浅析房地产开发的成本控制

<正>随着近年来房地产行业在中国经济体系中的水涨船高,国家对该行业持续出台了一些宏观调控政策,使得地产界的竞争逐步规范化,利润也趋于平均化、透明化。房地产行业正由成长期向成熟期过渡,因此寻求科学的方法加强成本控制管理,成为了企业内部提升竞争力和趋于完善的关键因素。本文从房地产开发成本的构成入手,浅谈各阶段对成本控制管理的方法,并在此基础上提出了提升房地产企业竞争力和提高企业效     

探讨内控导向下房地产项目的成本控制方法

随着我国市场经济的飞速发展,房地产企业之间的竞争也越来越激烈,很多房地产企业为了提升自身的综合竞争实力,很多企业利用了内控导向来管理企业,利用内控导向可以提高企业的经营效率,但是我国房地产企业中内控导向还处于起步阶段,房地产项目成本控制还存在着一些问题,因此如何在内控导向下提高房地产项目成本控制是现阶段值得考虑的问题,本文从加强成本控制的重要作用出发,分析了房地产项目成本控制存在的问题,并提出了几点基于内部导向下提高房地产项目成本控制的方法,目的在于提高房地产企业项目成本管理的水平,促进房地产企业获得长期稳定的发展.     

房地产企业纳税筹划实务研究

纳税筹划是房地产企业控制成本的重要部分,新经济形势下合法节税控制税务成本对房地产企业很有必要。文章结合房地产企业税务的特点,研究了房地产企业土地增值税、企业所得税、营业税的纳税筹划相关技术和方法,使企业达到合理避税减轻税负。     

浅析房地产企业成本控制与管理

房地产业在我国国民经济中占有十分重要的地位,不仅是是我国国民经济的基础性产业,还是我国国家财政收入的重要来源,同时也是近年来人们投资、消费的热点。对房地产开发企业来说,衡量该房地产项目是否成功的标准是其价格与品质,而该项目的经济效益则通常通过利润的最大化和成本的最小化来实现。因此,加强房地产企业成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。本文主要就房地产业在我国国民经济中的重要地位、成本控制方法以及各阶段成本控制与管理进行了分析。     

房地产企业成本控制问题研究

新时期,房地产行业市场竞争力较大,房地产企业要想在市场竞争中提高经济收益,需要加强成本控制、规范成本支出行为、增强企业经营管理质量。本文主要阐述了成本控制内涵,根据房地产企业特征分析了成本控制的意义,指出了房地产企业成本控制中存在的问题,并结合市场发展现状制定了合理的成本控制策略,使房地产企业能够持续健康发展。     

房地产企业质量成本测控对策研究

由于房地产企业对质量成本重视不足,不但加大了企业的质量成本,而且质量水平却没有相应提高。本文根据房地产企业性质,对房地产企业质量成本的测量与控制进行对策研究,为房地产企业提高质量成本管理水平提供可行的方法与参考依据。     

房地产企业成本控制问题研究

成本控制是房地产企业成本管理的一项基础性工作。近年来,受突发公共卫生事件的影响,社会经济下行,国民收入减少,房产的需求量降低,目前房地产行业整体经营状态低迷,资金压力加剧。同时,中央对房地产行业进行政策调整,房地产企业的利润空间不断被压缩,整个行业面临严峻考验。房地产企业要想在激烈的市场竞争中稳定快速发展,掌握市场主动权,就要重视企业的成本控制。首先介绍了房地产行业的成本控制现状和进行成本控制的必要性,其次分析了房地产企业成本控制存在的问题,最后提出了优化建议。     

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益。本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径。     

对房地产项目成本控制管理的思考

随着我国的不断进行市场调控,房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润,增强行业竞争力,就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大,通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理,从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况,不断完善房地产企业的整体控制机制,发挥项目成本控制的效用,从而达到提高房地产企业的经济效益的期望,进而做好房地产项目成本控制,确保房地产企业健康发展。     

浅论房地产企业成本精细化管理

全球性的金融危机和国内政策调控使得房地产企业更是雪上加霜,冲垮了不少房地产企业的防御线,销售量持续下滑,许多房地产企业项目有更大幅度的降价优惠以促进销售,以实现快速回笼资金。随着房地产行业竞争加剧,市场集中度提高,以及经济发展、城市化率等外部因素的影响,房地产企业自然会优胜劣汰,作出调整。在这新形势下,房地产企业面临空前压力,为了不被淘汰出局,房地产企业唯一出路是夯实内部管理,有效地控制成本,成本精细化管理是控制成本的有效方法之一。本文笔者主要从当前房地产企业实施成本精细化管理的客观环境出发,分析房地产企业成本管理的现状,并重点阐述了实施成本精细化管理的具体策略,以期能起到抛砖引玉的作用。     

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益.本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径.     

