怎样才能让员工对企业感兴趣

在现实中，大部分企业热衷于企业文化建设的主要原因，是认为企业文化能够用来“教育员工”，增加员工对企业的凝聚力和忠诚度。其基本的理论依据是，制度管不到企业经营管理的方方面面，只有文化才能让员工自觉地工作。     

企业文化的内生力量——关于基层供电企业文化建设的思考与实践

“文化就是力量。”企业文化落实为员工的行为习惯不能一蹴而就。认识从实践开始，经过实践得到理性的认识还须再回到实践中去。文化的力量必须在管理实践中才得以不断彰显。因此，企业文化建设只有通过大量细致入微的引导熏陶、艰苦卓绝的探索改进和持之以恒的管理实践，才能让核心价值观逐步融入到员工的行为习惯中，才能让核心价值观逐步融入到企业的生产经营管理中，企业才能实现从优秀到卓越的飞跃。     

新老员工企业文化传承的探例

企业文化是全体员工共有和认可的核心价值，它引领着员工基本的行为模式和思维模式，并逐渐将其演变成一种习以为常的规则，而且这种行为模式和思维模式还需要在新老员工接替过程中延续和保持，这样，企业才能实现持续发展。笔者结合塔里木油田公司石化厂新老员工接替中企业文化传承谈些粗浅的认识。     

大同煤矿集团四台煤矿企业文化建设的实践与思考

如果说文化是企业的乐谱，起着规范企业和员工行为的作用，那么企业领导人就是乐队的指挥。只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的乐章。如今，越来越多的企业领导人更为自觉地认识到企业文化建设对于增强企业凝聚力，规范员工行为，提升企业管理水平起着至关重要的作用，     

安全文化促进企业和谐发展

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展，促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说：一个企业的发展，安全生产是基础，而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础，这个基础加强了，才能把“以人为本”办企业落到实处，企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动，增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识，提升了安全文化的执行度，形成了顺畅的内部运营机制。     

怎样跨越人本文化的屏障

以人为本的企业文化是企业发展的命脉,只有以企业职工群众为本,以人的理想信念为本,才能激发出员工的潜能,打造企业的向心力。企业员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。对一个企业来讲,物力、财力都是有限的,而人力资源则是无止境的。     

育好企业文化这棵常青树

衡量企业文化生命力的关键看它是不是贴近员工、贴近企业、贴近市场,而对企业文化的评估,则是通过看它与企业管理结合收到什么样的成效来检验企业文化是否具有凝聚力、创新力和牵引力。企业文化好比常青树,只有这棵常青树四季常青,企业才能保持生机和活力。要想保持企业文化的常青树四季常青,必须得到员工、企业和市场认同。怎么做才能得到普遍认同?近年来,中铁十一局建筑     

企业文化：引领企业前进的航标

时代在变迁、社会在进步、环境在改变。作为企业全体员工价值观念、思维方式和行为准则的企业文化，也只有与时俱进。才能更好地引领企业从胜利走向胜利。在这跨世纪发展的关键时刻，新的企业文化精神，对企业的战略定位、管理模式以及员工的价值观念无不具有重大的影响。2002年初，仪化公司提出要建立以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化。这是从计划经济转向市场经济之后，尤其是在中国加入WTO面对经济全球化的冲击下。企业的价值观念、思维模式重大转变的集中体现，更是公司如何在新竞争形势下求生存、谋发展深刻思考的有力见证。正确认识和深刻理解以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化，将对提升公司的核心竞争力、增强企业的凝聚力、激发员工的创造力具有极其深远的意义。     

“四化”工作法实现文化认同基础上的员工行为自觉

企业文化是企业在发展过程中形成并为全体职工共同遵循的价值观念和行为规范,只有深植于广大员工的土壤之中,由员工来培植、浇灌,才能茁壮成长并结出丰硕成果。因此,员工作为企业文化的实践者、推动者和受益者,是企业文化建设的主体。     

