试论网络时代的财务变化与会计特征

一、网络时代的财务管理内容比较传统财务管理来说 ,网络时代财务管理内容发生了很大变化 ,这主要表现在财务管理目标、财务管理的核心、财务管理方式等几个方面。1 财务管理目标由单一转向多元。财务管理目标一般通过客户目标和业务流程实现 ,网络经济下的客户目标与业务流程随着资本结构的变化而变化 ,以前以“利润最大化”等为代表的财务目标必然要发生变化。在网络经济条件下企业增长方式的变化使企业未来增加值的预测方式与内容改变 ;在企业的社会责任与社会形象直接影响企业未来收益的环境下 ,必须根据相关利益主体的利益与企业的预期…     

构建中国石化财务管理模式

不同的企业需要不同的财务管理模式,企业集团需要建立与企业特点相适应的财务管理模式。作为一个特大型集团公司,中国石化急需构建自己的财务管理模式,这是构建中国石化管理模式的重要组成部分。     

论社会主义市场经济条件下企业财务管理的目标

企业财务管理目标理论是财务管理的基本理论，它取决于财务的本质职能和企业管理的总体目标。在资本运营方式下，财务管理处于企业经营管理的中心地位，企业经营管理的目标决定着企业财务管理的目标，这也正是现代企业财务管理目标确立的理论基础。本文从三个方面讨论社会主义市场经济条件下的财务管理目标。 一、财务的本质职能 传统财务理论把资金定义为企业再生产过程中财产物资的货币表现，使得财务本质比较模糊。在市场经济条件下，企业资金从所有权来看，它是一种资本（包括企业负债资本、所有者权益资本）；从资金的具体运用来看，它…     

充分利用ERP系统 开创财务管理新局面

信息技术的发展,使会计环境发生了极大的改变,经济发展的国际化与信息化已成为必然趋势,企业面临着越来越激烈的竞争环境。因此,必须对传统的财务管理进行变革,ERP的发展和应用,为这种变革提供了途径。下面结合湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)实施ERP前后财务管理发生的根本性变化,谈谈ERP系统对变革财务管理的作用。一、实施ERP前财务管理存在的问题几十年来,财务信息与业务信息严重脱节,在时间和内容上难以满足企业各项管理的需要,难以实时监控生产经营过程中资金流转和成本费用的发生情况。会计人员在管理方法和手段落后的条件下,大…     

中日大型企业财务管理模式探讨

前不久，笔者参加了由国家外专局组织，日本财团法人海外技术者研修协会承办的市场经济研修班学习。研修期间，日本有关专家、学者介绍了日本的财政、金融、财务管理等方面的理论和实践，实地考察了东京电力公司和丰田汽车公司，请有关人员介绍了在市场经济体制下，日本大型公共垄断性企业财务管理的经验。通过学习、实地考察、交流，比较日本大型公共垄断性企业与我国大型企业特别是大型军工企业财务管理模式，引发了我们借鉴日本等国家大型企业成功财务管理模式和财务管理经验，探讨创建新的财务管理模式的思考。一、我国和日本大型企业的…     

ERP助推财务管理方式的转变

<正>随着信息技术迅猛发展及激烈的市场竞争,对企业的财务管理提出了更高的要求,传统的财务管理模式已无法适应现代企业经营管理的需要。在步入会计电算化道路后,兴起于20世纪90年代的ERP系统成为了企业提升管理水平的新选择,促使企业的财务管理模式发生革命性的转变。本文对ERP系统助推财务管理方式的转变做了一些研讨。一、传统的财务管理特点     

浅谈企业领导的财务管理意识

随着企业管理水平的提高,财务管理日益成为企业管理的重要环节和结合部,它对企业其他方面管理的制约性也越来越大。如何更好地开展财务工作,加强财务管理,提高经济效益,企业领导的财务管理意识对企业的财务管理尤其重要。在思想上不应再是传统观念上的理财意识,要跳出“掌家管帐”式的企业财务管理旧框框,逐渐移到不确定条件下企业价值     

基于新经济时代煤矿中财务管理成本控制对策

在新经济时代背景下,煤矿需要对企业管理模式、生产模式,尤其是财务工作管理方面进行思考,探究出适合自身发展的改革创新之路。结合现有的社会发展情况,以及面临的机遇和挑战,煤矿需要对财务管理工作进行优化和提升。本文将立足于新经济的时代背景,对煤矿财务管理成本的控制工作展开探究。     

强化财务管理 促进资本经营

<正> 企业资本经营与企业财务管理是客观事物一脉相承的两个方面。随着经济体制改革的不断深入,企业由单一的商品经营模式转向了科学的资本经营模式,资本保值、增值成为企业资本经营与财务管理的共同要求。资本经营要求企业管理以财务管理为中心,突出了财务管理的地位,增加了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。企业资本经营是建立在科学的财务管理基础之上的,加强财务管理是促进企业资本经营的必要条件,实施科学的资本经营方     

企业如何打造品牌形象

中国市场上不少人对品牌或品牌形象的理解是不正确的,需要系统地纠正.品牌或品牌形象建设的基础还是产品品质,不少企业在这一认识方面仍然存在问题.在当前经济形势持续低迷,企业发展普遍放缓,压力重重显而易见的背景下,企业借此机会在品牌形象方面多做文章,下大力气整治品质方面存在的问题,为下一轮经济快速增长准备好利器,改变过去那种"萝卜快了不洗泥"的快速成长模式,无疑是具有长远战略眼光的做法.     

