企业经营模式的比较与整合

改革开放以来，我国企业经营经历了由产品生产向商品经营、由商品经营向资本经合和由资本经营向文化经营的三次飞跃，形成了商品经营、资本经营和文化经营的企业经营理念与模式。分析比较这三种经营的基本特征和异同点，提出现代企业应当树立以商品经营、资本经营和文化经营为三大支柱的整合经营理念，实施全面系统的整合经营。     

企业文化--不可或缺的动力

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的为员工认可的，带有本企业特色的文化要素的总和。它总体上属于意识形态范畴，根植于“以人为本”的思想理论基础，大体上包括了企业精神、企业经营哲学、企业目标、企业道德、企业形象等方面的内容。企业文化贯穿在企业的经营活动、政治活动和社会活动之中，贯穿在企业发展战略、生产经营管理、技术业务培训和文化艺术、体育娱乐活动之中。企业的一切活动成果都有文化的含量，因此，作为一种亚文化，企业文化是一种新型的企业管理方式，是现代企业制度的有机组成部分。社会主义市场经济要求…     

低碳企业文化的构建思路及策咯

低碳企业文化是现代企业应该建立的一种新型企业文化,是在一般企业文化的基础上产生和发展起来的。低碳企业文化要求企业的生产、经营和管理活动都符合低碳经济的发展理念,并使得低碳成为企业文化的长期经营理念和核心价值观。文章就低碳企业文化的构建思路及策略进行了分析。     

地勘单位是树 地勘文化是根

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。简单地说，企业文化是企业中所有员工共有的观念、信念、价值和行为准则以及由此而形成的行为模式，是文化概念在企业这一特定领域的延伸。《企业管理新谋略》说：“企业文化中的文化，不是指知识，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世哲学；不是社交活动，而是社交方式；不是奖牌，而是奖牌折射出来的荣誉观；不是新闻，而是对新闻的评论；不是舒适的工作环境，而是对工作环境的感情；不是管理方式，而是造成那种管理方式的原因。     

浅谈如何搞好现代企业的财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。     

正确认识财务管理在企业管理的重要性

在发展经济建设、国民经济、大力发展私营企业的当今社会中，企业管理以财务管理为核心是新形势下的产物，是社会经济发展的客观必然的结果。我国现阶段主要发展民营经济，深化国有企业改革，促进企业资源得到最佳配置，如何认识财务管理在企业管理的重要性：财务管理是通过价值形态对企业资金运作的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的等集、使用和分配，都与财务管理有关：企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，是企业内部管理的中心，它在企业管理中是处于核心地位。     

论企业资本经营的必要性与重要性

企业资本经营是与市场经济相伴相随的重要现象,是企业生产要素优化配置和资产结构动态调整的重要手段。在现代企业中,企业生产经营活动的顺利开展,客观上要求对资本进行有效的经营。随着我国社会主义市场经济的发展,特别是我国加入WTO,面对经济全球化的挑战,越来越多的人已经认识到企业资本经营的必要性和极端重要性。一场以兼并重组为主要形式的资本经营高潮已经初露端倪。企业资本经营战略决策正确与否,资本经营活动开展的好坏,关系到企业的生存与发展。企业资本经营在企业管理中处于核心地位,必须加以高度重视。1资本与资本经营的内涵…     

关于财务管理体系构建问题的探析

1．财务管理过程的层次性特点。企业要开展生产经营活动，必须以一定的资本为前提，推动生产经营活动的正常有序进行。在生产经营过程中，企业还会按既定的程序、方法进行流程再造和资本重组，从而实现企业的财务管理目标，谋取企业资本价值最大化。伴随企业生产经营管理的循环反复进行，企业财务管理活动也表现出层次递进性运动特点。     

文化创新与企业可持续发展

企业文化是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。企业文化创新不同于产品创新、业务拓展，是无形的、内隐的，并且很难借助于物质形态的技术手段对它进行操控，企业文化创新是一项长期的系统工程。     

建设企业文化加快商业银行改革步伐

建设企业文化加快商业银行改革步伐贾绍惠，刘庆文一企业文化是社会文化的组成部分，是企业在生产经营活动中形成的全体员工共同的奋斗目标、工作态度、行为规则和文化氛围，是企业总体观念形态和与之相适应的物质形态的总和。它是企业的经营哲学，是现代企业最有成效的管...     

