对资产管理与预算管理相结合的几点看法

本文针对行政事业单位当前资产管理存在的问题,提出加强资产管理与预算管理相结合,强化资产管理的途径和方法。     

论财务与会计

一、财务管理与会计管理———企业资金管理大系统中的两个子系统在商品经济条件下,社会再生产过程一方面是使用价值的创造过程,同时又是价值的形成过程。人类生产经营活动的目标,既是要实现使用价值的增长,又要实现商品价值的增值。相应地,人类的管理活动,按照管理对象的区别,可划分为使用价值管理和价值管理两大领域。在微观经济组织中,属于使用价值管理的主要有生产管理、物资管理、设备管理等,属于价值管理的有财务管理、会计管理、成本管理等。价值管理就是对企业价值运动的管理,企业的价值运动,具体表现为资金运动,对资金及其运动的管…     

谈管理会计教材改革

管理会计自20世纪七十年代末引进到我国已有三十年的历史,然而管理会计在我国企业中却没有得到广泛的推广和应用,这在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。调查显示,我国管理会计教育已远远不能适应企业管理的需要,这是管理会计不为大多数企业重视和应用的重要原因。本文在分析我国管理会计教育现状的基础上,对如何改革我国管理会计教育提出自己的观点和看法。     

浅析物流管理5P模式

本文提出可以从5P的角度分析物流管理,即物流管理哲学、物流管理政策、物流管理规划、物流管理职能、物流管理流程。首先,这5P的每一方面都深刻影响着物流管理,文中以相关企业为案例做了分析;其次,上述五个层面从宏观到微观,从概括到具体,勾勒出企业内物流管理的基本框架,反映出物流管理各层次之间、各职能之间的整合关系。     

对企业管理时效性形态透析与配置组合的思考

企业管理有其自身的运作机理、运作环境、运作态势、运作功能、运作目的和运作效益。企业管理的这些动态活动都是在一个特定的时空内推进,从深层次考虑有一个时效性。时效管理是管理效益实现的一个重要条件。在一定意义上说,没有时效管理,管理就会没有节奏,显得杂乱。因此,在管理中应加强时效性管理,树立时效就是管理的生命,时效就是管理的质量的时效管理观。　　一、以时间为管理要素载体的“六种”时效性表现形态　　以时间管理要素为载体的时效性形态构成体独具特色,显现出时效管理的“纵断性”。其表现形态有六种性状:时段性:是以管理过…     

人力资源系统化管理在企业中的应用

在企业管理中,加强人力资源系统化管理能够有效提高人力资源管理的效率,进而提高产品质量,增强企业市场竞争力。本文主要阐述人力资源系统化管理的基本概念及其优点,介绍人力资源系统化管理的作用,提出提高企业人力资源系统化管理的对策。     

中国草原管理的发展过程与趋势

[目的]在回顾中国草原管理发展历程的基础上,分析其状态及存在的问题,基于最新研究进展,探索和预测未来中国草原管理的发展趋势,为加强中国草原管理理论、方法和实践提供依据。[方法]运用文献资料分析法。[结果]中国草原管理已经历了游牧时期、粗放型管理时期、草畜平衡刚性管理时期。游牧时期,人—草—畜三者关系基本上处于一种自然动态平衡的状态之下;粗放型管理时期,人对畜的需求持续增加致使草—畜关系长期处于一种失衡状态,进而导致草原的大面积退化;草畜平衡刚性管理时期,相应的政策和管理计划方案陆续出台使得草—畜关系失衡状态得到了一定缓解,但仍然没彻底解决人—草—畜三者的矛盾关系问题。[结论]草畜平衡弹性精准管理是当前中国草原管理的主要发展方向,其能够更好地应对草地生态系统时间与空间异质性,确保草地生态系统的良性循环,兼顾市场动态以及政府和牧民需求,实现高效的草地生产力输出。草地生态系统管理以全面实现草地生态系统服务功能为目的是中国草原管理发展的最优选择。     

刚柔并济的管理

制定并执行严格的管理制度是刚性管理即科学管理的特点,而柔性管理即人性化管理越来越发挥着重要的作用,刚柔并济的企业管理是企业管理的发展方向和成功之道。     

ATM管理和市场拓展

ATM的主要业务范围包括取现、存现、转账、查询、修改密码等。ATM管理模式分为集中式管理、分散式管理或集中与分散相结合式管理三种。集中式管理是指一个分支机构将所辖的ATM统一纳入一个部门管理,其主要职责是加钞、取钞、轧库、返还吞卡等。分散式管理是指将所辖ATM指定就近网点管理,网点的职责是日常核算、加钞、取钞、轧库、返还吞卡等;对ATM故障维修、日常维护等则由科技部门负责。集中与分散相结合式管理即根据实际情况同时采取上述两种模式进行管理。     

事业单位薪酬管理问题探讨

当下人力资源管理对事业单位的发展越发重要,而薪酬管理又是人力资源管理的重要环节,在事业单位人力资源管理中发挥着举足轻重的作用。本文分析事业单位薪酬管理存在的问题及其原因,并提出解决对策。     

战略管理会计:提升企业整体竞争优势

在信息时代和管理现代化的今天,企业战略管理备受推崇,不仅给企业注入了新的活力,也对现代管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生.     

