行胜于言——法约尔的一般管理理论

泰勒的科学管理开创了西方古典管理理论的先河。在泰勒主义正被传播之时,欧洲也出现了一批古典管理的代表人物及其理论,其中影响最大的首属法约尔及其一般管理理论。 亨利·法约尔(Henri Fayol,1841—1925),法国人,早期就参与企业的管理工作,并长期担任企业高级领导职务。泰勒的研究是从“车床前的工人”开始,重点内容是企业内     

现场与基础:跨世纪的管理回归

1911年,泰勒发表《科学管理原理》一书,开启了现代科学管理的新纪元.之后的一个多世纪,管理理论如雨后春笋,大量涌现,形成了一个所谓"管理丛林".但这些理论,更多地关注战略、组织和团队,忽视了管理的基本单元——现场和基础.20世纪90年代以后,管理创新进入一个新时代,出现了精益管理、柔性理论、流程再造、6S管理等一系列管理理论或方法,又回归到了企业的根本——现场和基础.这是自泰勒之后,管理学的第一次大回归.     

科学管理之道：刚柔并济

从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理,到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理,再到企业文化管理的盛行,企业管理这门学科一直在不断地向前发展。企业管理者往往因企业管理方法太多而无所适从,企业培训师也常常只强调单方面的重要性,而避口不谈其他。实际上,企业管理应该是一个系统,每一个方面的管理都是非常重要的,离开了哪个方面,企业管理都不能达成目标,     

人性化与人力资源管理

一、人性化管理的沿革 自从科学管理之父泰勒提出的科学管理理论以来，人们逐渐认识的最高境界即是：“以人为本，天人合一”（柔性管理理论），而人力资源管理又必须与管理的人性化有机地结合。     

电力企业标准体系的构建与落地

正加强企业科学管理是实现工业现代化的一项基础工作。而企业科学管理离不开标准化,早在1911年,"管理之父"泰勒就在《工业管理原理》一书中指出,标准化为企业科学管理提供了科学的方法和途径。企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分,是稳定和提高产品质量、提高企业技术水平、保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要保证和重要措施。     

基于网络化视角的流程管理的演进分析

对于流程管理的起源，一般认为，流程管理的正式提出是在上世纪90年代中、后期。从流程网络化的形成和发展视角分析，流程管理自从泰勒的科学管理提出以来开始萌芽，至今经历了四个演化阶段：单一流程技术阶段，内部网络化阶段，电子网络化阶段，全面网络化阶段。流程管理的发展演进对于我们今天企业管理改进有着重要的启示。     

ERP对管理变革的促进作用

企业管理经历了从经验管理、科学管理到现代管理的不同阶段,目前我国很多企业还处于经验管理阶段。从经验管理到现代管理,企业将面临一场彻底的管理革命。这不仅是企业竞争环境的改变而引发的一场管理革命,也是现代信息技术发展推动的一场管理革命。     

认清管理发展趋势 提高科学管理水平

加强管理 ,提高科学管理水平 ,是我省纺织行业进一步发展和改革的客观要求 ,也是提高竞争能力的重要途径。行业和企业都有一个提高管理水平的问题 ,而从实际情况分析 ,尤其是集团公司更需要明确管理工作方向 ,提高科学管理水平。随着改革的深入 ,各地纺织行业在调整结构中建立了企业集团或联合企业。这些集团和大企业的核心是集团公司和总公司。它们负有重要的调控、指导和指挥的职责。集团公司和总公司对整个集团和联合企业的发展 ,有着极为重要的作用 ,究竟如何提高科学管理水平 ?笔者认为 ,应该重点抓好战略管理、资本管理、市场管理和知…     

总平面管理为企业插上科学翅膀

工业企业、工业区的总体布置和厂区总平面的科学管理与规划工作,是整个企业管理工作的一个重要组成部分。一切新建、改建和扩建企业,均应开展这一科学管理工作。现代化工业企业总平面的科学管理工作,尤为重要。随着现代化建设和科学技术的飞速发展,加强这一管理,提高管理工作的科学性,愈加迫切。从企业基建阶段开始到企业建成投产、进入经常性生产运行的全过程,都应建立严格的管理制度,周密地开展这方面的科学管理。这一科学管理工作,作为一门新兴的管理科学,目前已被建设部门、行业管理部门和许多企业领导机关高度重视,成为现阶段企业管理和现代化建设的一个重要课题。     

作业管理及其特点

一、作业管理的产生 作业管理(activity management AM)是产生于西方发达资本主义国家的一种以“作业”为核心的现代管理方法。它被誉为继“科学管理之父”泰勒于本世纪初创立“科学管理学说”以来,在企业管理上的又一新的重大突破。     

浅谈管理与标准化

早在1911年,科学管理的创始人泰勒就把标准化引进了科学管理,将其列入科学管理4大原理之首。今天,尽管科学管理的理论、方法和手段都有丁新的发展和变化,但它同标准化的关系始终密不可分。其主要表现是: 1.标准化为管理提供了共同准则和科学依据 我们知道,质量是企业的生命,追求产品的高质量是企业管理的核心,然而,质量是对标准而言的,没有标准便无从谈质量。产品标准就是企业进行产品生产管理的质量目标。那些技术、生产、设备、安全、环保。供销、财务等方面的管理标准就是企业各个     

管理, 让经理人走开!