员工是沃土

企业文化是以人为本的文化,是大众,也就是广大企业员工的文化。员工是抚育企业文化的沃土,只有立足于员工,被广大员工所认同,企业文化之树才能郁郁葱葱,永葆旺盛的生命活力。因此,电力企业要充分发动和依靠广大员工,齐心协力发掘、提炼、打造富有电力特色的企业文化。电力企业文化建设要立足于员工首先,电力企业文化的生成过程要立足于员工。可在班组、部室层面广泛收集、征求意见的基础上,梳理、总结共同的价值观,并采取讨论形式分清优劣,去伪存真,扬弃升华,归纳提高。这样做的好处在于,能使员工对企业文化有清晰、直接、主动的认识,产生“…     

文化互动的“规”与“律”

正流水不腐,户枢不蠹,动也。按照古老的中国哲学,动,才能生生不息,动,才能源远流长,这其中蕴藏着文化的思辨规律。文化从员工中来,必然要回到员工中去。文化互动,既需要遵守企业文化的"规",更需要顺应文化的"律"。宁海电厂的文化互动就是通过一定的机制和手段,实现员工和企业的相互作用和影响,从     

幸福学的奥秘

财富不能增加幸福感,快乐员工才能激发企业永续活力,从而最终达到构建和谐社会的目标。快乐指数和幸福员工在企业文化建设当中的应用,渐渐提升了企业无形的价值,同时也为企业注入可持续发展的生命力。因此“,幸福员工构建和谐企业”成为电力企业现代化管理的又一新的课题。     

浅议新世纪外经贸企业文化

在即将到来的新世纪，外经贸企业文化必将发生深刻变化，变化的趋势是其日益具有开放性、竞争性、规则性特点。企业管理者及企业员工具有适应其特点的行为取向才能促进企业发展。     

加强和改进思想文化工作 努力构建和谐企业

建设和谐企业，既需要雄厚的物质基础、可靠的政治保障，也需要有力的精神支撑、良好的文化条件。只有不断加强和改进思想文化工作，员工思想才会一致，才会与企业同呼吸共命运，才能形成构建和谐企业的强大的向心力、凝聚力和执行力。[第一段]     

基层文化建设应注重贴近员工 贴近实际

正企业文化只有像血液一样融入到每个员工的内心深处,才能显现出强大的生命力。基层文化是企业文化建设的着眼点和落脚点,建设优秀的基层文化必须注重贴近员工、贴近实际。贴近员工、贴近实际是基层文化建设的基础贴近员工、贴近实际是基层文化的核心和灵魂,离开了这一点,基层文化就成了无源之水、无本之木。基层文化建设必     

建设尊重文化

<正>企业文化只有让员工体会到工作的体面与做人做事的尊严,才能真正打动员工,被员工接受,内化于心,外化于行。搞活企业的尊重文化建设是企业文化建设关键的一环,企业应该重视和搞活尊重文化,从而使企业文化软实力催生出良好的硬效益。以人为本尊重人。抓内部管理。尊重员工首先应崇尚员工本位工作理念,企业管理要注重人本文化,贴近员工的思想脉搏,从员工最关心的事情抓起。通过心与心的沟通,充分了解职工的所思所想,及时了解和发现是否有思想波动和不良情绪,给予关怀,予以化解,使员工真切感受到企业的温暖。只有以人为本,建立企业与员工的心灵沟通,才是更高层次的管理,才有永葆企业基业长青的源泉。莘县供电公司作     

文化创新为思想政治工作注入活力

当大庆油田进入“创建百年油田，搞好二次创业”的新时期，企业面临的形势、员工群众的观念都发生了巨大变化，思想政治工作的方式方法也需要创新和改变，才能更好地适应新情况、解决新问题、产生新效果。大庆油田采油工程研究院党委根据企业发展需要和员工群众思想实际，在继承和发扬传统思想政治工作方法的同时，不断创新企业文化，发挥企业文化和思想政治工作相辅相成、相互促进的作用，     

管理升级十妙法

追求成功的企业管理者,在管理的变革中必须洞察企业文化、价值观、和员工等涉及人的因素,只有落实到每个员工,企业才能从变革中获益。     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

挖掘文化传统 创建企业文化

现在，越来越多的企业决策者已经认识到，没有文化的企业尽管可以红火一时，但要想长远发展几乎是不可能的。只有建立一套符合企业实际的企业文化体系，才能真正实现企业的持续发展，才有可能成为“百年老店”。正如有的学者所说“企业文化是全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价