厚德载物 兴盛和泰——河北兴泰发电公司企业文化建设战略与实践

近年来，河北兴泰发电有限责任公司（以下简称兴泰公司），在“统筹策划、整体设计、有序实施、战略推进”的原则指引下，兴泰公司开展了以“打造优秀团队，构建和谐兴泰”为主题的企业文化建设，扎实推进文化宣贯、价值引导、精神塑造、行为规范和环境治理等各项工作，顺利完成质量、环境、职业健康安全“三标一体化”认证，     

金字塔安全文化体系解析

安全生产是企业最大的经济效益，安全生产工作是一切工作的基石，截至2011年2月17日，河北兴泰发电有限责任公司（以下简称兴泰公司）创造了连续安全生产3730天的历史新记录，实现了第10个无事故年，公司累计发电量1965亿千瓦时，实现利税36．38亿，供热量累计突破1517万吉焦，供热面积达1200万平方米。长期实践使兴泰公司深刻地体会到：安全管理必须像建造金字塔一样致力于安全文化体系建设。构筑金字塔企业安全文化体系，     

打造金字塔安全文化体系

河北兴泰发电有限责任公司（以下简称“兴泰公司”）按照金刚石的原子结构理念和“以安全促发展”战略思想，努力打造金字塔安全文化体系，在理念铸造、行为规范、制度梳理、环境治理等方面开展了大量工作。     

平安迎国庆 决胜安全年

河北兴泰发电公司为做好国庆保电任务，公司成立了以党政一把手为组长的国庆期间安全工作领导小组，负责协调、指挥国庆期间的安全生产工作。制定下发了《兴泰发电公司国庆期间安全工作实施方案》和安全防控目标。     

“安全管理平台”的开发与应用

华能国际电力股份有限公司汕头电厂（以下简称华能汕头电厂）不断推进企业精细化管理,着力推动本质安全管理体系、全员安全培训、现场作业风险管控、承包商安全管理“四大工程”建设,2012年成为华能集团第一家本质安全管理体系确认的电厂,并获得发电企业安全生产标准化达标一级企业光荣称号;《网络化安全教育培训平台开发与应用》获得2013年中国电力企业联合会管理创新优秀奖;开发的培训视频多次获得全国性奖项,并被华能国际电力股份有限公司推广应用;新开发的“安全管理平台”成为现场作业风险管控、承包商安全管理工程的新亮点.     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手，加强统一管理，建立安全培训管理办法，形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作，     

长庆采二岭中作业区推行“五全”安全管理法

2005年第3季度，长庆油田公司采油二厂岭中作业区在精心组织好原油生产的同时，对安全工作进行统筹安排、严抓细管，使全区形成了全员抓安全、人人管安全的良好局面。为安全管理水平的提高奠定了坚实的基础。这个作业区在全区范围内推行安全知识全员培训、安全管理全员参与、《安全生产法》全员学习、全方位系统整改、全过程严格考核的安全生产“五全”管理法，使这个作业区安全管理水平和员工的安全意识得到明显提高。     

强化全员安全培训 提升员工安全素养

近年来．山东能源淄矿集团岱庄煤矿牢固树立“素质在培养．技能在训练”的安全教育培训理念，通过统一思想认识、搭建培训平台、创新培训方法，大力实施全员安全教育培训．努力塑造安全高效型职工队伍．使矿井安全基础不断巩固，安全防范能力持续增强．安全生产形势保持健康稳定。     

广西恭城发电公司:“安培套餐”味道足

去年,恭城发电公司从抓员工培训入手,推出"安全培训套餐",结合实际开展多种形式的安全文化、工作技能和安全规程等培训活动,提高了员工队伍的整体素质,推动公司的安全生产工作登上了新的台阶。安全培训"自助餐"在恭城发电公司的各下属电站,如今的安全学习日活动,改变了过去班组长唱"独角戏"的局面,不仅班组长要讲,班组每个员工都要讲,让班组员工轮流当活     

发电企业的增产与节水

兴泰发电公司公司总装机容量203万千瓦,年发电量可达130亿千瓦时。截止到2007年7月23日,机组实现连续安全生产2425天,创全国同容量电厂安全生产新纪录。公司注重环保、节能、资     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质，促进企业发展，创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”，构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标，正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践，成效显著，得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。     

