2003:国企信息化进程调查

近两年来,企业管理信息化建设的发展态势良好,但是,我国的企业管理信息化现状与全球化的竞争要求仍然有较大的距离。中国企业信息化进程调查,首次从管理的视角分析和评估中国企业信息化的现状、问题和差距的专项研究,为热情高涨而经验不足的国内企业提供了自我检测及彼此借鉴的第一手数据。     

伊利信息化背后

现今，中国各大企业都致力于信息化架构管理，通过财务、采购、库存、订单、流程制造等智能化管理模块，帮助企业对不同业务板块和产品线进行有效的信息整合，大大提高企业绩效分析水平．及时应对现有和将来出现的各种挑战。[编者按]     

谁在反对信息化——中小企业信息化应规划先行

经历了信息化建设的种种波折，越来越多的中国的中小企业企业拿起了“IT规划”这个武器。因为，他们认识到，信息化具体项目的实施，是在深刻理解关键的企业目标、企业如何达到目标、信息系统如何支撑、IT及其管理如何支撑信息系统之后的事情。而回顾过去，很多企业的信息化建设，恰恰是从信息化具体项目建设，如怎么选硬件、如何选软件等具体实施任务开始的，从而对IT规划工作认识不足。     

企业信息化:经历考验,风雨无阻--从两个案例来看企业对信息化的应用程度

ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、0A(办公自动化系统)、BPM(业务流程管理)．．．面对铺天盖地的信息化名词，越来越多的企业领导已经能够琅琅上口。众多企业正在大搞快搞企业信息化建设，同时这些企业也要承受着无情的现实：除少数企业取得成功以外，不少企业在投入大额资金的情况下，由于许多企业缺乏经验，信息化发展到一定阶段后就暴露出了各种各样的问题，如有的企业虽然信息化的建设是以业务为基础，但由于缺乏整体的信息规划，导致系统的建设没有整体性，资源无法很好共享等。     

我们需要怎样的信息化?

在ERP、CRM等概念背炒的满天飞的时候，企业信息化这个名词再也不算陌生，虽然很多人单纯的认为ERP、CRM就是企业信息化，我不能说这个认识是错误的，但我可以说这个认识是片面和有缺陷的。准确的说，凡是将电子信息技术利用于企业的生产、管理、办公和商务活动的都信息化。     

全面预算管理优化资源配置

这是一个信息化的时代。对于企业来说．内部业务流程要整合信息化．应用ERP．物流供应链流程要整合信息化。应用SCM．企业的内部部门协作和外部供应协同实现了lT管理之后，是否意味着企业管理信息化要求的终结7上海博科资讯的观点对此恰恰相反。     

《中小企业信息化于SAP系统实现》SAP现身说法

看一本全面系统介绍中外、型企业信息化建设的专业书籍，对于刚刚起步的中国中小型企业的信息化建设有很多的借鉴辅导意义。关于SAP产品的书很多，但是针对中国实际情况的．由中国人编写的书，这还是第一本。     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起，成为企业发展中不可缺少的三剑客。     

科技先锋助力农村信息化快速发展——AMD将产业链瞄准中国农村市场

在国家农村信息化的政策实施中，科技企业扮演着举足轻重的角色。科技企业如何积极贯彻国家政策，将企业利益与国家政策相融合，是每个企业思考的课题。在这个领域里，AMD探索出一条积极有效的可行之路，切实推进了中国农村信息化建设进程。     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。     

用友信息化:无招胜有招

毫无疑问，用友是目前国内最成功的管理软件公司之一，它为成千上万的企业提供了信息化系统软件。然而，为他人做嫁衣的用友自己的信息化建设又是如何呢？     

QAD信息化造车--QAD中国区总经理缪青谈汽车企业信息化的实施

在竞争日益激烈的汽车行业，如何利用信息化手段提升企业的管理和经营水平，已经受到越来越多的重视。为此，我们采访了专注于汽车行业信息化的IT技术提供商QAD中国区总经理缪青。     