略论企业跨国经营中的跨文化管理问题

伴随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源，将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、劳动力等方面的优势相结合，从事跨国的生产经营活动，其在商品、资本、技术跨越国界的同时，也跨越了文化。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带…     

社会主义市场经济下资本运营的途径探讨

资本运营是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全都资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整．对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。当前我国企业正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变．企业通过资本运营可以迅速整合各种资源．培育企业核心竞争力，提高经济效益．加快企业资本运营．也是国家深化经济体制改革．形成合理的产业组织结构，提高综合国力的需要。     

论企业文化对激励机制的影响

激励机制是企业组织管理活动的重要组成部分，而且是一种人性化的管理，是以人为核心的，同时，它又是一种制度化的管理。而企业文化是企业精神的体现，它的核心是树立以人为重点的企业基础价值观。本文通过美日两国企业文化对激励机制影响的分析，认为企业的激励机制应考虑企业文化的影响，将文化作为影响激励机制的一个重要因素，在激励机制制定过程中加以考量。     

人力资本经营：企业可持续发展的根本

在知识经济时代，企业的经济活动仍然是资本的经营过程，包括物质资本经营、生态资本经营和人力资本经营，三者是密不可分的。物质资本经营是以人力资本经营为支撑的，没有人力资本的运作，可就不能把智力劳动与资本有机地统一起来，物质资本经营也就难以为继，更谈不上实现资本增值。因此，从本质上说，物质资本经营的最终增值来源于人力资本经营。     

论企业文化导向与企业人力资源管理

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成、发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物资文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。     

谈谈企业管理重要性

企业是运作与发展是要靠管理支撑的，企业管理是管理者对企业生产经营活动的计划、实施、组织、指挥、协调和控制的过程，以保证企业的生产营活动按计划稳定的执行与发展。对于企业来说，管理是十分重要的，它决定着企业经营的成败。本文笔者结合自己在企业中的管理经验，谈谈决定企业管理重要性的几个因素。并从外部环境和内部环境对管理的影响、组织的目标管理等多方面阐述管理的重要意义，以优化企业管理架构，提高企业的效益。     

再造民营企业的文化平台

一、企业文化及文化资本 对于民营企业来说，文化的统一与内化，既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力之源泉。因此，在总结、借鉴、研究的基础上，凝炼、整合、提升企业文化，研究和探索文化资本运营规律，创造出适应企业自身特点的文化资本的运营模式，不仅是民营企业生存和发展的需要，也是培育民营企业核心竞争能力的必然选择。因此，再造独特的文化平台已成为民营企业培育核心竞争能力的重要组成部分，也是企业持续发展所面临的重大课题。 企业文化理论认为，企业中存在着文化，文化中存在着力量。企业文化是企业全体成员在企业发展…     

企业文化刍议

企业文化 ,是现代企业发展中一种新兴的管理理论、管理方式。企业文化是在一定的经济社会文化背景下 ,企业在长期生产经营和管理活动中 ,逐步形成和发展起来并为绝大多数成员所共识、认可、保持和奉行的日趋稳定的价值观念、企业精神、共同理想、行为规范、道德准则、生活信念、习惯传统、日常作风以及在此基础上生成的企业经营哲学、经营理念、经营意识、经营指导思想、经营战略等 ,是一个企业以物质为载体的精神现象。企业文化萌芽于 1 8世纪欧洲文艺复兴时期 ,2 0世纪初期初具雏形。 2 0世纪 80年代初 ,美国经济学家在对日本的经验研究后…     

论资本经营

企业的一切经营活动都是资本经营的实现形式，对生产、商务活动进行的组织和管理，本质上是对于资本的组织和管理。使资本尽可能大的增值，是生产经营的主要目的。我国即将加入WTO，全球化的大市场竞争必将更加残酷，而竞争的本质是资本经营的竞争，竞争的关键是资本经营。因此，研究资本经营，提高经营素质，具有十分重要的意义。     

股东参与企业利益分配方法研究

企业开展生产经营业务需要拥有劳动对象、劳动资料和劳动者三个基本要素，这些要素包括了多种具体表现形态，如土地、厂房建筑物、机器设备、主辅材料、燃料能源、科学技术成果、管理经验知识、商标权、专利权、经营资金和劳动者等。从形成来源角度看，笔者把各种形态的生产经营要素归结于三种主体拥有。一是采用投资入股方式形成生产经营要素的企业股东；二是以提供劳动力方式被企业录用的员工；三是通过租、借方式提供资金或设备等要素的企业债权人。但无论采用何种形成方式，取得形成的各种生产要素在企业生产经营活动中形成了有机整体，各种物质资源要素实际产生的绩效不再受原要素拥有者的操纵，而取决于企业的经营能力。