"制播分离":广电媒体如何应对

作为文化产业的一支重要力量，广电行业正在成为我国经济的增长点。与此同时，广电媒体学习现代企业的文化管理经验，企业文化建设之风蔚然兴起。本期推荐的两篇文章，是捷盟咨询对广电媒体企业文化落地的探索，希望能给广电媒体创新经营管理带来有益的启迪。     

制播分离是不完全解

对意识形态的正确把握与广电机构市场化从来不应该成为一对矛盾。与其说,湖南制播分离的改革是一种创新,不如说是广电机构在市场化大潮下一种必然的选择。我们希望看到湖南广电能够顺利实现除新闻时政内容之外的节目制播分离,同时也希望这次改革能够带动全国广电事业市场化改革,那时深化文化体制改革不应再是一句空洞的口号。     

制播分离，民营公司也有机会

上海文广拆分成两家公司,从整体上实现制播分离,是一件好事,因为它意味着持续了几十年电视体制终于改变了。尽管不是完全打破了原有体制,但是我觉得毕竟迈出了这一步,这一步迈出来之后,我觉得可以达到几个方面的效果：第一,它让电视台的制作机制更加灵活,制作水平得以提高。另外一方面,这些制作公司,最终还是要走向市场,不管是主动还是被动的,这个时候民营公司就拥有了跟它们相对来说平等竞争的机会,这些原来都是没有的。     

从《中国好声音》看电视体制制播分离的重要意义

制播体制改革是我国电视产业发展到现有阶段的必然要求,也是电视产业符合经济规律、市场化的必然要求。由于政策管理限制,制播分离在我国电视产业体制改革中曲折前进。《中国好声音》不仅是一次成功的音乐选秀节目,更是我国第一次真正意义上的制播分离。《中国好声音》的成功显示了制播分离的优越性,中国电视体制的制播分离改革必将在技术和市场的双重推动下走向深远。