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本文总结了众包的概念,对众包与外包之间的的关系进行了区分,分析了众包的产生与发展趋势、众包的特征,研究了众包对传统企业模式的革命性影响,针对众包商业模式在我国发展进程中存在的问题,对众包商业模式的流程进行了逻辑分析,并就我国企业构建众包商业模式应遵循的路径提出了若干建议。 相似文献
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众包:让消费者参与创新 总被引:4,自引:0,他引:4
众包利用网络平台,充分挖掘广大消费者的力量和潜力,参与企业的研究开发和创新活动,大大降低了企业产品上市的风险.其原理就是发包方、中介结构和接包方三位一体的模式.众包在中国的发展尚需良好的信用环境. 相似文献
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“众包”模式是指企业利用互联网集聚全球的人才来为企业解决实际问题,并能更有效地节约企业成本。由于“众包”模式中企业会面对不限地域、不限时间、不限行业的诸多人才,因此如何实施有效的人才管理显得非常重要。 相似文献
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农村经济的发展带动农村电商交易量的攀升,而农村地区相对落后的物流配送资源较难适应业务量的增长趋势。因而首先整理总结了农村电商末端配送业务现状,分析了当前农村电商末端配送业务模式;其次从配送资源各方面分析了现有的典型问题;再次提出众包模式得应用价值及在末端配送环节中应用流程;最后从招聘、培训、考核以及网点选址方面提出了实施众包模式的保障策略。 相似文献
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作为企业开放式创新的重要实现平台,众包创新虚拟社区的参与用户数量众多、来源广泛,用户之间的互动行为与关系强度对众包创新绩效起着重要作用。以典型众包创新虚拟社区——戴尔公司IdeaStorm为例,运用社会网络分析方法(Social Network Analysis,SNA)研究该社区的网络结构特征,探测参与用户的互动行为模式。结果显示,IdeaStorm众包创新社区中的大部分用户为边缘用户,只有少数用户积极参与互动;小世界效应反映出再网络结构中用户之间的知识传播较为快捷,但互动强度不够。上述研究对理解众包创新虚拟社区的用户异质性行为,引导用户积极参与,进而提升众包创新绩效具有指导意义。 相似文献
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学习型组织是很多企业追求建立的目标,但是创建学习型组织并非易事,企业在创建过程中遇到了巨大的阻力,其中组织学习的非智力因素就是企业构建学习型组织的主要障碍。任何组织都有内生惰性,如何解决这个问题就成为关键。而众包时代的到来,使得企业的边界拓宽,给企业内部带来了生机活力。 相似文献
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盈利模式研究的兴起源于互联网经济的快速发展,而电子商务则是互联网经济的最重要部分之一,国内外对电子商务盈利模式的研究多集中在亚马逊、阿里巴巴等标准化实物电商平台方面,而对于以猪八戒为代表的非标准化服务电商平台研究还较为缺乏. 相似文献
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众包是网络虚拟人力资源开发利用的新模式,它具有碎片化和分布式人力资源特征,能以低成本的形式为企业提供了多样化的外部员工.奖励参与者是众包应用当中的关键问题,以社会学习理论为基础,本研究采用7万多条众包项目二手数据检验了奖金影响效果.研究发现奖金数量与参与规模间呈倒U形关系模式,并非奖金越高吸引到的参与者越多.并且结合分配方式和任务类型,分析了不同情境下奖金的影响作用,这对众包项目的开展具有直接指导意义. 相似文献
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文章利用国内知名众包网站一品威客网的数据,对可能影响雇主定价模式的相关因素,从任务特征和雇主特征两方面构建理论模型。通过SPSS软件进行回归分析,文章实证检验了相关因素对雇主定价模式选择的影响作用。文章对雇主定价模式的研究进行补充,在实践方面对雇主定价模式选择具有参考价值。 相似文献
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文章结合数学建模题目"拍照赚钱"移动app应用定价问题,构建一个合理的定价模型,给出了任务打包理论及计算方法,找出了较优的任务定价规律。 相似文献
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在“互联网+”不断创新的背景下,物流需求持续增加,为提高物流配送效率,降低运营成本,很多企业都看到了众包物流的发展潜力,文章介绍了众包物流主要平台企业的运作模式,分析了我国当下众包物流存在的问题,并提出相关的对策和建议。 相似文献
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《企业经济》2017,(1):96-103
基于交易成本理论视角构建出搜寻成本、执行成本、个性化特异性、信任的四维度,影响个体参与众包意愿的模型框架,并将有/无中标经历作为调节变量引入该模型。以众包平台上的个体参与者为取样对象的实证结果显示:搜寻成本、执行成本、个性化特异性和信任均对参与意愿有显著影响,有/无中标经历在其中具有显著的调节效应。对于无中标经历的个体,搜寻成本和执行成本与参与意愿的路径系数更大;对于有中标经历的个体,个性化特异性和信任与参与意愿的路径系数更大。因此,可以通过简化操作流程,优化网站设计等手段来吸引个体参与众包活动。此外,对于有无中标经历的个体要区分对待,设计出匹配其个体特质的任务策略和页面定制。 相似文献
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当前我国家电行业已是一片红海,发展形势日益严峻;从现状着手,通过理论分析,归纳出了其所面临的问题,集中表现在对客户需求把握不充分,技术不够好,同质化现象严重等方面;并提出了走差异化之路是家电企业未来发展之趋势;接着,又从众包视角浅析了家电企业的差异化之路该如何走?从而帮助家电企业摆脱困境,创新商业模式,开拓新的利润空间,重新赢取市场竞争地位。 相似文献