大庆精神 铁人精神 激励我们永远前进——集团公司2007年领导干部会议剪影（二）

7月18日至20日,在大庆召开的集团公司2007年领导干部会议期间,与会的300多名代表,利用一天半时间参观了铁人王进喜纪念馆,1205钻井队、大庆油田历史陈列馆、大庆油田会战传统教育基地、采油三厂员工技能培训基地、中十六联合站、采油49队、阳光家园客服中心、油建十中队、供水西水源等10个基层站点,亲身感受石油人艰苦创业的光荣传统,增     

长庆盘古梁油田建立群众性安全监管网络

长庆油田采油三厂盘古梁作业区在作业区不同岗位选聘的138名安全哨兵,由采油三厂盘古梁作业区负责开发的盘古梁油田,189个站点874口油水井分布在南北宽36km、东西长58km的范围内。     

“以人为本”办实事——长庆油田公司采油三厂“八上工作”剪影

中国石油天然气股份公司长庆油田分公司采油三厂把为员工办实事、办好事,作为贯彻党的“十六大”精神,实践“三个代表”重要思想的大事来抓。去年他们开展了旨在为地处宁夏、内蒙古、陕西的一线石油工人送温暖的“八上”活动。即:“看上电视、配上冰箱、洗上热水澡、装上电脑、读     

赏不逾时

前些天,西北石油局纪委书记张洪安一行到塔河采油三厂调研。当听到塔河采油三厂每年召开两次科技大会对员工创新创效成果进行表彰和奖励时,对这种及时激励的做法给予了肯定。笔者认为,赏不逾时,是进一步提高员工创新创效积极性和主动性的一种重要手段。在海洋馆里,经常看到海豚表演节目时,只要高高跃出水面,顶     

大庆油田员工满怀豪情喜迎“双庆”

50年来,大庆采油三厂第四油矿走出了一条向管理和技术要潜力、求稳产、创水平、增效益的企业发展之路,培育了一只朝气蓬勃的员工队伍,营造了充盈时代精神与鲜明个性的特色文化.     

长庆采油三厂团委开展安全竞赛纪略

采油三厂是长庆油田公司下属的一个以石油开发为主业的专业化采油厂。采油三厂团委下设12个团总支,62个团支部,2个直属团支部,全厂35岁以下青工3433名,占员工总数的78%,团员931名,占全厂员工总数的28%。 2004年以来,采油三厂团委以厂开展的“安全管理年”、“基础管理年”、“制度执行年”为契机,紧密结合“创建无泄露井区、免检井组”等活动,以共建企业安全文化、营造企业安全氛围、确保企业 QHSE 指标的完成为目标,紧密围绕企业中心工作,大力开展了以“安全生产、青年当先”为主题的“创岗夺杯争标兵(争创青年安全生产岗、争夺青年安全生产优胜杯、争做青年安全生产标兵)”安全竞赛活动。活动开展以来,在安全管理     

“我的视频我做主”开启你的“导演梦”

正"好激动!彩视实现了我的导演梦,我的名字打进了导演栏,牛!"北流供电公司民安供电所员工小兰看着自己刚制作完成的微视频兴奋地说。3月1日下午,该公司女工委员会组织的"达人秀"H5、微视频制作学习交流会,在307会议室举行。30多名员工一起     

让培训成为员工成长的“金钥匙”

<正>始终坚持员工与企业共同成长，把培养员工终身学习能力、终身成长能力和终身就业能力作为培训的根本理念，把提升员工核心竞争力作为重要路径，将员工成长与企业发展深度融合。中交一公局集团目前拥有员工2万4千人，全球在建项目1000多个，在公司高质量发展的关键时期，特别是在战略重组“后时代”的背景下，要谱写好“合整融升”四步曲，就要奏好教育培训的协奏曲。我们始终坚持人才管理、培养、发展一手抓，深入推进构建特色鲜明、活力充沛的培训格局，坚持“三个到位”，厚植学习型组织底蕴，引领广大员工在岗位一线创造最大价值。     

潍坊74站“治家之道”

这天,是中石油山东潍坊74加油站一位员工的生日,燃烧的蜡烛、香喷喷的蛋糕和欢快的生日歌,让这位员工深切地感受到了"家"的温馨。74站的领导总能清楚地记得每一位员工的生日,每次过生日,都会把所有人聚在一起,并多贴钱给大家买生日蛋糕,营造"家"的气氛,凝聚了员工的心。潍坊74加油站,地处安丘市最南端,离公司较远,但该站的员工业务知识面广,精神面貌好。干劲十足,班组各项管理工作排在了公司前列。     

“面条所长”

正在南宁供电局城西供电分局坛洛供电所工作过的许多员工都还记得,每天早上7点,当一缕晨光照在坛洛供电所的食堂时,他们的老所长便开始做所里的早餐了。所长的拿手"好菜"是面条,各式各样的面条早餐便是坛洛供电所员工幸福一天的开始。如何关心员工?在他看来就是让员工把供电所当成自己的家。年过半百的他俨然把员工都当成了自己的孩子,每天早上     