高速公路企业信息化集成策略

随着信息技术和信息系统的不断发展,各企业纷纷借助信息化建设来改善其整体的生产运作方式,信息化建设已成为广大企业得以生存和发展的保障。位于交通行业的高速公路运营企业信息化建设普遍落后于电信运营企业、电力运营企业,除了传统业务收费业务和监控业务较全面的信息化,其他业务如办公管理、企业管理(人、财、物)、养护管理、运营管理等信息化水平较低。     

建立企业跨区域信息管理快速通道——全日美实业（上海）公司分销管理系统信息化解读

前不久，记者在华东地区进行大＼中＼小型企业信息化成果专题调研时，就“快速消费品行业企业是如何借助信息化工具建立跨区域行销管理及信息快速反应机制”—题进行了专门的探访。在探访中，记者联系上了一家台湾全资的快速消费品生产销售企业——全日美实业(上海)有限公司。通过与公司几位高层领导的沟通和对话，记者对快速消费品行业企业的信息化建设需求和应用经验有了—个直观的了解。     

北京2011博士后论坛纵论自主可控的中国云

如何打造中国自主可控的云计算产业链，并推进我国实现可靠、低成本的信息化建设？在2011年12月19日由北京市人力资源和社会保障局、全国博士后管委会办公室、中国博士后科学基金会主办，中关村科技园区海淀园管理委员会承办，中关村科技园区海淀园企业博士后工作站方正集团分站协办的“北京2011博士后论坛——云计算的自主可控”上，     

高速公路集团企业统一网络基础架构方案设计及分析

随着国民经济的快速、稳定的发展，国家对交通基础设施建设的投入也不断加大．高速公路行业的相关企业特别是兼顾建设和营运管理的大型高速公路集团企业不断涌现和发展，它们依靠自身的资源和规模优势在高速公路建设和营运管理中起着主导作用，由于历史原因，这类企业的信息化建设无论从投入到设计规划都比较薄弱．和企业自身的发展不相适应．从而严重影响了企业的信息化应用水平和管理水平的提高。其中基础网络的建设显得尤为滞后，需要科学的规划和建设。     

用成语戏说"信息化"--且看信息化在企业中如何应用

《戏说乾隆》中皇帝身边的太监总是背着一把“尚方宝剑”，且不说是否能“上斩昏君，下斩奸臣”，其威慑力还是足够的。在今天，传统企业愈发的重视到信息化给行业带来的巨大便利，争先恐后的买电脑上系统，然后“我就是信息化的管理营销典范了”，在外人眼里，似乎“信息化”也开始成为某些企业老板手里面的“尚方宝剑”。     

2003年四川烟草行业信息化应用调查报告

虽然无论是电视广告还是烟厂本身宣传都无时无刻在强调这样一个概念——吸烟有害健康，但是烟草的魅力对于很多人来说依然是无可阻挡的。在步人2l世纪的今天，很多人类的梦想都已经实现。作为传统行业之一的烟草业同时面临着数字浪潮的冲击。目前烟草行业有140多家卷烟工业企业、50万职工，实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，国家烟草专卖局既行使政府职能，又具有中国烟草总公司的企业行为，这就要求我国烟草行业的信息化建设在考虑电子政务需要的同时，又要兼顾相关企业生产经营的宏观调控及电子商务的规划，烟草企业信息化建设必然也是行业信息化建设的重要组成部分。     

网络管理信息化的缺位之痛

近几年来,国内企业信息化建设飞速发展,据权威机构的调查显示,有79%的中小企业建立了自己的企业网络,而几乎100%的大中型企业都已经建立起了比较完善的企业网络.企业对企业网络的依赖程度越来越高.可是人们在加紧企业信息化的时候,却忽视了另一个重要问题,这就是,只有对企业的信息化系统实现信息化的管理,才能充分享受信息化带来的价值.     

“灵动商务”策略的前世今生——惠普中小企业战略的变迁和反思

今天中国中小企业信息化市场的火爆在1998年是不可想像的。不过，在那一年，仍有一家IT企业掀起了一场不小的“中小企业热”，它就是惠普。