人力资源视角下房地产企业提升自身竞争力的挑战与应对

新的经济发展背景下,不少房地产企业受到经营管理模式和社会经济发展趋势的影响,企业人力资源管理呈明显疲软性,降低了房地产企业的核心竞争力,限制了房地产企业的长远发展。当前宏观经济下行压力依旧十分明显,在企业转型发展和人才结构性调整的压力下,房地产企业人力资源管理成为提升企业核心竞争力、促进企业继续生存的重要依托。基于此,房地产企业必须找准企业人力资源管理和发展方面存在的问题,转变人力资源管理理念,完善企业人力资源管理机制,构建高素质、专业性房地产人才队伍,充分发挥人力资源在提升企业核心竞争力中的作用,促进自身在新经济形势下的长远发展。     

房地产企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业获取竞争优势的资本,是企业发展的核心资源之一。结合我国房地产企业人力资源管理的现状,深入分析发现我国房地产企业存在人才供用不足,缺乏完善的人力资源管理体系,注重用人、忽视育人,企业文化缺乏,人才流失严重等方面的问题,提出了完善房地产企业人力资源管理应从人力资本开发、人力资源战略规划、薪酬设计多样性和人力资源外包等方面着手的改革建议。     

对转型期房地产企业人力资源管理的思考

本文分析了转型期房地产企业人力资源管理的现状和存在的主要问题,并针对这些问题提出了相应的对策建议。     

房地产行业薪酬设计研究

房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业．人力资源是企业获取竞争优势的资本．是最最核心的资源。而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分．如何设计科学合理的薪酬体系．实现薪酬效能的最大化．是企业吸引人才、留住人才．增加企业核心竞争必不可少的管理手段。对房地产行业特征及现状的分析．薪酬体系相关理论的研究探讨．提出了房地产企业在薪酬设计的指导思想及有效见解．为房地产企业具体的薪酬设计提供了有价值的建议。     

事业单位人员量化考核体系设计——以某房地产事业单位量化考核为例

本文借鉴企业绩效管理的理论与方法,结合事业单位人力资源管理实际,以某房地产事业单位为研究对象,阐述了事业单位人力资源量化考核指标设计、考核周期设计和量化考核结果的分析应用等实务问题,为事业单位员工绩效管理的科学化和数字化提供思路,以提高公共服务的社会效益和经济效益.     

房地产企业预算管理研究

房地产企业是资金密集型企业，预算管理的效果直接关系到房地产企业的战略目标的实现和企业的经营稳定性。本文重点探讨房地产企业预算管理的诸多问题，诸如缺乏健全的预算体系、缺乏有效的预算执行力、缺乏科学的预算指标设计等，并针对房地产企业预算管理的问题提出建设性的改进建议和措施，以促进房地产企业预算管理水平的提高，促进房地产企业稳健持续发展。     

21世纪人力资源开发管理的新特点

随着我国加入世界贸易组织，对人力资源开发管理提出了新的要求，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化：战略性人力资源开发管理迅速发展，人力资源管理部门的地位日益重要，企业人力资源开发管理工作界限日益模糊，人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。     

知识经济下企业人力资源管理的再造

知识经济给企业人力资源管理带来了深刻的影响，企业界逐渐发现传统的企业人力资源模式已无法适应时代的要求。因此，现代企业必须突破人力资源管理的旧有模式，建立起适合知识经济时代要求的人力资源管理的全新框架，从而使企业人力资源管理的理论和实践从根本上得以再造，这是现代企业管理革命的全新课题，也是我国企业迎接二十一世纪国际市场竞争的根本对策。     

人力资源管理会计初探

对我国会计学界关于人力资源会计学科性的研究进行了分析，提出了人力资源管理会计是人力资源会计一个分支的看法；阐述了人力资源管理会计的基本假设，即人力资源价值可计量，人力资源可为企业拥有和控制，其价值受企业管理方式的影响等；介绍了人力资源管理会计的基本假设， 即人力资源可为企业拥有和控制，其价值受企业管理方式的影响等；介绍 了人力资源管理会计的基本内容，如人力资源预测、决策、预算、控制与考评等。     