基于绩效管理的发电企业培训体系建构

培训作为保障发电企业安全生产和高质量运营的有效手段，作为重要的人力资源开发模式。一直以来得到发电企业的重视。但是在当下互联网信息社会高速发展和“泛90后”新员工不断增加的时代，传统的职工教育培训模式在一定程度上已经影响到了人力资源的开发和利用,表现为员工整体素质提升缓慢，不能满足企业快速发展和生产安全高效运行的要求,这就需要重新审视培训工作的现状和未来。     

外协队伍管理模式创新实践

<正>沙河发电公司把外协单位作为安全监管重点，严把准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关，形成“全员全过程重点防范、定岗定责严把五关”的安全监管模式，树立起外协队伍安全管理标杆，有力保障施工现场安全可控在控。     

兴泰节能四招式

兴泰发电公司抓好节能创新，向“操作把”要效益；抓好节能项目的落实，向节能技术改造要效益；加大考核力度，向管理要效益，使节能工作迈上了一个新台阶。[编者按]     

“安全管理平台”的开发与应用

华能国际电力股份有限公司汕头电厂(以下简称华能汕头电厂)不断推进企业精细化管理,着力推动本质安全管理体系、全员安全培训、现场作业风险管控、承包商安全管理“四大工程”建设,2012年成为华能集团第一家本质安全管理体系确认的电厂,并获得发电企业安全生产标准化达标一级企业光荣称号;《网络化安全教育培训平台开发与应用》获得2013年中国电力企业联合会管理创新优秀奖;开发的培训视频多次获得全国性奖项,并被华能国际电力股份有限公司推广应用;新开发的“安全管理平台”成为现场作业风险管控、承包商安全管理工程的新     

注重“安康杯”实效 夯实本质安全基础

<正>坚持以人为本，强化组织领导；与时俱进丰富活动内容；示范引领，注重实效。中电建湖北工程有限公司通过开展“安康杯”活动，为企业高质量发展夯实了本质安全基础。安全不牢，地动山摇。安全生产是施工企业的生命线，需要全员参与、多措并举、久久用功。近年来，中国电建集团湖北工程有限公司（以下简称“公司”）以深入开展“安康杯”竞赛活动为抓手，统筹安全生产宣教工作，督促落实全员安全生产责任制，不断提高职工安全健康意识和安全技能，推动公司安全生产与职业健康工作持续向好，安全生产基础不断夯实。     

发电企业的增产与节水

兴泰发电公司公司总装机容量203万千瓦，年发电量可达130亿千瓦时。截止到2007年7月23日，机组实现连续安全生产2425天，创全国同容量电厂安全生产新纪录。公司注重环保、节能、资源节约和综合利用，向节能技术改造要效益，先后对设备进行了百余次技术改造，包括输煤程控系统改造、6台20万千瓦机组增容改造、冲灰水系统改造、8号炉电除尘器改造等。走出了一条增产不增水、提高企业效率和效益的路子。     

构筑发电企业安全防线

2011年8月，国电石横发电有限公司（以下简称公司）实现连续安全生产13年，继续保持国电集团同类型火电机组安全生产最高纪录。13年的历程积累了许多宝贵的安全管理经验。在安全生产管理方面，公司不断提高全员安全意识、提升设备健康水平、完善安全管理监督体系，逐渐实现了工作安全化、安全制度化、制度习惯化的安全生产局面，保证了企业生产、多经、后勤、安全、健康和谐发展。     

煤炭企业安全培训体系构建

在分析煤炭企业安全培训存在主要问题的基础上，从安全理念宣灌系统、“123455”培训教育模式系统和安全培训监测系统三个维度构建了煤炭企业安全培训体系。     

“四位一体”强化安全管控体系建设

安徽和县供电公司坚持以安全生产常态化管理为抓手，不断增强保障人身、电网、设备安全稳定的责任感和急迫感，着力构筑全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督体制，认真按照分级控制的原则促使安全管理“关口前移”和“重心下移”，切实做到安全工作年有目标、月有计划、日有安排，将安全责任落实到每一个环节，形成了目标明确、任务具体、责权清晰、落实有力的良好氛围。2008年，公司相继被省公司授予“农电安全管理先进单位”、“电力保卫工作先进县级供电公司”以及“500千伏就地护线工作先进集体”等荣誉称号。