国有森工企业实施“天保”工程的思考

1．实施“天保”工程的基本方略（1）认识实施”天保”工程的特点。①长期性。由于长期的重来轻育、重取轻予,导致了国有森工企业多年积累的“两危”非但没有根本解决,而且随着计划经济向市场经济的过渡,矛盾日益突出,林业建设与国民经济和社会的可持续发展,特别是与生态环境改善的要求越来越不适应,形势十分严峻。加之森林资源生产本身具有周期长的特点,根据目前企业经济及国家财力状况,实施“天保”工程,培育管护森林资源,不可能一蹴而就。②社会性。”天保”工程是一项复杂的系统工程,需要社会各方面的协同动作,广泛动员和发…     

实施“天保”工程给国有森工企业带来的机遇、挑战及其对策

1．实施天然林保护工程给国有森工企业带来的发展机遇森工企业在“两危”的困境中艰难地跋涉了十几年,“越穷越砍、越砍越穷”。“天保”工程的实施给国有森工企业带来了生机,带来了多方面的发展机遇。（1）森林得以休养生息。国有森工企业由于长期过量采伐,导致森林资源消耗过快,“治危兴林”战略虽实施10余年,但政策和措施均未到位,膨胀的林区人口将经济危困直接、快速地转嫁到森林资源上,可采资源在多半森工企业i＃耗殆尽。从1958年到1997年,等河林业局活立木总蓄积从2496．91m3下降到1346．8万m3,可采蓄积下降至152万m3,多数…     

实施“天保”工程对西藏森工企业的影响及对策

国家于１９９８年决定全面启动天然林保护工程 (以下简称“天保”工程 )是一项功在当代 ,利在千秋的大事。这对国有森工企业来说 ,既是一次机遇 ,也是一次挑战。西藏作为全国最大的天然林区之一 ,“天保”工程肩负着艰巨而光荣的使命。４０多年来西藏的森工企业从无到有、从小到大 ,从粗放经营逐步向精、深加工和集约经营转变 ,逐步壮大 ,为西藏经济建设和农牧民脱贫致富起到了积极的促进作用。正确分析实施“天保”工程对森工企业的影响 ,采取科学的对策措施 ,对于确保西藏“天保”工程的顺利实施具有重要意义。１ 森工企业的现状西藏森林…     

“天保”工程对天西林区森工企业的影响及对策分析

天然林保护工程给天西林区森工企业带来了前所未有的严峻挑战,直接影响到企业的生产经营和人民生活,本文在分析这些影响的基础上,提出了在天西林实施天然林保护工程的对策研究,主要包括：森林的分类经营,生态公益林的建设与管理,产业结构调整以及减产后的资金投入和木材紧缺问题。     

“天保”工程对天西林区森工企业的影响及对策分析

天然林保护工程给天西林区森工企业带来了前所未有的严峻挑战,直接影响到企业的生产经营和人民生活.本文在分析这些影响的基础上,提出了在天西林区实施天然林保护工程的对策研究,主要包括森林的分类经营、生态公益林的建设与管理、产业结构调整以及减产后的资金投入和木材紧缺问题.     

浅议国有森工企业解困对策

天然林保护工程于1998年颁布实施,2000年正式启动.随着天然林保护工程的全面实施,国有森工企业木材采伐量锐减,至2004年新疆已全面停止木材采伐.虽然国家每年投入一定的天然林保护资金,但这部分资金只是补助性资金,根本无法替补木材禁伐后造成的资金缺口.加上国有森工企业体制没有改变,林业相关扶持政策没有出台,林业税负担过重,林业后续产业资金不到位,多种经营项目不容乐观,使国有森工企业困难重重,举步维艰.要想使国有森工企业摆脱目前的困境,应强化以下几个方面的工作.     