<正>管理是人类最重要的发明之一。起源于泰勒的科学管理体系,造就了福特和通用等汽车巨头,并催生了许多管理方法,其中生产流水线、工作定额制、计件工资等依然在现代工厂中应用至今。管理还催生了层级制的组织结构,以及一个庞大的经理人阶层,它使得一个观念变成一种常识:一个企业必须要有层级化的组织结构,必须要有经理人来管理这个结构。层级制的组织结构是为了协调企业活动和解决管理跨度的问题应运而生,要解决的核心问题就是效率和规模,具有其合理性。不过,层级制也带来了严重的官僚     

对泰罗制的再认识

在企业管理发展史上,被尊称为“科学管理之父”的泰罗,在本世纪初的1911年发表了《科学管理原理》这部资本主义科学管理最早的代表作,标志着企业从传统管理(即经验管理)进入科学管理的新阶段。时至今日,距泰罗年代已近一个世纪之遥,在人类知识宝库内,泰罗之后的东西方企业管理理论已是琳琅     

漫谈知识管理

知识管理是知识经济时代的一种全新的管理模式,它是人类历史上自19世纪末到20世纪初泰勒创立的科学管理以来的最伟大、最深刻的管理革命,是信息化和网络化的产物。     

加强标准化建设 促进电力科学发展

标准化建设是推动电力行业企业科学发展的重要保障 从19世纪末泰勒提出科学管理思想以来，标准化建设成为了企业科学管理的重要内容。在经济全球化的今天，企业间、行业间的竞争日趋激烈。大力开展标准化建设．对于加强企业科学管理、实现电力行业可持续发展，都具有重要意义和深远影响。     

“三管齐下”加强管理

全面加强管理已成为企业当务 之急。管理科学、行为科学和系统理论的“三管齐下”、综合应用,成为上海汽轮机有限公司（简称ＳＴＣ）加强企业的管理基础工作、思想政治工作和企业整体管理的具体实践。 运用管理科学“严”字当头 加强管理基础工作 管理科学是在泰勒制科学管理基础上的继续和发展,不同之处在于它运用了现代自然科学和技术科学的成就,注重数学和统计方法,注重采用电脑管理,特别是注重采用各种科学方法如运筹学、系统分析、决策科学、线性规划、博奕论、统计决策论等达到企业的最佳决策效应。 ＳＴＣ高层管理人员今年三月…     

咬定青山不放松

大千世界，美甚众生，凡有人群活动的地方，若要协调发展，生生不息，都离不开管理。中外古今，概莫能外。一个企业，少则几十人、几百人，多则几千人、几万人，乃至更多，从生产准备到产品入库、销售服务，整个经营活动有许多环节，环环相扣，倘若管理井然，企业将会如日中天；假使管理无章，企业必衰败无疑。正值“机械工业企业管理工作会议”胜利召开之际，本期“企业管理”栏目推出一组有关加强企业管理的文章，意在向诸君大声疾呼：管理，丢不得！近一个多世纪以来，美国的泰勒、澳洲的构约等专家学者提出的科学管理、人际关系和职能原…     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

企业管理基础工作（以下简称基础工作）是指为实现企业经营目标和有效地执行各项管理职能,提供基本资料依据、基本手段和前提条件的工作。基础工作是组织社会化大生产,实行科学管理的客观需要,基础工作的健全程度,直接影响企业的经营与管理水平。无论企业管理提升到哪个层次,即使是企业采用了现代化管理方式也离不开基础工作;也无论企业实行什么样的基本制度,即使是衽了公司化的企业制度也离不开基础工作。     

加强企业管理的点滴思考

当前,国有企业改革到了关键时刻,中央对此十分重视,江泽民总书记最近深入到全国许多地区和企业进行谪查研究,他反复强调,企业一定要加强管理、科学管理,要管好领导班子,要全心全意依靠工人阶级,充分发挥广大职工的积极性和创造性。他说：“加强科学管理,是企业固本治标的大计。”那么,如何加强企业管理、实行科学管理呢?笔者认为,这如同医生为病人看病一样,要辨证施治、对症下药。     

企业升级中的几个问题

列宁早在20年代研究有关泰勒科学管理时就有过这样的精辟论述,“资本主义在这方面的最近发明—泰勒制,也同资本主义其他一切进步的东西一样有两个方面,一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列的最丰富的科学成就”。“应该在俄国研究泰勒制,有系统地试行这种制度,并且使它适应下来”。列宁把泰勒制看做最丰富的科学成就,我们不能不感叹列宁的远见卓识和严谨的科学态度。今天我们