浅谈新型电网企业标准化管理体系构建

标准化是现代工业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志。是基础管理的重要内容,也是提升企业素质的最佳途径。国家电网公司进入发展新阶段,高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。当前,国家电网公司提出“三集五大”体系建设以及标准体系建设方案,推进人财物集约化管理（三集）和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（五大）。因此,建设满足“五大”体系建设和运行需要的公司标准体系,创新管理模式,建立科学的管理体系,是实现企业愿景的必由之路。     

“标准化良好行为企业”创建

为什么要创建标准化良好行为企业?为什么标准化管理是最有效的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的,即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结,是相互关联的有机整体,在企业标准化活动中起着重要的指导作用。     

标准化管理的“三新”实践

新农村、新电力、新服务是电网企业服务三农的新目标。只有实行标准化统一管理,才能更好地契合服务社会主义新农村、服务和谐社会的企业使命     

“标准化良好行为企业”创建

标准化建设是国家电网公司四化工作的重要内容,是针对电力企业生产经营特点,选择和定位的一种科学管理方式。电力企业开展标准化良好行为企业评价和创建工作既是标准化工作努力的目标和方向,也是检验标准化工作水平的一把标尺,对于提升企业竞争力、实现精益化管     

上海市隧道工程公司建立企业标准化体系

上海隧道工程公司经过两年的艰苦努力,已制定出具有该公司特色的,包括453项技术、管理、工作标准共计130余万字的企业标准,通过专家审定,今年1月16日下午举行标准发布会,正式实施。1988年8月隧道公司晋升为国家二级企业后,为巩固这一成果,并把公司的基础管理工作提高到一个新水平,该公司领导即作出制订企业标准化体系的决策。两年来该公司制定企业标准的主要做法是:1.成立以经理为首的公司标准化委员会及以公司企管办为主的标准化制订工作小组,负责协调制订企业     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司(以下简称公司)在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安     

创建培训标准化工作体系

培训是人力资源外发的重要形式,也是人力资本投资的一种重要方式。培圳标准化是将培训在实践中被肯定的规则和秩序固化,形成一定的体系和流程。     

企业标准化体系建设及效益分析

<正>广西电网有限责任公司贵港供电局结合电力行业企业标准化工作要求,建立全面、系统、简洁、优化的标准体系,不断优化完善业务流程、运行机制,深化标准化理念在安全生产、经营管理中的运用,为企业高质量发展提供支撑和保障。     

创建企业社会责任体系

秉承"诚信、责任、创新、奉献"的企业核心价值观,真诚践行"发展企业、保护环境、遵纪守法、恪守信用、以人为本、善待员工、优质服务、热心公益"的企业社会责任观,追求企业与社会的"和谐共成长"     

创建实用型管理创新体系

创新是企业发展的引擎．只有持续推进管理创新,才能永葆企业发展的动力与活力。近年来,国家电网公司（以下简称公司）始终把实施管理创新作为体制机制创新的重要途径,紧紧围绕建设“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司发展战略目标,     

“标准化良好行为企业”创建

为什么要创建＂标准化良好行为企业＂？为什么标准化管理是最有效的方式之一？这是标准化的基本原理所决定的,即简化、统一、协调、优化。该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结,是相互关联的有机整体,在企业标准化活动中起着重要的指导作用。     

流程梳理：推动供电企业标准化建设

2007年，国家电网公司和宁夏电力公司明确提出了全面推进标准化建设的要求，并将标准化建设提到了作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式新的着力点的高度。银川供电局认真分析企业标准化管理与建设现状，创新管理思路，提出了以流程梳理为起点，建立卓越绩效管理体系，以实现推动企业标准化建设的目标。     

全面推进管理标准化，实现企业精益化管理

开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求．全面推进管理标准化,实现企业精益化管理．建立与国家电网公司相统一的管理标准体系．     

创建“标准化良好行为企业”

标准化工作是组织提升企业经济效益、管理现代化和生产集约化的重要保证,是加强企业技术进步和科学管理的重要手段。电力企业推进标准化工作有利于对企业管理、生产营销、资源提供、职业健康、信息安全等各个企业活动环节进行规范,有利于优化企业结构、规范企业行为、提高产品质量,是创建一流现代化发电企业最重要的基础工作之一。     

推进电力企业标准化体系建设

电力企业的标准化体系建设，已经成为电力企业规范化，标准化，科学烨管理的重要措施——     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

融入国网企业文化体系推进企业和谐发展

企业共同的价值观决定着企业员工的思维方式和行为方式。近年来,福建省漳州电业局主动融入国家电网企业文化体系,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,按照福建省电力公司“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条,坚持“情系万家灯火,用心点靓漳州”的服务理念,深入实践“内推红旗管理强素质,外创人民满意供电单位塑形象”的管理理念,有效地推动了企业又好又快和谐发展。     

创建标准化与信息化的联动机制

国家电网公司（以下简称“公司”）构建“三集五大”体系,统筹人、财、物核心资源,对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销等专业领域的管理体系、流程体系和标准体系进行全面优化．以统一信息平台、统一标准规范、统一支撑服务为支持和保障,建设“世界一流电网、国际一流企业”,创建全球一流品牌。信息化和标准化是确保组织机构和职责体系顺利调整、人员配置科学合理、组织绩效持续提升的不可或缺的重要途径。信息系统不是摆设,标准规范不能束之高阁。     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司（以下简称公司）在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安全技能．提高设备健康水平,改善现场作业环境等方面,按计划、有重点的编制了标准化范本、范例,指导发电企业规范安全生产管理工作,为创建本质安全型发电企业奠定了坚实基础。     

以企业文化引领标准化建设

<正>开展标准化建设活动,是国家电网公司党组作出的重要决策部署,也是建设国家电网优秀企业文化的重要组成部分,有利于增强企业文化的影响力,促进电网企业的科学发展。在电网企业的标准化建设过程中,要使标准化建设的理念深入到每一位员工心中,全员、全过程、全方位地推进标准化建设,企业文化的促进和引导不可或缺,起到至关重要的作用。