走近稻圣先生

管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重，尤其是对于一线员工来说。     

提高员工幸福指数 助推企业和谐发展

在当今时代，幸福指数、幸福感，已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标。一国如此，一城一市一企业同样如此。在构建社会主义和谐社会的今天，拥有职业幸福感的员工无论对于企业还是个人都显得尤为重要。对企业，如何使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要标尺：对于企业员工来说，是否拥有职业幸福感，既是对企业的满意程度、忠诚度的体现，又是个人生活质量的体现，自身价值实现的一种表现。     

圣得西 员工感受“幸福感”

＂你幸福吗＂？＂我很幸福＂!这是前段时间央视记者在基层采访的热门话题。时下,提升员工的幸福指数,成为企业维护稳定保增长,攻坚克难谋发展的一项重要举措,并纳入企业发展战略和企业愿景。对幸福生活的向往与追求是人的天然本性。只有员工幸福了,才会对企业产生认同感和依恋感,从而有效地改善员工与企业和管理者的关系,形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围,才会有热情和干劲,从而对企业有更高的忠诚度。     

关于某航天单位深化幸福企业建设的思考

追求幸福是每个社会组织及其成员的本能。党的十八大以来,习近平总书记在多个场合提到人民幸福的问题,为人民谋幸福是未来很长一段时间内党和国家的重要民生工程。企业是社会发展的主体,建设幸福企业以提升员工幸福度也将成为企业的重要工作。企业生存发展的核心是员工,员工的幸福程度直接影响其能动性发挥。     

对加油站员工绩效考核与分配的探索

如何将员工的劳动报酬同绩效挂钩，考核到人，分配兑现到人，最大限度地激发每个员工的工作积极性，是我们石化企业在改革中面临的一个重要课题。对于处于市场前线的石化销售企业来说，加油站员工的绩效考核和分配是一个关系员工活力的基础性问题。近年来，许多销售企业在推进油站分配制度改革和绩效考核方面做了     

供电企业生产一线中青年员工的职业困惑

三十而立，对于企业中青年来说，都期望自己此时已经找到了职业方向，并进人一个职业发展的上升通道，在职位和薪酬上也达到一定的层次。然而，在供电企业生产一线中，不少中青年员工却感觉自己的职业并没有“立”，职业对他们来说，而是“栗”的困惑。他们的“栗”是在对拥有职业岗位的担忧；“栗”在社会经济不断发展，     

拓展幸福空间在于价值创造

对一个追求幸福的企业来说,幸福更像是一种难以确定的观感,它显得有些庞大、繁杂。企业幸福的涉及面广,有客户、员工、股东、社会,甚至包括企业自己。多元的受众,决定企业幸福的多重标准,也提供企业创造幸福的多种可能。中     

怎样将企业管理制度落到实处

俗话说“没有规矩，不成方圆”。对于现代企业来说，制度就是“规矩”，是企业运行的骨架，是做好一切工作的基础和保障。制度执行得如何，直接关系到员工工作效率的高低、企业经济效益的好坏。     

服装人@微博

@夏华:你幸福吗?市场的逻辑是,如果你想要幸福,首先要使别人幸福。企业持续发展的基因在于,让整个产业链因为你的企业而感到幸福。@韩都衣舍赵迎光:说到员工数量,我们目前1200名员工中,基本有三分之二的员工是在"培养"阶段。做企业的都希望找到"给两个     

“食”全“食”美的食堂

油田企业点多、面广、线长，是个没有围墙的工厂。早出晚归，两头不见太阳，对于这里的员工来说，绝对不是个别现象。冬有冷风吹，夏有烈日晒。这还不算什么，对于偏远井站的员工来说，要命的是吃饭不方便。     

职场中的60后、70后、80后

日前，IBM与捷思市场研究及顾问公司共同发布了一项新的研究结果。他们从中国管理者和员工的角度出发，对中国80后进行了调查，结果显示，由于80后与60后和70后的成长背景不同，使得他们在职场上表现出颇有意味的与众不同的态度和期望。80后员工在达到管理者的预期上是有困难的，同样地，60后70后管理者在满足80后员工的需求方面也遇到困难。     

谈双因素激励理论在企业管理中的应用

对于企业,对于管理者来说,如何激发员工的工作积极性,是一个非常重要而又困难的事情。由于我国经历了五千年的封建统治,现在虽然时代发生了巨大的变迁,但封建思想仍然在大多数中国人的头脑中残存,并与社会现实混合,形成了中庸之道的无风险思想,即求“稳”的思想。因此,对于诸如:工作的环境、员工所能享受的各种福利待遇(包括住房、退休、保险等)、员工内部的人际关系、企业的一些管理政策等因素的确立和保证,是企业员工十分看重的。这些因素就是双因素理论中所提的保健因素。保健因素没有激励员工工作积极性的     

企业文化将管理故事“神化”

每个企业都不乏创业“神话” 正如对于什么是管理众说纷纭，对于什么是企业文化，管理者也是各有各的理解。不过有一点可以肯定，每个初具规模的企业都有自己创业中的故事，当管理者试图用创业中的故事对员工施加影响时，那就是在进行企业文化基因的克隆。自觉地进行企业文化建设需要将一般的管理故事进行加工．使之成为一个“神话”。     

年终奖猜忌＂伤不起＂

又到年底了，年终奖发放事宜被许多企业提上议事日程，尤其是员工更是对年终奖发放充满了期待。年终奖发不发放，具体怎么发放．怎么才能做到皆大欢喜？这些都成了企业管理者和员工共同面对的敏感话题。     

提升员工内驱力

对于企业而言,内驱力是员工积极性的源泉。对于管理者而言,调动员工的积极性,发挥团队的合力,最根本且最有效的手段是发现和发掘员工的内驱力,进而     

员工的预期管理

预期管理是员工成长导向，而非绩效导向，企业的管理者重视员工的预期管理，并努力让员工的行为可预期、结果可预期、未来可预期，在此基础上，获得员工的承诺并帮助员工履行承诺，达到一种真正意义上的“自动自发”，这样的管理者才是真正有效的管理者。     

"九十九分"管理

曾几何时,如果一张试卷上用红笔写着九十九分,大家首先感到的是不错,一百分擦肩而过的遗憾之感却很微弱.对背负升学压力的学生来说,九十九分和一百分没什么区别,但是对于企业管理者和职场员工是不是这样呢?     

在轮休期开展建家活动的实践

在新形势下面对企业员工各种利益诉求的日益增多，怎样通过满足员工的多种心理需求，把员工更加紧密地和企业发展及企业和谐目标维系在一起，是企业的一项重要课题。对于有着自身作业特点的东方物探来说，通过物探队员工轮休期间开展建家活动，深化企业和一线员工的关系，满足员工心理需求，在破解这一课题方面做了积极的尝试。     

全面对标管理让我增长创效本领

对于员工来说，在企业中实现自身的发展，是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法，都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠，这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中，增长各种本领，实现个人成才与职业发展。     

加强退休职工服务管理

退休管理工作是一项政策性强，涉及面广、事务性繁杂的工作，是企业党组织思想政治工作和服务员工工作的重要组成部分，直接关系到退休职工晚年生活幸福、家庭和睦，对于企业的健康发展和社会的和谐稳定有着十分重要的意义，尤其是在深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，创建和谐社会的今天，这项工作就显得尤为突出和重要。