浅谈国有森工企业政企分开问题

政企分开是我国建立现代企业制度的内在要求，屯是深化森工经济体制改革的主要难点之一。本文结合黑龙江省森工林区实际，就如何逐步实行政企分开问题谈几点粗浅认识。1．实行政企分开的必要性第一，实行政企分开是森1企业彻底摆脱计划经济和政府束缚的需要。我国林业企业长期执行计划经济体制，企业作为国家行政机关的附属物，没有独立的法人地位。近年来，落实《全民所有＄1）L业企业转换经营机制条例》，虽然取得一些成绩，但森工企业经营自主权受政企不分的多方干扰，仍然落实不好，名义上有法人地位，实质上没有法人所必须的独立财产…     

国有森工企业走向市场的思考

国有森工企业在建立社会主义市场经济体制的形势下，如何把握机遇，走向市场，在竞争中求生存，在改革中求发展，已成为当务之急。1．必须彻底转变观念，从深层次上认识社会主义市场经济当前迫切需要解除一切不适应社会主义市场经济的思想束缚，尽快实现四个转变：即：变过去的“两只眼睛盯住局长”或现在的“一只眼盯局长，一只眼找市场”为“两只眼睛都盯住市场”2变“眼睛向上要政策”为“眼睛向内找潜力”；变按“企业现状组织生产”为“按市场需要开展经营”；变消极被动地适应市场为积极主动地开发市场、占领市场。完整的市场观念应该…     

国有森工企业要活起来

不少森工企业效益逐年下滑,甚至发不出工试问题结症是①观念难变、作风难改、架子难放,出现“官不官”“商不商”的被动局面;②人C不稳、人员多、负担重、思想波动大,领导调动频繁;③上下失控、左右失调、内部失管、各自为政,既无拳头产品,又无集团化优势;④资金紧缺,借贷无门,设备不能至新换代,经营势单力薄,无法使企业活起火国有森工企业开展二次创业,把企业搞活必须迅速抓好以下几点：①狠抓内部经营机制的转换,彻底打玻‘’大锅饭”。②发展多种经营。充分利用自有的地皮、厂房、门面．发展新项目、经营新品种,或找伙伴…     

国有森工企业如何面对入世

国有森工企业如何面对入世，这是一个非常重要和不容回避的问题，本文作者就此采访了三岔子林业局局长刘力。刘局长从企业经营者的角度强调了要从转变观念、熟悉WTO规划、深化内部改革、加强企业管理等几个方面着手，积极运作，森工企业才能在国际市场的竞争中求得生存和发展。     

论国有森工企业改革趋势

国有森工企业改革是国有企业改革所面临的一个难题，作为传统产业的重要组成部分，国有森工企业正处在历史转折的关键时期。森工企业的改革触及许多深层次的问题和矛盾，面临着十分严峻的形势，深化改革是国有森工企业摆脱困境的唯一出路。从森工企业改革本身的内在规律性、国民经济发展的周期性以及宏观经济条件的变动性等因素出发，分析综合。提出国有森工企业改革的发展趋势，以期为深化国有森工企业改革提供借鉴。     

黑龙江省国有森工企业现状研究

分析了黑龙江省国有森工企业特征及存在的问题，对林业在国家老工业基地调整改造中所处的地位和作用，以及国有森工企业发展所面临的国内外形势进行了论述，并指出了黑龙江省森工发展趋势。     

国有森工企业改革的探讨

国有森工企业的主业是森林经营和木材采运,但是由于建国初期至上世纪末国家经济建设的需要和改革开放初期对可持续发展观的淡漠,森林资源消长严重失衡,一度使国有森工企业陷人资源危机、资金危困的"两危"境地.在科学发展观指导下,1998年开始,国家林业政策发生根本性的转变,陆续实施"六大工程",促进林业"五大观念"转变,将林业的公益性作用提升到前所未有的高度.为了减少森林资源消耗,国家对木材采伐量大幅度削减,以吉林森工集团为例,实施天然林保护工程前的1997年,集团内八户森工企业的木材采伐量为179万立方米,而2004年木材采伐量锐减至89万立方米.     

黑龙江省国有森工企业现状研究

分析了黑龙江省国有森工企业特征及存在的问题,对林业在国家老工业基地调整改造中所处的地位 和作用,以及国有森工企业发展所面临的国内外形势进行了论述,并指出了黑龙江省森工发展趋势。     

国有森工企业改制的会计核算

企业改制是改革企业体制的简称。国有森工企业改制的核心是经济体制的转变和企业制度的创新，其实质是调整生产关系以适应生产力发展的需要。一般地说，企业改制有广泛的内涵，如企业进行承包制改造、租赁制改造、股份制改造等。现阶段，国有森工企业改制的方向是：建立适应市场经济需要的”产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。国有森工企业改组为股份制企业的主要方式有：在企业兼并中，被兼并企业的资产所有者可将资产作为股份入股到兼并方企业中，将兼并方企业改组为股份制企业；兼并方企业也可通过对其他企业参股…