浅谈企业内部控制制度

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业生存和发展的保证。不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的获利能力，具有积极的意义。     

企业内部控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高企业的经济管理水平,已经成为企业管理层的共识.新形势下企业内部控制建设需要注意的问题,主要有关注ERP系统实施对内部控制的影响,建立动态的内部控制机制,避免过分关注制度建设,忽视风险管理等.在具体措施上,要建立科学有效的组织结构;增强内部控制意识,提高内控人员素质;把内部控制与企业文化建设相联系;完善内部控制测试,加强监控程度;做好内部审计工作等方面入手,加强企业内部控制制度建设.     

谈健全企业内部控制系统

内部控制应包括内部会计控制和管理控制两部分。如何搞好企业内部控制？笔者认为主要做好以下工作：一、完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责；建立、健全内部牵制制度；实行不相容职务分离。二、建立企业管理控制体系，制定企业发展战略目标和总体规划，确保企业经营目标的实现。并设置内部控制评审标准，对内部控制的各个环节进行适时监督和考核，促进内部控制制度的不断改进、完善。三、规范企业决策行为，建立一套科学的、完整的决策程序和执行过程的监督机制…     

从审计角度谈企业内部控制制度建设

在我国社会主义市场经济体系不断建立与完善的大环境下,企业内部的控制审计对于其内部控制建设促进的作用越发得到验证。故从审计的角度,探寻和说明企业内部控制对于企业健康发展具有重大的现实意义,企业内部的审计工作对于完善企业内部的控制有着突出的贡献。本文即根据此现实意义,对企业内部的控制作进一步的阐述,从审计的角度分析企业内部的控制制度建设。     

浅议如何加强企业的内部控制审计

随着信息技术高度发展,全球经济一体化的进程加速,企业之间的竞争越来越激烈,所面临的风险也逐渐加大。为了减少经营风险,在激烈的竞争中立于不败之地,很多企业规范了管理行为,完善了内部控制体系。这些内部控制制度有利于保护资产的安全、完整,保证经营效率、效果,提高经济效益。     

企业内部控制改革的研究与实践

企业内部控制的五要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。东莞联通的内控改革就从这五要素入手,针对关键问题,提出改革方案,实施具体举措,最终取得了不错的效果。     

能源企业内部控制优化对策

能源企业是我国国民经济的支柱型产业之一。能源企业在经营管理的过程中和其他企业之间存在着很多的不同之处,所以在内部控制方面也就有很多不同的地方。但是,能源企业的传统内部管理已经无法满足企业的健康发展,甚至在一些方面还出现了一些消极影响。比如,认知意识缺乏先进性,导致能源企业的内部控制管理制度不够完善,管理出现滞后性,进而缺乏监督造成能源企业需要面临众多的风险。所以,能源企业要重视内部控制管理工作。在开展自身内部控制管理工作中要引进先进的内部控制理念,提升内部控制意识,建立完善的内部控制制度,健全完善的内部监督机制,完善内部控制的考核评价制度,重视内控体系信息化建设,在企业内部建立良好的内部控制文化等,以此来提高能源企业内部控制管理水平,为能源企业的健康发展奠定良好的基础,推动能源企业的健康发展。     

内部控制制度与信息质量

苦于信息的不对称、虚假和不准确性，导致决策决策失误的现象屡见不鲜。诸多影响因素中，公司的内部控制制度不健全是主要因素。如何建立与完善企业内部控制制度，已成了当前国企改革的重头戏。所谓内部控制制度，系指各信息生单位为了维护资产的安全与完整，确保信息的准确性和可靠性，     

完善企业内部控制的思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展和我国企业面对加入WTO后的挑战,加强公司治理,完善企业内部控制已成为当前经济工作中的重要任务。粮食企业也越来越意识到强化内部控制对提高企业经营效益、防范经营风险的重要性。应该说,企业内部控制建设取得了一定的成效。但也应看到,仍有许多企业控制意识淡薄,一些企业因内部控制混乱而使管理失去了章法,以致于在激烈的市场竞争中被淘汰。     

从管理者视角审视企业内部控制的完善

内部控制是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。本文在阐述内部控制内涵的基础上,提出了完善企业内部控制的四点建议。     

浅议设计企业的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.本文介绍了设计企业内部控制制度的原则及应考虑的因素,并阐述内部控制固有的局限和当前内部控制存在的问题以及加强内部控制的措施.     

浅议设计企业的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。本文介绍了设计企业内部控制制度的原则及应考虑的因素,并阐述内部控制固有的局限和当前内部控制存在的问题以及加强内部控制的措施。     

加强企业内部控制的财务管理研究

本文引用内部控制的概念和意义,对我国企业内部控制的现状进行了分析,最后提出了对优化我国企业财务管理内部控制的对策。     

企业内部控制要从内部牵制抓起

内部牵制是指:以提供有效的组织和经营,并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计.其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工,每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制.设计有效的内部牵制以便使各项业务能完整正确地经过规定的处理程序,而在这规定的处理程序中,内部牵制机能永远是一个不可缺少的组成部分.     

企业如何加强内部控制

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。美国COSO委员会1992年提交的研究报告《内部控制——整体框架》,认为内部控制制度有五个相互联系、相互作用的组成要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。本文基于这五要素框架,结合我国企业内部控制现状,探讨企业如何加强内部控制。     

浅析计算机会计信息系统内部控制

内部控制是一个企业或单位为了保证其资产的安全性、会计资料的准确性和可靠性，提高经营效率以及贯彻执行其规定的管理方针而在组织内采用的一系列制度、方法和手续。其在企业管理、会计和审计活动中占据着重要的地位，内部控制对计算机会计信息系统来说，在保证会计信息的真实、准确方面，比手工会计信息系统更重要．     

现代企业内部控制制度探索

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,我国企业将成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产和经营,为了在市场竞争中求生存、求发展,在企业内部建立和完善内部控制制度显得比以往任何时候都重要。本从内部控制制度的内容与作用、当前存在的问题与危害、完善内部控制制度的措施诸方面,对现代企业的内部控制制度进行了比较全面、系统的探索。     

影响企业内部控制有效性的因素分析

内部控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性、提高经营效率，推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施，是企业合理保证其各项目标实现的动态过程。从目前各单位内部控制制度的执行情况和内部控