林业企业经营承包会计核算的探讨

林业企业参照农村稳定山林权，划定自留山，鼓励大户和联户承包荒山造林，提倡办家庭林场等多种形式的经营承包责任制，逐步改革了林业企业的以计划经济为依托的林业局、林场和生产工段三级劳动组织形式，逐步引入农村生产经营承包责任制的经验，并结合林区的具体情况不断完善。首先在营林     

制定林业企业经营承包会计核算办法的研究

一、制定林业企业经营承包会计核算办法的意义1.是巩固和发展林业企业经营承包责任制的需要随着林业企业经济体制改革的不断深入,林业经营承包责任制逐步巩固和完善,林业企业的生产经营管理体制和运行机制发生了重大变化,逐步打破了传统的“三单一大”(单一计划经济、单一木材生产、单一全民所有制和大锅饭)的经营模式。林业企业在更新造林生产、木材采运和加工生产、森林管护经营等林业生产活动中,一个全员、全过程、系列化的经营承包责任制在林业企业全面推行,经营承包责任制已发展成为林区的主要经营方式。实施经营承包责任制,是对林业传…     

制定林业企业经营承包会计核算办法的研究

一、制定林业企业经营承包会计核算办法的意义 1.是巩固和发展林业企业经营承包责任制的需要 随着林业企业经济体制改革的不断深入,林业经营承包责任制逐步巩固和完善,林业企业的生产经营管理体制和运行机制发生了重大变化,逐步打破了传统的"三单一大"(单一计划经济、单一木材生产、单一全民所有制和大锅饭)的经营模式.     

对国营林场行为短期化的若干思考

长期以来,林业部门对国营林场一直是按生产性事业单位企业化经营的方式管理。但是,无论是企业还是事业单位,都有一个行为短期化的问题。企业行为是指在社会经济活动中,企业在内在动力结构驱使下,对来自外部环境刺激作出反应的一般程式和趋势。随着林业经济体制改革和经济承包责任制的深化,国营林场有了一定的经营管理自主权,开始成为商品生产者和经营者,初步具备选择生产经营目标,自我选择经营行为的条件,于是,就产生了企业行为。由于林场内在条件的差     

集体林业经营管理体制改革的探索

一、农村林业经营体制的变革福建省是集体林区,集体所有的山权、林权分别占80%以上。农村经济体制改革首先是对人民公社经营管理体制实行政社分设改革,之后全面推行各种形式的生产责任制。乡级社区组织经营改革较为彻底,集体林业经营从中分离出来,成立了乡镇集体林场。村级组织经营部分进行改革,成立了村办集体林场,但多数维持了村委经营形式。林业生产责任制的推行,把村集体统一经营的荒山地承包给经营者,形成了多种经营形式。概括起来,我省农村     

把乡村林场办成新型的合作林场

乡村林场在发展林业中曾发挥过重要的作用。农村实行家庭联产承包制后,乡村林场普遍出现了萎缩、解体的局面。在新的形势下,如何恢复、发展乡村林场,发挥集体经营林业的优势,使之更能吸引广大农民投资、投劳于林业,是乡村林场面临的新课题。本文结合福建省建瓯县的情况,就这一问题谈谈自己肤浅的看法。一、把乡村林场办成新型合作林场的理由(一)目前乡村林场对农民缺乏吸引力乡村林场创办于60年代初期,在发展林业生产,保护森林资源等方面曾发挥了重要的作用。农村实行家庭联产承包制之后,建瓯县乡村林场普遍出现了萎缩、解体的局面。据统计,1932年以前,全县乡村林场总数达323个,在场劳力达17378人,经营面积79.9万亩。到1985年,全县乡村林场解体了198个。劳力剩下4600人,经营面积只有40.1     

试论家庭林场的生命力

随着以家庭承包为主要形式的林业生产经济责任制的全面推行,家庭林场这种新型的家庭经济在国有林区确立了,并迅速发展起来。实行家庭林场经营的客观依据是什么,如何认识家庭林场在林业建设中的地位和作用,分户承包的家庭经济的性质和发展前途如何,森工采集生产是否适宜家庭承包,这一系列问题的出现是实践向林业经济理论界提出的新任务,本文拟结合林业企业实际谈些拙见。     

乡村集体林场经营管理问题初探

<正> (一) 农村实行联产承包责任制以来,南方集体林区林业“二户一体”、家庭林场象雨后春笋般到处兴起,使农村林业生产由以集体经营为主,转向以千家万户小规模经营为主,而作为规模经营的乡村集体林场则出现了全面萎缩、解体的局面。如南方重点林区福建省乡村集体林场高峰时期曾达到5544个,经营面积达3000万亩,场员人数达10万人,全省人工保存面积40%属于乡村集体林场营造的,但近六、七年来集体林场个数下降63%,人数减少51%,面积缩小47%。     

林业委托生产承包管理初探

<正> 党的十一届三中全会以来,随着农村经济体制改革的深入进行,林业的劳动组织出现了新的形式。其中之一就是林业企业、事业单位在组织本单位的生产经营活动中,往往将某项生产、建设任务委托给由本地或外地来的农村闲余劳动力组成的林业生产专业队去完成,双方的责任和义务由委托承包合同来确定。这种劳动组织方式称为委托生产承包。据调查,目前福建省不论是乡办林场,还是国营林场、采育场都普遍采用这种方式来完成本单位的某些     

