特许企业的立体品牌与核心竞争步

特许企业的立体品牌 众所周知,特许经营模式的实质是特许知识产权在特许人和若干受许人之间的有偿转让。作为最重要的知识产权之一,品牌（商标）在此体系中的地位实属重要。那究竟什么是品牌？品牌是否就简单理解成传媒中的那些文字、符号和图案？     

试论对加盟经营管理的控制

特许加盟连锁，作为一种商业经营模式．仅仅数年时间，已在中国本土迅猛发展。2005年，已三度获得“中国优秀特许品牌”的华联超市，被中国连锁经营协会又授予“中国特许奖”。近年来的特许加盟商中，汇聚了许多中外优秀特许品牌。在海外品牌中既有世界顼级特许品牌，如肯德基、3M等，而以全聚德、华联、联华、福奈特、仙踪林、小天鹅等十几家中国优秀特许品牌，也是国内加盟者追逐加盟的知名品牌。     

更大的市场空间更多的发展机会--中国特许经营发展的现状和趋势(郭戈平会长在第六届中国特许展的讲话)

我们有理由相信,通过广大企业和投资者的积极参与,通过政府、协会和社会各界的共同努力,中国的特许经营将会在不断成熟、不断规范的过程中得到长足的发展,一批优秀的特许品牌将会抓住这个发展的机遇,快速成长起来,并有可能跻身世界级连锁品牌的行列。     

企业文化特许连锁之魂——第8届中国特许加盟大会主题报告

<正>2005年底,我国的特许体系已达到2320个,比上年增长约 10．4％,加盟店16．8万个。新体系不断涌现,老体系更加成熟。很多企业已经从初创时急于扩张逐步进入稳健发展阶段。连续两年的特许调查发现,一些特许企业加盟店的发展速度下降,直营店的开发速度加快,企业更加关注体系完善,更加注重企业文化的建设,为可持续发展奠定了基础。     

构建特许总部的基础

品牌及专有技术 特许经营作为知识产权交易的一种形式，企业商标、产品品牌是维系总部和加盟商的纽带，作为特许方，要扩大加盟体系，必须拥有较高知名度的品牌是毋庸置疑的。除此之外，拥有可传授的专有技术也是特许经营的必要要素之一。加盟店开业之前，加盟商应得以完全准确复制特许商经营模式的详尽资料，包括可使加盟商经营盈利的技术方法和流程管理。这些实践知识，是特许商的经验结晶和样板店实践结果，称之为专有技术。     

连锁帮手帮您成功--为特许行业提供一站式服务的特许品牌

特许经营已成为中国商场21世纪最成功、最便捷、飞速发展的经营模式,全国各地掀起了一场轰轰烈烈的特许加盟热潮,国内特许品牌迅速成长,传统行业纷纷转型特许经营模式。短短几年,我国的特许经营体系已发展到2000多个,成为全球特许体系最多的国家,拥有加盟店12万个。未来将有更多的本土特许品牌产生,更多的传统经营模式转型特许经营,同时,国外越来越多的成熟特许品牌将进入中国市场,中国的特许市场蕴含着巨大的商机。     

企业品牌特许经营策略研究

文章从企业品牌特许经营的内涵入手,通过分析品牌特许人选择、品牌特许费用、品牌特许经营纠纷、品牌特许经营成功率等问题,探索性地提出品牌特许经营管理以及实现许可方和受许方双赢的对策和建议。     

企业的境界

由我刊策划主办的中韩特许企业高层会议结束了，期间感触颇多。会议前夕，会务组的同志联系所要考察的企业时，我们首先想到的是国内的一些知名连锁餐饮企业。会议安排参观考察的目的：其一是给我们提出一些他们的宝贵意见；其二让国内品牌走向国外。因为此次来访的代表都是韩国特许企业巨头。     

浅谈特许品牌建设

目前,采用特许经营模式的企业越来越多,有些企业的连锁规模也越来越大了,但是,许多特许经营企业越来越感到问题多了起来,有的甚至反而还不如没有搞特许时候的日子好过。为什么呢？其中一个很重要的原因是特许企业从一开始就忽略了对特许企业品牌建设的理解与投入。     

如何塑造特许经营品牌

面对21世纪全球化的市场竞争,积极推进品牌战略,培育竞争新优势,已成为企业生存和持续发展的重要途径。对于采用特许经营商业模式拓展市场的企业,品牌资产显得尤为重要。事实证明,我国特许经营企业在推进品牌战略的认识和运用上,与国外先进特许经营体系还有较大的差距。在西方国家,特许经营一般都是先建立品牌才发展特许,而中国品牌战略刚起步,大部分企业没有很好地认识到特许经营是品牌价值的扩张,品牌是其核心竞争力。品牌战略问题成了中国特许经营长足发展的重要制约因素。因此,正确实施品牌战略是今后我国特许经营体系的发展重点。特许经营品牌是特许经营企业精心设计创造的识别体系,既是商品的标志,也是一种能给拥有者带来溢价、产生增值的无形资产,更是体现产品、企业独特个性的一种文化。它的载体是和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或设计及组合。特许经营品牌具有一般品牌的共性,但因其本身具有的特点,所以有一定的特殊性。首先,特许经营是品牌价值的扩张,不是资本的扩张。因此,品牌是特许经营系统中最重要的资产,在顾客眼中,品牌就是公司的声誉—期望得到的感受和体验。在特许经营人士眼中,品牌认知是其购买特许经营权时所希望拥有的一个部分。...     

