企业核心能力的识别与非核心业务外包的分析

本文通过对企业核心能力的识别,阐述企业核心能力与核心业务之间的关系,总结出非核心业务外包的利弊,提出了非核心业务外包风险规避的方法。     

论企业核心业务的战略外包

尽管传统的外包战略认为外包核心业务是危险的，但在动态多变的市场竞争中，核心业务仍然可以外包。在剖析了在追赶竞争对手、顺应价值链的改变、应对新技术的挑战和抓住新市场的四种情况下，对核心业务进行外包的必要性和可行性。提出了外包伙伴的选择战略问题及对中国管理的启示。     

基于企业核心能力的物流外包分析

提出了核心能力理论的实质及其特性,据核心能力理论对物流外包进行了阐释,分析了企业强化核心能力的战略取向,对促进我国企业物流外包发展的应对策略进行了论述。     

业务外包提升企业核心竞争力

如何打遣企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.随着全球经济一体化,竞争日趋激烈,信息技术的发展和传统竞争战略缺陷逐渐显露等因素,职能外包战略不仅在信息系统,同时也在生产、物流、营销等众多领域内被广泛使用,促使企业进行资源的有效分配,进一步帮助企业提升核心竞争力.本文重点论述了业务外包与企业核心竞争力的关系,并且强调企业在打遣核心竞争力过程中,要有动态意识.     

饭店业的业务外包

随着现代企业生产方式的变革和不断加剧的市场竞争压力,业务外包作为现代企业增强组织灵活性和提高企业核心竞争力的重要手段,在企业经营活动中占有重要的地位,将越来越受到企业的关注。     

业务外包:企业核心竞争力的强化剂

在经济全球化和信息技术迅速发展的今天,企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力,业务外包因此成为企业强化核心竞争力的有效手段。本文主要分析业务外包与核心竞争力的关系,分析企业如何成功地实施外包,从而强化企业的核心竞争力。     

基于核心竞争力的经济型酒店业务外包类型的分析研究

外包是目前经济型酒店为争取竞争优势所普遍采取的一种手段。外包也是经济型酒店全面提升竞争力的关键问题。为了提高经济型酒店运作效率,以金一村酒店为列,采用问卷调查分析法找出影响经济型酒店核心竞争力25个因素,得出该酒店在一些方面竞争能力比较弱,可以通过业务整合,采取业务外包方式,以提高竞争力。实施外包应规避潜在风险,应明确实施外包条件、科学合理的选择外包专业公司、签订完善的外包合同,制定合作双方的责权利的管理策略,达到双赢,从而获得持续的竞争优势。     

供应链管理环境下的业务外包模式探析

供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(企业核心竞争力)上,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的“业务外包(”Outsourcing)。实施供应链管理的企业可以通过业务外包,获得比单纯利用内部资源(Insourcing)更多的竞争优势。     

基于供应链管理的业务外包探析

本文概述了基于供应链管理的业务外包的内涵,介绍了其作用和主要形式,并探讨了业务外包存在的风险和风险控制问题。     

外包的下一站

哪些可以外包？哪些不可以外包，外包到底有没有边界？理论上来说只要是非核心业务．都可以外包出去。目前像耐克这样，只关注广告、设计和品牌把制造外包出去的公司正在成为模仿的对象。     

业务外包：现代企业经营管理新趋势

业务外包是近年来国外兴起的降低成本、获取竞争优势的经营管理新趋势。文章就不同企业提出了6种业务外包的类型选择及优势分析,探讨了实施业务外包的关键措施。     

中国外资银行在华核心业务探析

2006年11月15日,国务院颁布了修订后《中华人民共和国外资银行管理条例》(以下简称《条例》),正式兑现了2001年中国加入世界贸易组织时做出的5年开放国内银行业的承诺。外资银行的先进管理经验、先进技术和金融创新产品,是我国银行业学习的榜样,也是潜在的竞争者。近年来,外资银行在其核心业务和中资银行展开竞争,在2007年后将迎来竞合的时代。外资银行在中国的机构增加的同时,外资银行业务得到较快发展,已经相当广泛地参与中国金融市场的各种业务的竞争。外资银行不仅在机构上,在参股中资银行的速度也加快,比重不断加大。外资银行资金上的来源主要是母行,国际市场上的融资借款和中国市场上存款和同行业的拆解资金。了解和掌握外资银行在中国的发展情况并研究它们的竞争策略有利于我国金融市场的稳定和繁荣。     

高校图书馆业务外包研究

图书馆业务外包是图书馆事业的发展趋势,体现了图书馆现代化经营战略和管理理念。本文分析了高校图书馆业务外包的利弊、业务外包的范围和完善图书馆业务外包的对策。     

物流业务外包分析

业务外包又称资源外取，它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务，以外加工方式外包给专业的、高效的产品《服务）提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本，提高效率．目的是增强自身的竞争力。业务外包结束了自给自足的组织模式，把非核心业务的大部分外包给别人，而在核心技术和产品上区别于竞争对手。这已成为全球成功企业的共同做法。在经济全球化、国际化竞争的时代，如在日本这样劳动力费用很高的国家＋企业只有将核心业务以外的业务外包出去，才能够提高业务效率，物流业务就是典型例子。     

基于供应链管理的业务外包模式研究

新时期企业所面临的竞争环境日益激烈,如何建立和提高自身的竞争优势成为企业关键的问题,供应链管理环境下的业务外包模式提供了一种新的途径。本文立足于供应链管理探讨了业务外包的优越性、存在的风险、主要形式以及我国进行业务外包应注意的问题。     

外包和选择第三方物流

在商业领域里，日益加剧的竞争和快速变化使得一些组织重新思考他们的实力和核心优势，他们越来越喜欢其核心业务流程和外包非核心业务流程给外部服务提供商，企业可以外包任何一种功能，从物流到人力资源，信息技术，薪酬设计，甚至制造。外包是增长最迅速的领域之一，外包已是一个数十亿美元的产业。     

基于理论集成的饭店业务外包决策研究

本文从饭店经营管理的特点出发,结合运用交易成本理论和核心能力理论的相关原理,选取"外包与自营的成本/收益比"和"业务的战略重要性"两个维度构建了一个饭店业务外包决策模型,从而将饭店业务外包决策划分为四种情形,并对每种情形应采取的经营策略进行了具体分析。     

企业业务外包战略的确立与实施

业务外包：企业经营新模式。所谓业务外包(Outsourcing)，又称资源外包，英文直译是“外部寻源”，是指企业整合利用其外部最优秀的业务资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种经营管理模式。业务外包的产生有其必然性：复杂多边的市场环境是业务外包产生根本原因，信息技术的发展为业务外包提供了技术基础，核心能力理论的发展则为建立业务外包模式提供了指导思想。