网络时代企业财务管理模式探析

随着信息技术的不断发展，互联网不断与企业经营与管理融合，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式也日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。网络时代的财务管理模式超出了传统边界，打破了时间与空间的限制，因此，充分考虑企业内外部环境因素，选择适合企业自身条件的财务管理模式，是网络时代企业可持续发展的必然要求。     

试论企业在深化改革过程中如何搞好内部财务管理

在市场经济条件下,企业在深化改革过程中,必须强化内部财务管理。因为做好财务工作,已成为企业生存与发展的内在要求和客观需要,而且对于推动企业经济效益的发展具有更加重要的现实意义。对此,笔者认为,目前主要应做好以下几个方面的工作: 一、加强和改进财务基础工作,奠定坚实的财务管理基础 “两则”、“两制”的颁布实施,标志着在中国沿用了几十年的财务会计制度彻底转换,与国际惯例接轨。但是,实践表明,财会制度的成功改革并没有带来财务管理水平的提高。《通则》改其制而未能改其     

建立适应市场经济发展的成品油销售企业会计核算与财务管理模式

随着中国“入世”，市场竞争日趋激烈，成品油销售企业以往的会计核算与财务管理模式已不能适应企业自身发展的需要。中国石油从2000年就开始着手进行会计集中核算管理与财务集中管理的调研、论证，并在条件较为成熟的单位进行了试点。试点单位通过实施会计财务集中核算管理办法，在规范会计核算工作，提高财务会计信息的及时性和准确性及降低费用方面取得了一定成效，也为进一步改革成品油销售管理体制创造了条件。中国石油对省级公司采取的会计财务集中核算和统一管理的模式，将在相应的成品油销售企业中逐步推行。     

企业管理以财务管理为中心的主要标志及必要条件

企业管理以财务管理为中心的主要标志及必要条件毛乾龙在社会主义市场经济条件下，企业经营机制的转变必然对管理中心内容的变化具有重要的促进。全国冶金系统根据刘淇部长提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”这一管理方针，及时进行贯彻实施，...     

强化财务管理 适应市场经济需要

在市经济条件下，企业必须强化财务管理职能，明确财务管理是企业管理的中心，把资金管理作为财务管理的中心，才能适应市场经济运行和新形势的客观要求。一、进一步转移财务目标，适应市场经济产权结构变化的要求企业财务管理目标，是指在理财环境中，通过企业配置资金过程的科学组织管理所要达到的目的。它决定着企业资金配置的一切过程、领域、方面、环节。财务目标的选择和确定，受环境和条件的影响极大。它是企业进行管理活动的根本目的，是财务管理实践所期望达到的结果，它决定着企业的经营行为和工作方法，是企业从事财务管理工作时…     

建立学习型团队发挥《冶金财会》在企业管理中的作用

<正>鞍钢是从计划经济走出来的特大型钢铁企业,过去的财务管理模式、思维方式已不适应市场经济发展的需要。“九五’’以来,为彻底改变老企业的落后面貌,在激烈的市场竞争中赢得主动,通过“三改一加强”,特别是在企业管理要以财务管理为中心思想指导下,大力推进自主创新,企业综合竞争力得到显著提升,实现了跨越式发展。2005年生产铁     

市场经济条件下财务管理的功能与意义

长期以来,由于受计划经济体制的影响,也由于现代企业制度的建设尚未完成,企业经营者对财务管理的功能与意义的认识程度是不平衡的。不少企业未能充分发挥财会部门在经营决策中的作用,而把财会部门仅仅看作企业的“簿记”单位,致使财务管理的功能长期弱化,严重削弱了企业的竞争能力。 一、市场经济条件下财务管理的功能 (一)财务管理的计划功能 社会主义市场经济体制下企业经营的总目标是提高经济效益。确定目标并规定实现目标的措施、方法和步骤离不开科学、完善的计划过程。市场经济并不排斥计划管理,市场经济越发展,计划越重要。财务管理的计划(或规划)功能则反映了在利用财务会计提供的财务信息和其他有关信息进行科学预测分析和决策分析的基础上,通过编制预算来明确目标以及为实现目标应采取的具体措施、方法和步骤,用于指导未来经济活动的管理过程。计划过程应实行目标管理,这意味着为保证总体目标实现还需要编制责任预算     

企业理财目标刍议

<正> 在市场经济条件下,对企业理财目标有各种表述,如利润最大化,股东财富最大化,现金股利最大化,经济效益最大化,综合现金净流量最大化,所有者财富最大化,等等,不一而足。现代财务管理理论,都把“企业价值最大化”作为企业理财目标,这是与市场经济形势发展相适应的最佳理财模式。当今市场风云变幻莫测,回顾马钢在1993年全企业高利润的态势下,加之股份制改制时通过     

基于价值链的财务管理构想

本文介绍了传统财务管理模式在企业价值链管理方面存在局限性,从建立企业内部价值链管理体系和挖掘企业开放式价值链潜力两个方面着手,提出了基于价值链的财务管理构想。     

企业管理要以财务管理为中心

市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,要确保利润最大化,除了重视市场及产品的CI形象外,还必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,做好几方面工作。