目标管理在绩效管理中的运用

目标管理既是一种组织管理模式,也是一种管理思想和管理哲学的体现。本文通过梳理目标管理思想的发展脉络,追溯德鲁克目标管理产生的思想来源和理论基础;而绩效管理在促进组织目标实现的过程中发挥着越来越大的作用,但在理论认识及实践领域中都还存在一些误区。笔者结合目标管理法,创新地提出在目标管理和绩效管理之间建立一种互动的关系,在目标管理工作推进的同时,进一步达到对绩效管理工作的推进。     

W化学集团供应链管理实践及效果分析

供应链管理可以优化企业内外部资源的配置和协调,提高生产效率和供应链的灵活性,降低成本和提高利润率,从而提高企业的运作效率和盈利能力。因此,各企业应该重视供应链管理。W化学集团加强供应链管理,并取得一定成效。基于此,本文首先分析W化学集团供应链管理现状,然后从降本增效、市场竞争力和创新绩效这三个方面分析供应链管理的有效性,最后总结供应链管理经验,并提出供应链管理优化策略。     

上汽公司战略成本管理基本框架浅议

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文以上汽公司为例探讨战略成本管理的实际应用。     

企业现金流战略管理初探

从企业战略角度分析了现金流战略管理的内涵及其特征,提出现金流战略管理动态平衡的管理理念,即现金流长期平衡、结构平衡和风险平衡,并在此基础上,初步设想采用战略性现金流预算方法实现现金流战略管理.     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的管理模式,倡导与之相适应的网络化管理模式。同时经济时代管理创新的具体表现形式为：组织结构的管理创新、交易流程的管理创新、营销管理创新和制度管理创新。目前我国企业要实现网络化管理还需要相当长的时间,而且大体上要经历信息基础建设、内部资源的网络化管理、外部资源的网络化管理、电子商业社区四个阶段。     

试论事业单位资产管理与预算管理结合

财政部2006年颁布施行的《事业单位国有资产管理暂行办法》中,明确提出"事业单位国有资产管理活动,应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则,推行实物费用定额制度,促进事业资产整合与共享共用,实现资产管理与预算管理的紧密统一"。财政部部长谢旭人明确指出,资产管理是财务管理的重要组成部分,是预算管理的延伸;财政实行科学化、精细化管理,必须加强行政事业资产管理。十六届三中全会提出"建立预算绩效评价体系",逐步构建"事前目标设立,是事中绩效跟踪,事后绩效评价"预算绩效管理体系。本文第一部分主要阐述事业单位资产管理与预算管理相结合的现状及存在问题。第二部分就如何促进资产管理与预算管理相结合提出自己的看法和建议。     

加强预算管理 提高企业管理水平

预算管理作为企业管理一种新的调控机制,正逐步得到企业的重视。1.充分认识企业预算管理作用。(1)能促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。(2)能明确工作目标,激发工作积极性。企业预算期间的预算目标具有一定的激励作用,当遇到困难或阻碍时,它能激发员工产生克服困难的勇气和信心。(3)使企业管理方式由直接管理转向间接管理。预算是管理的载体,管理者通过对预算目标的控制实现了对企业全面管理的间接控制,管理方式由直接管理变为间接管理。(4)使各部门的经济活动协调一致。随着企业规模的扩大,企业的组织机构也会变得庞大复杂,…     

基于过程管理的土地信息系统

研究目的:为解决土地信息系统难以适应土地管理业务处理流程变化的问题,提出将工作流思想应用于较低层次的管理支撑层,采用面向过程管理的机制,定义、协调、监督和控制管理过程的土地信息系统建设模式.研究方法:对过程管理的组织模型结构和管理过程控制系统进行总体设计,并对过程控制中信息处理对象的流转、接续和客户端应用程序接口的代理(Agent)技术以及结合土地管理系统的具体开发实现等问题进行理论研究.研究结果:基于过程管理的土地信息系统有较好的灵活性、可操作性、可伸缩性及对动态应用的支持能力,研究思想在广州土地房屋管理信息系统建设中得到了实践应用.     

高校成本管理研究

精细化的成本管理是事业单位加强内部财务规划,提升财政资金使用效率的基础.本文以全面绩效管理为导向,对高校成本管理现状进行分析,并探索高校成本管理存在的问题,研究高校成本管理在政府会计制度要求下的优化对策,旨在推动高校以全面绩效管理为导向成本核算管理的流程再造,从而实现强化高校成本控制和财务管理的发展目的.