解析房地产企业财务管理与成本控制协同管理

房地产在我国经济发展过程中发挥了重大作用,而房地产企业的财务管理和成本控制都是影响房地产企业发展的重要因素。本文首先从房地产企业财务管理与成本控制协同管理的特点分析入手,探讨为促进房地产企业的发展,如何加强企业财务管理与成本控制协同管理,希望为房地产企业的管理实践提供可供借鉴的建议。     

浅析房地产企业开发环节成本控制

房地产开发成本控制属于提升最大经济效益的优选方法,对于房地产开发阶段中成本控制的诸多问题,需对其进行针对性的分析和总结以便寻求最佳的解决方案,从而增强房地产企业的综合竞争力.在优化房地产开发成本控制的具体对策中,做到加强全员成本意识、构建成本目标体系、成本信息收集及控制平台,以成本控制的有效实施提升企业总体经济效益.本文结合本人所在公司的成本管理情况及实践,对企业开发过程中的成本控制进行浅析.     

浅谈新形势下房地产企业的成本控制

受目前房地产行业政府调控和限购的影响,房地产市场有所降温,房价上涨空间受到限制,利润空间有所减少,加强成本控制、降低成本是房地产企业新的利润增长点,所以,房地产企业结合自身实际、加强成本管理是非常重要的。本文在分析房地产企业成本控制存在问题的基础上,提出了提高房地产企业成本管控水平的策略,希望对降低房地产企业的成本、提高利润有所帮助。     

房地产开发企业项目成本控制的探讨

房地产企业在新常态下面临着巨大的竞争挑战,企业想要谋取新的竞争优势就必须注重提高质量并控制成本。本文回溯了房地产企业成本控制的基本内容,并在理论上明晰了成本控制对房地产企业的重要意义,最后提出了强化项目成本控制的具体建议。     

论房地产企业的内部会计控制

我国新《企业内部会计控制规范——基本规范》规定“内部会计控制是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动”。其中内部会计控制制度的方法和手段多种多样,各企业应视具体情况选用相应的控制方法和手段。为此本文就房地产企业的内部会计控制存在的问题与可持续发展的对策进行了阐述。提出了强化内部会计控制意识,完善内部会计控制制度建设,发挥内部审计的作用,加强成本的风险防范和提高内部会计控制人员素质是保持房地产企业内部会计控制可持续发展的关键。同时本文还论述了基于房地产企业项目开发的全过程内部会计控制措施。     

房地产企业成本控制的探讨

随着房地产行业成为我国经济发展的新动力,加强房地产企业成本控制是十分必要的,本文结合目前房地产企业在成本控制中所存在的问题,在项目的各个阶段提出有效的措施以解决房地产企业成本控制的难题,从而保证了企业的投资收益,进一步增强了房地产行业的市场竞争力。     

浅论房地产企业成本精细化管理

全球性的金融危机和国内政策调控使得房地产企业更是雪上加霜,冲垮了不少房地产企业的防御线,销售量持续下滑,许多房地产企业项目有更大幅度的降价优惠以促进销售,以实现快速回笼资金.随着房地产行业竞争加剧,市场集中度提高,以及经济发展、城市化率等外部因素的影响,房地产企业自然会优胜劣汰,作出调整.在这新形势下,房地产企业面临空前压力,为了不被淘汰出局,房地产企业唯一出路是夯实内部管理,有效地控制成本,成本精细化管理是控制成本的有效方法之一.本文笔者主要从当前房地产企业实施成本精细化管理的客观环境出发,分析房地产企业成本管理的现状,并重点阐述了实施成本精细化管理的具体策略,以期能起到抛砖引玉的作用.     

论房地产企业的内部会计控制

我国新<企业内部会计控制规范--基本规范>规定"内部会计控制是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动".其中内部会计控制制度的方法和手段多种多样,各企业应视具体情况选用相应的控制方法和手段.为此本文就房地产企业的内部会计控制存在的问题与可持续发展的对策进行了阐述.提出了强化内部会计控制意识,完善内部会计控制制度建设,发挥内部审计的作用,加强成本的风险防范和提高内部会计控制人员素质是保持房地产企业内部会计控制可持续发展的关键.同时本文还论述了基于房地产企业项目开发的全过程内部会计控制措施.     

目标成本法管理在房地产开发中的重要性及运用

房地产企业开发周期长,开发成本大,如何实现项目成本有效控制,实现企业预期效益?本文通过分析房地产开发环节中成本关键控制点,以及目标成本法在开发项目的具体运用,提出了房地产成本管控的一些思路和方法.