云计算环境下中小型建设工程项目管理系统的研究

目前我国正在大力推进建设工程项目管理领域内的信息化发展,但其应用仅仅在一些国家大型工程项目内展开。许多中小型项目建设过程中,信息化技术运用的投入和维护成本过高,导致应用信息化技术管理项目的搁浅。本文从云计算技术应用的经济性和共享性等优点出发,在此基础上探讨云计算环境下的中小型建设工程项目管理系统的研究。     

云计算环境下中小型建设工程项目管理系统的研究

目前我国正在大力推进建设工程项目管理领域内的信息化发展,但其应用仅仅在一些国家大型工程项目内展开.许多中小型项目建设过程中,信息化技术运用的投入和维护成本过高,导致应用信息化技术管理项目的搁浅.本文从云计算技术应用的经济性和共享性等优点出发,在此基础上探讨云计算环境下的中小型建设工程项目管理系统的研究.     

浅析我国工程项目管理中存在的问题与对策

建设工程项目管理的重要性要求对我国目前现阶段项目管理工作中存在的主要问题进行分析，并提出增强项目管理观念、建立完善的法律法规体系、加强项目的可行性研究工作、扩展工程项目管理工作的范围、提高工程项目管理水平等完善我国工程项目管理的具体对策．以达到提高工程项目管理水平．增强我国建筑企业的市场竞争能力。     

公路工程施工企业工程造价管理

工程造价管理是建设工程管理的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,公路工程造价管理直接关系到交通施工企业的经济命脉。工程造价管理的目的就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有效的控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括施工前的招投过程的造价管理、施工过程中的项目成本分析、管控管理、施工结束后的工程成本考核等部分。     

浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。     

从建设工程项目档案的移交谈加强工程档案的管理

工程档案在企业档案中占有重要的地位,而工程档案的移交又是企业档案管理的一个重要环节。本文试论从建设工程项目档案的移交谈加强工程档案的管理。     

项目管理在企业信息化建设中的应用

本文着重从项目管理的角度来阐释企业信息化建设。项目管理是一种先进的管理思想。企业信息化建设即是一个项目。用项目管理的思想可高效、快速地完成企业信息化建设。     

电力工程审计中发现的问题及对策探讨

对电网建设工程项目应采用全过程跟踪审计,建立健全事前介入、事中监督与事后审计相结合的全过程跟踪制度,才有利于提高审计质量、控制项目管理风险、促进企业增收节支。这也是今后电力工程项目审计实务发展的方向。     

建设工程项目内部控制问题研究

中国建设工程项目仍存在着投资行为不规范、经济效益差、违法违纪现象较多等问题,造成这些问题的根本原因就是内部控制制度的不完善,内部控制管理手段相对滞后。面对变幻莫测的市场,企业必须改变经营观念,以市场为导向,加强企业内部控制,努力提高经济效益。在分析建设工程项目内部会计控制现状的基础上,进一步指出完善内部会计控制的对策。     

浅谈建设工程项目中的质量管理的研究

真正的项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。本文探讨了建设工程项目中的质量管理。     

监理企业的人力资源管理

作为建设工程项目的主要参与成员,监理人员的自身素质决定了他们在项目管理过程中的作为。结合在监理工作过程中存在的一些实际情况,在市场经济的条件下监理的现状。从企业内部人力资源管理的角度,阐述在如何做好监理工作中人的因素的重要性。     

探讨建设工程项目成本管理工作

经济的高速发展给工程建设行业带来了空前的繁荣,但行业间的竞争也日趋激烈。如何有效的管理建设工程项目成本,找到成本投资与收益的最佳控制点和在达到建设要求与施工质量的同时最大限度的节约投资,一直以来就是工程建设行业研究的重要话题。本文分析了建设工程项目成本管理工作需要遵循的一些原则以及具体的管理内容,并提出了加强建设工程项目成本管理的一些措施。     

工程项目管理的关键环节及其管控方法研究

随着经济改革的不断深入,建设工程也得到了突飞猛进的发展。建设工程的项目管理越来越得到重识。文章分析了项目管理其定义,阐述了常用的项目管理体系,分析了项目管控的方法。     

企业在ERP应用中的风险识别

随着全球经济的信息化发展,企业必须走信息化管理的道路,ERP（企业资源计划）正是一种全新的集管理思想和信息技术为一体的综合管理信息系统.但是企业在具体实施ERP的项目中,只有10％-20％能如期、按照预算成功实现系统集成.所以,需要企业在ERP项目的实施过程中,用科学的态度和管理方式,应对来自外部和内部的风险识别,尤其是立项阶段的风险识别和管理问题,做到事先规避,降低损失,用变革管理和风险管理的思想来指导整个ERP建设与实施,使风险最小化、效益最大化,推动企业信息化进程.     

企业财务管理信息化建设分析

正随着我国经济建设不断与国际接轨,国内的企业面临的挑战也越来越多和越来越艰巨,迫使企业财务管理进行信息化建设。在企业中企业财务管理信息化建设可以提高企业的管理水平、加深企业的改革和标准化企业的制度。本研究阐述了企业财务管理信息化建设的定义,同时分析了我国企业管理信息化建设过程中面临的一些挑战,并且对这些挑战给出了相应的策略。     

建筑类企业成本管理与信息化的关系

一、正确理解建筑企业的成本管理和信息化1．建筑业的成本管理建筑业的成本管理应从全员性、过程性和实时性这三个特性上理解。全员性。建筑业的成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本的管理、     

基于大数据下的设备制造企业成本核算开发应用

21世纪是信息时代,全球经济一体化和信息量的迅速增长,促进企业必须走信息化管理的道路。U8系统在企业的应用,已成为改善企业管理、实施企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施。平湖设备厂面临的挑战及对信息化的需求入手,经过为期两年的U8实施和应用研究,借助U8系统对该厂的成本管理加以完善,能通过U8工具实现财务对公司的项目管控,需要实现将业务系统中原材料领用、产成品生产、产成品入库、销售产成品等各环节的项目管理以及财务生产环节的凭证自动生成、产成品成本自动计算等功能的统一整合,通过成本软件与U8大数据相结合,规范企业的业务流程与解放部分岗位的工作负担,使企业内控管理水平进一步提升。进一步提升了企业的市场竞争力。     

论工程造价管理全过程控制的重要性

所谓建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

央企实行风控管理信息化的战略思考

风险管理和内部控制信息化(简称"风控管理信息化"或者"RCMI")是现阶段大型央企实现更为高效管理的必由之路。大型央企管理层级多,分布范围广,借助信息化手段可有效地提高执行力度和进行管理升级。当前国际先进企业管理理念是借助先进技术手段,在传统基础上实现管理升级,已成为当今企业管理发展的必然方向。我国央企在RCMI技术的研究和实践领域相对滞后,应借鉴国外大型企业风控管理信息化的经验。     

费用预算管理信息化在企业中的作用

企业信息化建设绝不是一个可以直接套用的工具,每个企业以其独具特色的企业环境和文化理念对信息化建设提出了不同的要求。文章以山西四建集团有限公司费用管理信息化为背景,阐述了费用预算管理及信息化平台建立对企业管理提升所起到的作用和得出的一些启示。