读者来信

有情有义、有问必答编辑同志:我准备加盟国内一家著名的干洗品牌,在本城开设一家特许加盟店。可是,我打听到该干洗品牌在我所在的这个城市开设有一家直营连锁店,听说特许加盟店与直营连锁有很大不同,但我不明白两者之间究竟区别在哪里?为什么在特许体系中既有直营店又有特许店?读者孙蕊孙蕊先生:您提出的这个问题是特许经营中很普遍很常见的问题。特许经营企业出于事业推广的需要,往往在一个经营体系中,采取部分直营连锁和部分特许经营的混合模式。这是因为:1.从企业发展进程中,企业往往先建立直营店,树立品牌形象,积累知识产权价值,探索经…     

能力品牌塑造与中国特许直销业的健康成长

本文以十余年中国特许直销业的发展变化为背景,从能力品牌塑造角度分析了特许直销商业模式与传统商业模式的区别所在。在此基础上,从不同侧面研究了特许直销业打造能力品牌的途径与方法,指出基于口碑品牌的能力建设至为重要,从产品品牌打造到能力品牌的重塑,这将是直销企业本土化生存、发展的必由之路。     

咨询台

特许人虚假宣传如何处罚问:北京某饰品特许人招收加盟商时,在其企业手册中宣称其品牌是香港品牌,但实际上该品牌与香港毫不相干,仅是国内一个未注册的商标。请问,对该特许人应如何进行处罚?答:该特许人涉嫌虚假宣传。根据有关规定,经营者不得利用广告或者其他方法,对商品的价格、质量、性能、用途、数     

创新思想政治工作 推进企业文化与品牌建设——从佛汽集团的实践中引发的初步思考

在日趋激烈的市场经济竞争中,思想政治工作为企业文化建设和品牌建设提供了强大的精神动力,以佛汽集团的实践为例,思想政治工作在企业文化和品牌建设中的创新途径是:把经济效益作为企业思想政治工作的主要目标;把增强凝聚力作为着眼点,把优秀团队打造作为抓手;把推进品牌战略,扩大企业的影响力作为增强企业思政工作的辐射力。     

供应链如何管理

目前我国的特许经营体系正处于稳定、快速发展的成熟期，已成为企业扩张的主要手段。特许经营作为一种比较成功的商业模式，其基本的思路就是把特许人的商标使用权授予加盟方，使其与特许人一起共享特许人的商誉，同时以特许经营合同为纽带，向加盟方传授经营管理经验，加盟商可以借助特许人已经形成的品牌和管理优势经营自己的加盟店。     

特许体系标准建设

特许体系建设是一个循序渐进的过程,特许企业需要维持体系适度超前的状态。特许体系建设需要与企业战略、企业所在的行业特征、竞争状况、企业规模、企业发展的阶段等要素相称。     

清风湖畔品牌漫舞

2007年10月27日,由山东信致远投资有限公司、济南洪舜泰商业地产运营策划机构、连锁与特许以及济南连锁经营协会共同举办为期一天的"2007年山东·清风湖步行街连锁品牌投资洽谈会"于东营市东城金翰文化中心隆重召开。此次洽谈会吸引了国内外百余家优秀连锁品牌企业到场招商,当天前来咨询的人络绎不绝。     

我国发展特许经营的问题及对策研究

特许经营 ,指的是特许人把自己开发的可供转让的商业品牌和经营技术以及商品营销和服务系统 ,通过契约形式授予受许人使用权 ,而受许人向特许人缴纳的一定特许费用、加盟费和保证金 ,并独立承担法律责任和义务 ,保留其所有权不变的连锁经营形式。特许经营是企业以无形资产为依托、整合社会资源、实现低成本扩张、建立现代营销系统的一种重要经营形式。未来学家奈斯比特宣称 :“特许经营是商业领域中的一次革命 ,是有史以来最成功的主导商业模式。”改革开放以来 ,我国经济逐步卷入世界经济体系 ,国际上一些大型特许经营组织相继进入我国开展…     

齐聚汇聚共赢共荣——第10届中国特许加盟大会

特许经营模式在中国已经走过十年辉煌的历程,截至2007年底,特许企业数量超过2800个,加盟店近23万个,优秀特许企业层出不穷。     

树与叶

连锁与特许作为新兴的经营模式被大众和市场推崇。然而，许多连锁企业不能够科学地建立和发展健全的特许体系，认为特许就是简单地拷贝和复制。试想，如果没有良好的母版又怎么去拷贝优秀的子版？更多的加盟者不能够正确地认识特许的作用，认为“背靠大树好乘凉”。大树之所以可乘凉，是因为有许多小树叶的缘故。连锁与特许经营本身具备很多的细节性问题，属于一个完整的系统工程，在相同的条件下，是否更细致地关注“锁”中所牵涉的细节就显得举足轻重了。