进一步发挥"加强物资集中订货,降低采购成本"顾问委员会作用,为船舶工业的发展作出新贡献——摘自"加强物资集中订货,降低采购成本"顾问委员会会长周文明同志在二00一年工作会议上的总结讲话

"加强物资集中订货,降低采购成本"顾问委员会自1998年由物总牵头组织成立以来,在船总、集团公司指导帮助下,在有关船舶企业的大力支持下,在顾问们的共同努力下,"物资集中订货工作"得到进一步加强,对降低船舶企业采购成本发挥了应有的作用.下面对顾问委员会一年来的工作,进行简要总结,并对今后工作提几点意见,不当之处,请批评指正.     

加强物资集中订货降低采购成本

近年,国际国内船舶制造行业经营形势十分严峻.我们深知:工厂要在市场竞争中占有一席之地,必须在满足企业质量需求的前提下实现低成本采购.前不久工厂派有关人员走出去,学习亚星物资采购经验.为进一步强化企业物资采购管理,推广"亚星经验",发挥主渠道作用、加强物资集中订货,工厂制定了一系列关于物资采购约束机制,以实现"降低成本,提高质量"的管理目标.现将具体情况分述如下.     

物总李月祥同志在“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会上的总结讲话

同志们: 我们这次“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会从7月24日开始到今天已经开了3天。大家认真听取和讨论了周文明同志的工作报告,共同回顾了95年船舶总公司船厂物资工作会议以来,船舶物资工作所走过的路程;总结了发挥集团优势,走物资主渠道,降低采购成本的经验:讨论了“中     

加强物资管理降低采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

发挥整体优势,加强组织协调,拓展船舶物资供应主渠道——物资总公司周文明同志在“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会上的报告

同志们: 两年前,我们在上海召开了船舶总公司船厂物资工作会议,确定了从船用钢材入手,重建船舶物资主渠道的方针并作了具体部署。今天,我们又在这里召开“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会,其主要目的就是总结两年来的工作经验,进一步探讨在不断发展、变化的社会主义市场经济条件下,如何充分发挥总公司的集团优势,继续拓展     

抓好钢材集中订货发挥物资主渠道作用

1995年,王荣生总经理在船总工作会议上提出了“要发挥船舶物资总公司的主渠道作用”的要求。同年8月,在上海召开的船厂物资工作会议上,孟辉副总经理就此又作了具体指示。两年多来,在物总的直接领导下,华东公司依靠广大船厂的支持,在这方面进行了积极的探索,取得了一定的收获。尤其是在船用钢板的集中订货上,收到了较好的效果。1995年,通过我公司集中向上海宝钢和上钢三厂(现改为浦东钢铁集团公司)订货的船用钢     

物资集中采购改革的实践与取得成效

在反腐倡廉工作不断向纵深推进的背景下,加强企业物资集中采购管理就显得十分必要。尤其是对于煤炭企业,物资集中采购具有金额大、数量多、种类杂等特点,为了加强采购管理,控制采购成本,维护企业生产运营正常需要,必须要对现行的物资采购模式进行改革。通过贯彻落实物资集中采购制度,树立全过程管理理念,完善采购资料审核等工作,为企业整体效益的提升奠定基础。本文首先概述了物资集中采购中存在的一些问题,随后就具体的改革实践和取得的成效展开了简要分析。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本,提升企业经济效益,应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍,分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素,探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题,探讨了石油企业物资采购成本的降低方法,希望有助于石油企业有效降低物资采购成本,并在此基础上促进其长期稳定发展。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

物资采购不仅是企业运营过程中一种至关重要的经济行为,而且还是企业重要业务流程的关键控制点,在企业运营和产品生产等过程中始终占据着重要地位。企业管理者强化对企业物资采购的管理,可以有效防范企业重大风险、提高企业经营管理效率并有效减少或预防企业的职务犯罪。因此,如何在企业正常运转过程中降低物资采购的成本并加强对物资采购的管理、实现企业低成本、高质量的最大化效益,也已成为当前市场经济环境下社会各企业特别关注的热点话题,也是企业经营管理者在运营过程中和成本核算过程中重点探讨的问题。     