在飓风袭击面前……

位于河北沧州境内的采油三厂,自1988年正始建厂至今,一直是大港油田原油产量最高、生产规模最大、员工总数最多的重点生产单位,也是油田弘扬大庆和石油职工队伍艰苦创业精神的一面旗帜。     

关于进一步建立完善“两个援助机制”的实践与探索

<正>党的十七大报告明确提出科学发展观的核心是以人为本。以人为本是我们党执政理念的深化,是对社会发展本质认识的新境界。在国有企业员工工作中,必须坚持以员工为本,始终把实现好、维护好、发展好广大员工的合法权益作为员工工作的出发点和落脚点。当前,如何维护广大员工的健康权与困难员工生活保障权等劳动者合法权益,进一步建立完善"两个援助机制",以推进企业内部对劳动者保护型维权长效机制的建立,保障企业稳定、和谐发展势在必行。     

狠抓质量管理 努力实现“有质量、有效益、可持续”发展——中国石油长庆油田第三采油厂质量工作调查

<正>银川具有雄浑的大漠风光、秀丽的塞上水色、古老的黄河文明、神秘的西夏文化,素有"塞上江南"的美誉。中国石油长庆油田第三采油厂(以下简称采油三厂)厂部就位于这里。本刊记者在长庆油田分公司质量管理与节能处辛熠平副处长、雷永吉副科长的陪同下,来到采油三厂采访。采油三厂平郁才副厂长给记者介绍,中国石油长庆油田第三采油厂被列入2013年度中国石油长庆油田必须通过质量管理体系外部审核认证的单位之一,所以质量管理体系建设也是采油三厂质量管     

长风万里正当时——长庆油田第三采油厂测量管理体系工作全面开展

金秋十月，丰收时节。历经5个多月的不懈努力，长庆油田第二三采油厂测量管理体系建设迎来了关键时刻。10月22日，采油三厂测量管理体系程序文件评审会在银川召开，全厂主管测量工作的领导和业务负责人汇聚一堂，     

价值积分管理变“要我工作”为“我要工作”

正价值积分管理不仅调动了大家工作的积极性,而且为很多工作的开展提供了统计依据。西北油田采油三厂采油管理一区,现有38名职工,管理着方圆439.6平方公里范围内的3个区块,日产原油1680吨。人少,井多,管理范围大,过去大家都觉得人员紧张。该管理区通过实行价值积分考核管理,进行量化积分、精细考核,改进员工绩效考核模式,变"要我工作"为"我要工作",有效调动了员     

信息化打开油田增效新空间

正小小的鼠标,不仅改变了工作环境,改变了油田电网的发展轨迹,也点开了大油气田建设的新空间。这些天,在西北油田采油三厂采油管理一区T616井值守的袁涛、崔世忠既兴奋又失落,再过几天,他们值守了近一年的这口井就要变成无人值守井了。袁涛、崔世忠所在的T616井是该管理区一处注水增压站点,为了适应油田的发展需要,该井进     

尊重员工主体地位，促进企业和谐发展

尊重员工主体地位,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,是实现企业和谐发展的重大课题。党的十七大提出深入贯彻落实科学发展观,必须坚持以人为本。企业中坚持以人为本,就是要始终把员工的利益放在首位,把实现好、维护好、发展好员工的利益作为企业工作的出发点和落脚点,尊重员工主体地位,发挥员工的创新精神,保障员工的合法权益,促进员工全面发展和企业和谐发展。     

森马服饰欲五年内跻身世界前20强

近日,森马服饰在上海世博会议中心红厅举行了公司成立15周年庆典活动,约2500多名森马员工、代理商、供应商和部分员工家属参加了本次庆典活动。森马服饰董事长邱光和在庆典期间表示:"未来5年,要把森马打造成为中国休闲服行业的领先品牌和世界前20强的多品牌服饰集团。"     

技术开路 制度保障大港油田采油三厂实现注水井调剖调驱降本增效

【本刊讯】注水井调剖调驱是改善水驱效果、加强油藏层间治理的重要举措,5年来,大港油田采油三厂累计实施注水井调剖调驱330多井次,纯增油达15万吨以上。采油三厂以中孔、中渗油藏为主,储层非均质性强,经过30多年的开发,注采矛盾日益突出;受油藏埋深、套变和水性等客观条件的影响,分层注水工艺受到限制,调剖调驱工艺逐渐成为了油藏治理的重要手段。     

管理不用“绝招”

近日听到这样一件事，一位经理经过一年多的努力，把一个原来管理混乱，人与人关系紧张，工作效率低的公司，管理成了员工和睦相处，生产效益好的公司。变化之显著，令人钦佩。赞叹之余，同行问这位经理，是用了什么绝招，具有什么样的魄力