锦屏林业向现代林业转变

1990年锦屏县成为贵州省单项改革试点县以来,林业生产得到了显著发展,开始由传统林业向现代林业转变。 这一重大转变的主要标志是: 第一,适应商品经济和市场经济的需要,大力加强集体林区林业经营主体——乡村林场建设,使之逐步步入规模化、规范化、制度化、     

梨树县国有林场改革存在的问题与建议

从梨树县国有林场现状入手,结合林场实际提出具体意见和建议。采取相应的管理体制和经营机制的创新,给林场带来无限的生机和活力。通过招商引资,最大限度地盘活现有资源,用先进的科学技术提升林业,用现代化管理方法经营林业,逐步把国有林场建设成科学、高效、资源持续经营、林区富裕和谐的现代化林场。     

林业企业激励工作初探

当前,我国林业企业正在全面推行承包经营责任制,这将有利于林业企业建立自我完善、自我发展和自我约束的机制,摆脱“两危”(森林资源危机、企业经济危困),实现“两增”(增加森林资源、增加企业活力)。林业企业实行承包经营以后,应当把工作重点放在完善企业经营机制方面,如加强企业的基础工作,落实内部承包责任制,加强激励工作,搞好经营管理工作等。本文仅就林业企业实行承包经营后,如何加强林场激     

以户经营是集体林区发展林业生产的主要形式

目前农业生产主要是以户经营,林业怎么办?根据我们在四川省邛崃,夹江、峨边、叙永等八县的调查,今后集体林业生产采取承包到户、以户经营已是大势所趋。一、以户经营是发展集体林业的客观要求:随着农村经济体制改革的逐步深入,大包干已成为农村生产的主要形式。林业也要     

浅议林业企业短期行为产生的原因及抑制对策

几年来,随着经济体制改革的不断深化和企业经营承包责任制的逐步发展,林业企业在经营机制、产品产业结构等方面迈出了可喜的一步,但随之而来也产生了一些追求急功近利等与改革的宗旨和目的相悖的短期行为。这种短期行为,影响了国家和企业的长远利益,阻碍了林业生产力的发展。因此,防止和解决林业企业短期行为问题是摆在我们面前急切而又重要的工作。本文拟就林业企业短期行为产生的原因及抑制对策,做一点粗浅的探讨,旨在引起管理者和经营者的注意。     

对林业企业产权制度改革的思考

产权制度改革,是公有制形式实现多样化的关键一环,是建立现代企业制度的客观要求。林业企业的产权制度改革,应根据林业企业自身的特点,避虚就实,突出重点,即在范围上,以山下林产工业和多种经营工厂为重点;在资产活化上,以闲置资产为重点;在形式上以出售、出租、承包和股份合作制或内部模拟股份制为重点。林业企业的山上单位,多为林场和经营所,所经营的资产大部分是国有森林资源,一小部分是木材生产和营林生产设备和机械,所以说,在林场和经营所搞整体的产权改革,目前来看条件还不够成熟。而山下生产经营单位,大部分是多种经…     

社会办林业的可行之路

一、“公司+林场+农户”模式产生的历史背景 锦屏县乡村林场萌发于50年代。当时的林业合作社就是乡村林场的前身。从60年代到80年代中期 乡村林场由43个发展到600多个,经营面积50万亩。1985年,由于对集体林区林业生产的自身特点和规律认识不足,把农业大包干的分户经营办法搬到林业上来,同时,     

社会林业在国有林场的实践形式与探索

社会林业的核心是林区群众参与林业生产活动并从中获得收益,从而使他们主动地、自觉地造林、护林,达到人与自然和谐、协调、统一,最终融为一体,共同持续发展。社会林业在国有林场开展,就是要使林场辖区范围内或周边的村社群众,参加到林场的生产经营活动中来,得到林场支付的直接经济报酬和各种形式的受益,与林场及林场的森林和睦相处。 １．社会林业在牛达林场的实践形式 （１）多样化经营林地和森林,场群共同受益。林场在保持山权林权不变的前提下进行转变森林、林地经营方式的尝试。①场村联合经营森林,效益分成。林场与坝心镇老…     

从分林到户遇到的矛盾看林业合作经济的发展问题

<正> 党的十一届三中全会以后,我国农村广泛推行了承包责任制,推动和促进了农村商品经济的发展。1981年以来集体林区也进行了经营体制的改革,大部分地区已完成了“三定”工作。但“三定”以后,林业生产如何进一步发展?到底采取哪种经营责任制形式才能加快广     

以建股份合作林场为突破口 深化县级林业管理体制改革

林业在产业构成中，已经成为一个相对独立的产业。在社会主义市场经济条件下，传统林业、粗放林业、口号林业已被扬弃。在一定程度上，原已形成的林业经济体系被切割得七零八落，新的体系还未建立。靖州县以建立农村股份合作林场为突破口，重构林业微观经营主体，在林场与社会之间建立市场桥梁，深化管理体制改革，强化林政资源管理；继而发挥行业优势，组建林业产业化企业集团，寻找新的经济增长点，大胆开拓进取，向纵深发展，逐步建立绿色的“龙型”经济，带动山区经济发展。     

基层林场要走向市场

本文就基层林场走向市场的必要性和方法进行了探讨。论述了基层林场在当前资源、经济条件下 ,如何适应林业分类经营和天保工程的现实要求 ,以有效保护和培育森林资源为前提 ,推行自立措施 ,逐步走向市场 ,成为自立主体和市场经营实体等有关问题