从物资采购的重要性谈加强物资管理

物资供应管理被称为“第三利润源”．物资采购是企业物资管理的重要环节。在当前市场经济形势下,我们看到2008年已经是一个名副其实的高成本之年,因此分析物资采购的重要性十分必要。有利于强化物资管理,有利于降低采购成本。提高企业的经济效益。     

降低企业物资采购成本的措施分析

由于市场经济竞争的不断加剧,目前越来越多的企业已经是认识到了物资采购管理的重要,对于物资采购成本的降低能够使企业节支增效,同时也能够很好的提高企业竞争力的有效途径,在物资采购的过程中其核心内容就是价格,并且价格的高低将会直接的影响到企业经营的质量。所以,必须要对采购的管理进行不断的加强,以此来提高企业的经济效益,本文主要介绍的就是对企业物资采购成本进行有效的分析,并且提出了有效的解决措施。     

物资集中采购模式浅析

物资集中采购逐渐成为大型集团企业的主要采购模式,与传统化分散采购相比,集中采购在降低生产成本、规范采购过程、加强供应商长期合作等方面具有很大的优势,充分研究集中采购模式对于企业的发展起着举足轻重的作用。在物资集中采购具体实施过程中,目前还存在着不足,为企业采购的发展带来了一些困难。因此,本文重点对物资集中采购模式的优点进行了汇总分析,并提出了其存在的问题,给出了更好的建议,为今后各企业集中采购的开展提供了一定的参考意见。     

浅谈如何降低石油企业的物资采购成本

石油企业的经营管理面临一个很大的问题就是降低物资采购成本,由于物资采购在企业总的成本投入中占的比重很大,因而为了获得更大效益,石油企业必须采取措施以控制物资采购成本。但目前很多企业在降低物资采购成本方面依然存在问题,给企业造成困扰。本文介绍现阶段石油企业在控制采购成本方面面临的问题,分析其制约因素,提出降低成本应遵循的原则,并为如何进一步降低石油企业的物资采购成本提出合理化建议。     

加强矿山建设公司采购和资产管理降低企业的物资成本

目前,矿山建设公司在物资采购和管理方面存在的主要问题是:物资采购的科学性不足,采购和运输的成本较高;物资和资产的管理不当,物资消耗大、浪费多;人员素质较低,整体信息化水平不高。针对这些问题,矿山建设公司应加强采购管理,选择合适的采购模式,做好费用和质量管理,加强对采购的审计,以降低物资采购成本。同时,应加强资产管理,建立健全全员成本效益核算的考核机制,强化定额消耗的管理,加强施工建设现场的管理,减少浪费,做好成本核算,以降低物资消耗成本。     

油田企业如何降低物资采购成本的探讨

本文主要对油田企业如何降低物资采购成本问题进行了探讨,首先概述了物资采购的定义和功能,然后分析了油田企业物资采购存在的问题,最后探讨了油田企业降低物资采购成本的对策.     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

加强电力企业物资集中采购管理的措施研究

物资为电力企业中的主要资源,对物资进行采购,能够将其作为主要环节,也能降低电力工程的成本,从而为企业提供更高效益,以保证工作发展意义的实现。基于此,通过电力企业物资集中采购管理重要性的分析,研究其存在的问题,为其提出合理的管理措施。     

浅谈降低企业物资采购成本的途径

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。因此,本文结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低煤炭企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考。     

关于降低煤矿企业物资采购成本的分析

我国贵为煤炭生产第一大国,煤矿企业数量众多,也在“黄金十年”经历了行业发展的蒸蒸日上。 而现如今,伴随煤炭市场行情的持续低迷,煤矿企业必须思考改变思路,首要任务就是要在企业物资采购成本控制方面做到全面控制,采用多元化控制方法,提高煤矿企业生产经济效益与社会效益。 所以文章中开门见山,从多个方面探讨降低煤矿企业物资采购成本的有效策略。