试论当前企业人力资源管理存在的问题及对策

在当前的知识经济时代，人才作为企业的一项重要战略资源，已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标，如何加强企业人力资源管理成为当前企业关注的重点。本文就从人力资源管理对企业发展的意义、当前企业人力资源管理存在的问题，以及加强企业人力资源管理的对策对该问题进行了分析和探讨。     

试论当前企业人力资源管理存在的问题及对策

在当前的知识经济时代,人才作为企业的一项重要战略资源,已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标,如何加强企业人力资源管理成为当前企业关注的重点。本文就从人力资源管理对企业发展的意义、当前企业人力资源管理存在的问题,以及加强企业人力资源管理的对策对该问题进行了分析和探讨。     

浅析绩效考核中的绩效反馈

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一，而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少的一环。本文首先介绍绩效反馈的重要意义，然后指出当前我国企业在绩效反馈方面存在的主要问题，最后阐述如何正确的进行绩效反馈，提高人力资源管理的效能。     

企业人力资源管理略谈

人力资源管理是企业管理的重要内容,直接关系着企业的生死荣衰,可我国企业,当前管理者和职工素质偏低、人才结构不合理的现象普遍存在,而人力资源管理又存在诸多问题,进一步加剧了这种状况,直接影响了企业的发展壮大。本文对当前我国企业人力资源管理存在的问题作了剖析,并对如何完善作了探索。     

我国企业科技人力资源开发研究

本文通过分析当前知识经济的时代背景,指出发展人力资本的重要性和迫切性,以企业人力资源和科技人力资源为相应的理论依据和支撑,同时分析我国当前企业科技人力资源的现状,指出当前企业科技人力资源的问题所在,并提出企业科技人力资源开发的对策和措施,对我国企业科技人力资源在新环境下的开发有很大启示.     

我国企业科技人力资源开发研究

本文通过分析当前知识经济的时代背景,指出发展人力资本的重要性和迫切性,以企业人力资源和科技人力资源为相应的理论依据和支撑,同时分析我国当前企业科技人力资源的现状,指出当前企业科技人力资源的问题所在,并提出企业科技人力资源开发的对策和措施,对我国企业科技人力资源在新环境下的开发有很大启示。     

人力资源管理中关于外包的风险与防范

在知识经济时代,人力资源管理是企业在竞争中获胜的重要因素。当前诸多企业在人力资源管理方面遇到一定的困境,人力资源管理外包是解决问题的好方法,人力资源管理外包有很多优点,但也存在一定风险,加强对风险的防范是十分必要的。     

中小企业人力资源管理外包必要性、可行性分析

随着当前知识经济时代的到来,企业面临的竞争更加激烈,由于人力资源管理正处于初级阶段,中小企业及其人力资源管理人员面临的压力也更加巨大。因此,在当前趋势下,如何通过创建高效率的人力资源管理模式,来获取和维持竞争优势是企业亟待解决的问题。人力资源管理外包在解决中小企业上述问题中发挥了越来越重要的作用,已成为理论界关注的焦点。文章对中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性进行探讨。     

与时俱进加强企业人力资源的管理与开发

人力资源的管理与开发，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，本文试从以下几个方面提出几点个人的看法。     

浅析企业员工培训机制及有效途径

现代企业人力资源管理中，培训是提高员工素质，加强企业核心竞争力的重要手段。因此，如何采取有效的方式、途径，有针对性的进行人力资源的培训，对企业人力资源的开发和利用具有重要意义。     

我国人力资源管理的激励机制探析

人力资源作为当前影响企业发展最重要的因素之一，越来越引起管理者的重视。绝大多数企业也对人力资源的管理机制进行了探索，并形成了一定的成果，但是从其发展来看，对人力资源管理的激励机制的重视仍然不够。本文正是基于此，对我国人力资源管理的激励机制进行简要的分析和探讨的。     

战略人力资源管理8P模型

尽管当前战略人力资源管理研究取得了许多进展，但是对其研究并没有形成体系，尤其是在如何实现企业战略与人力资源管理系统的有效连接，构建战略人力资源管理的体系框架，为企业实践战略人力资源管理提供可操作性的系统思路和方法方面的研究却很不够。本文作者在对国内外学者的文章、观点的大量阅读、研究的基础上，结合自身的管理实践，试图分析企业战略与人力资源管理的联系并构建战略人力资源管理的8P模型，为战略人力资源管理在企业内的真正实施提供思路。     

现代企业人力资源管理机制完善新途径

在某种程度上甚至可以这样说，人力资源已经逐渐成为企业发展的第一资源。在企业的各项建设中，加强人力资源管理首先对企业文化建设具有着十分重要的作用。就企业而言，谁拥有了雄厚的人力资源，谁就能够在激烈的人力资源竞争中脱颖而出，就能为企业的持久发展和不断壮大提供重要的动力与支撑。     

浅议人力资源外包中的道德缺失

通过对当前人力资源外包中所存在的问题调查分析，发现在人力资源外包过程中出现道德缺失比较突出。企业和服务商在人力资源外包过程中必须保障员工的利益，注重道德约束。     

战略人力资源管理的职能定位

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想，它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性，是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素，人力资源是决定企业之间差异化的重要原因，是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点，它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应，而是由企业自身的战略性资源决定的。企业要在不断变化的环境中取得竞争优势必须将企业竞争战略和人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理应该将职能定位于通过人力资源的管理和开发帮助企业实现其战略目标。     

企业人力资源危机管理分析

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

从战略人力资源管理谈企业持续竞争优势的获取

本文通过对战略人力资源管理理论的综述，以及对战略人力资源管理与企业获取持续竞争优势关系的研究，提出战略人力资源管理是企业获取持续竞争优势的重要源泉，并探讨了企业如何实施战略人力资源管理。     

21世纪人力资源开发管理的新特点

随着我国加入世界贸易组织，对人力资源开发管理提出了新的要求，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化：战略性人力资源开发管理迅速发展，人力资源管理部门的地位日益重要，企业人力资源开发管理工作界限日益模糊，人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。     

知识经济条件下人力资源会计的地位和作用

在知识经济条件下，人力资源的地位和作用更加突出，由此，人力资源会计也更加重要。重视人力资源会计的作用，重视人力资源开发使用、计量、核算，提高人力资源效率，进而提高企业竞争力，是企业必须高度关注的一项任务。     

对网络经济时代企业人力资源管理的认识

2l世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。正是基于此。本文从人力资源价值角度对企业发展的重要巨进行了分析，认为人力资本的价值正在或者已经超过物质资本及货币资本的价值，成为企业最为重要的生产要素，因此，越来越多的企业把人力资源管理工作提高到相当重要的程度。为了使企业在教烈的人力资源竞争中吸引人才，留住人才，笔者谈了自己的看法，并提出了相应的措施。