银行必须提供的服务之一。本以某大型商业银行数据集中为基础，为全国性大型超市提供POS本外币一体化收单为例，详细阐述本外币一体化收单系统方案。     

本外币一体化经营——我国银行国际化经营的现实选择

中国加入WTO之后 ,国际化经营是商业银行面对的重要问题。银行国际化经营是全球经济一体化、金融竞争国际化的内在要求 ,对我国银行业未来的生存与发展具有战略意义。在目前 ,本外币一体化经营是银行经营国际化的现实选择。一、我国银行国际化经营要走渐进之路银行国际化经营是     

建立商业银行本外币业务协调新模式

本外币业务协调是我国商业银行在国际国内金融市场开办的本外币金融业务中,通过合理规划,高效组合,以实现其本外币业务联动经营、协调发展和增加效益诸目标的创新型业务运作模式.该模式是加入WTO后我国商业银行必须直接面对的重大课题,对我国商业银行未来的生存和发展具有重要的战略意义.     

从“分而治之”到“统一调度”——本外币资金一体化管理趋势凸现

在2005年汇改之前，有两个主要因素制约着商业银行实现本外币资金的一体化管理：其一是人民币汇率处于稳定状况并单一盯住美元，其二是人民币没有实现自由兑换。在人民币对美元汇率稳定的情况下，人民币外汇市场的功能仅限于为银行调整其结售汇头寸服务。而人民币不能自由兑换更是直接的割裂了人民币和外币交易市场，使得资本难以在两个市场之间流动。在这种情况下，商业银行只能实行本币资金交易和外币资金交易分而治之的管理模式。虽然有部分银行认识到本外币资金一体化管理的重要性从而把本外币交易集中到统一的资金营运部门进行，     

中小银行零售银行业务发展探究

零售银行业务是商业银行运用现代经营理念、依托高科技手段,向个人、家庭和中小型企业提供存取款、贷款、结算、汇兑、外汇、基金、债券、证券、贵金属、代理业务等多方面综合性、一体化的本外币金融服务。     

对改革广西农行国际业务管理体制的研究

农行要办成现代化、国际化的商业银行，必须实行本外币一体化经营，开拓国内国际两个市场，运用境内境外两种资源，服务境内境外两类客户。为此，总行提出“全行办外汇”的经营思路是十分正确、及时的。从广西农行的实际情况来看，国际业务更需要快速发展，事实上目前正是我行发展国际业务千载难逢的大好时机。但是，     

POS本外币一体化收单实施方案

随着商场、酒店等各类连锁零售和服务类商户的发展,收单银行原来布放的人民币POS和外卡POS分别收单已经不能满足业务发展的需要。因此,为商户提供本外币一体化的收单解决方案已经成为收单银行必须提供的服务之一。本文以某大型商业银行数据集中为基础,为全国性大型超市提供POS本外币一体化收单为例,详细阐述本外币一体化收单系统方案。     

农业银行推进国际业务的几点思考

农业银行推进国际业务的几点思考李占军高波于立欣（一）建立本外币一体化经营管理的运作机制,逐步推行分支行两级经营外汇业务的网络体系。即：由国际业务部一家经营外汇业务向系统内（各支行）全面拓展外汇业务方向转变;由本外币经营两级管理向本外币一体化经营管理转...     

制约国内信用卡发展的因素与对策

目前，国内各商业银行的信用卡产品，大多以自身产品和业务为中心，与客户的实际需求脱节，产品客户化程度不高，无法提高客户的忠诚度。根据WTO协议，外资银行已获准在中国境内设立分支机构、经营本外币以及信用卡业务，并享受国民待遇。随着越来越多的外资银行在中国境内设立分支机构，经营本外币业务，     

徘徊中的本外币一体化之路

近年，随着资本流动和金融规则国际化的变化，面对金融竞争国际化挑战，根据客户行为国际化的要求，国内商业银行本币业务和外币业务具有融合发展的内在需求，本外币一体化经营管理已经成为大势所趋。     

张家港农村商业银行

张家港农村商业银行是全国首家由农村信用社改制组建的地方性股份制商业银行，成立于2001年11月27日。下辖1家营业部、32家支行、51家分理处，机构网点总数84家，员工800多名。组建七年来，张家港农村商业银行遵循“伴随你成长”的服务理念．积极发挥全国农村金融改革“试验田”的典型示范作用，扎实推进改革发展．经营实力显著增强，运行质量不断提高，盈利能力大幅提升，多项核心经营指标跻身国内一流商业银行行列。截至2008年末，全行本外币各项存款余额205．62亿元，本外币贷款余额133．23亿元，实现税后利润5．03亿元；