试论当前企业人力资源管理存在的问题及对策

在当前的知识经济时代，人才作为企业的一项重要战略资源，已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标，如何加强企业人力资源管理成为当前企业关注的重点。本文就从人力资源管理对企业发展的意义、当前企业人力资源管理存在的问题，以及加强企业人力资源管理的对策对该问题进行了分析和探讨。     

战略人力资源管理8P模型

尽管当前战略人力资源管理研究取得了许多进展，但是对其研究并没有形成体系，尤其是在如何实现企业战略与人力资源管理系统的有效连接，构建战略人力资源管理的体系框架，为企业实践战略人力资源管理提供可操作性的系统思路和方法方面的研究却很不够。本文作者在对国内外学者的文章、观点的大量阅读、研究的基础上，结合自身的管理实践，试图分析企业战略与人力资源管理的联系并构建战略人力资源管理的8P模型，为战略人力资源管理在企业内的真正实施提供思路。     

企业人力资源管理的变化趋势探析

企业人力资源管理的变化趋势可以从内在本质和客观表现两个方面分析，这种分析旨在帮助企业重新认识人力资源管理，树立人力资源管理的新观念，建立人力资源管理的良性机制，保持持久的竞争力。     

以"人"喻"资"为哪般——北京雅方房地产开发有限公司的人力资源管理战略

本文紧密联系北京雅方房地产开发有限公司的人力资源管理实践,从企业家独特的视角阐述 了人力资源管理的现代理念和战略思路。     

试论企业人力资源管理的制度化

制度化管理是企业管理的有效手段和方法，与企业文化和企业的经营发展战略相配套的人力资源管理制度化，不仅体现了以人为本的人力资源管理理念，而且有利于企业经营战略目标的实现。     

战略人力资源管理的职能定位

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想，它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性，是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素，人力资源是决定企业之间差异化的重要原因，是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点，它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应，而是由企业自身的战略性资源决定的。企业要在不断变化的环境中取得竞争优势必须将企业竞争战略和人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理应该将职能定位于通过人力资源的管理和开发帮助企业实现其战略目标。     

石油企业人力资源开发管理刍议

人力资源开发管理是实践性很强的发展内容，为使石油企业在人力资源开发管理实践中产生更有效、更持久的影响，企业需要一个良好的理论基础来指导它的研究和实践。本文从人力资源开发的涵义入手，在借鉴国内外人力资源开发管理现有成果的基础上，基于石油企业人力资源开发管理存在的实际问题和难点障碍，有针对性地提出了相关创新策略。     

知识经济时代人力资源管理的发展趋势

知识经济时代，企业的人力资源管理呈现出五大发展趋势，涉及知识型员工的弹性管理、人力资源管理职能的变革、人力资源管理理念的转变、人力资源管理者角色的变化等等。正确认识人力资源管理的发展趋势。对于企业推进人力资源管理变革具有重要的意义。     

从战略人力资源管理谈企业持续竞争优势的获取

本文通过对战略人力资源管理理论的综述，以及对战略人力资源管理与企业获取持续竞争优势关系的研究，提出战略人力资源管理是企业获取持续竞争优势的重要源泉，并探讨了企业如何实施战略人力资源管理。     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

企业管理的重点是人力资源的管理，而人力资源管理的核心是由高效的激励机制，因此根据企业的实际情况实施有效的激励措施，对企业现在和未来的发展，对调和企业气氛，工作环境和企业的文化氛围都至关重要。     

民营快递企业人力资源管理应用研究

随着电子商务的快速发展，我国的快递业正在迅速发展。而民营快递企业所占的市场份额最大，但单个民营快递企业在人力资源管理方面属于起步阶段，没有系统的规划。本文通过问卷调查，以及个案访谈的方法，了解民营快递企业人力资源管理的基本状况，分析和概述了现今民营快递企业人力资源管理的主要问题：人力资源管理系统不健全，缺少高级人才，缺少有效的激励措施等。在调查分析的基础上，指出民营快递企业人力资源管理面临的困难和问题，同时借鉴相关学者的研究，提出解决的对策，以期对民营快递企业人力资源管理有所借鉴。