以经济活动分析促进企业效益—广东省电力实业发展总公司的几点体会

反映企业生产经营计划的各项经济指标，既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据，又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准。每年年初，广东省电力实业发展总公司根据市场情况，在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后，制定下达全年的生产经营计划，指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标。     

《关于进出口经营资格管理的有关规定》出台

为加快外贸经营体制改革，促进和规范各类企业从事进出口业务，外经贸部制定了《关于进出口经营资格管理的有关规定》，具体内容如下：为加快外贸经营体制改革，促进和规范各类企业从事进出口业务，现对企业进出口经营资格管理的有关问题规定如下：一、进出口经营资格实行登记和核准制，遵循自主申请、公开透明、统一规范、依法监督的原则，各类所有制企业（外商投资企业，商业物资、供销社企业，边境小额贸易企业，经济特区、浦东新区企业除外，下同）进出口经营资格实行统一的标准和管理办法。外经贸部授权各省、自治区、直辖市、计划单列…     

产权多元化：电网经营企业结构调整的难点

●自然垄断性增加了电网经营企业实施产权结构多元化的难度，产权的单一性又是电网经营企业产权结构多元化的有利条件。　　●电网经营企业产权结构的多元化，一定要跳出国有产权比重越大、主导作用越强的思维定势，按电网增量和存量资产、输电和配电，依据不同比例，采取股权形式渐进实施。●电网经营企业实现产权结构多元化，必须采取经营权与所有权分离的运营方式，逐步将电网资产经营调整为资本经营，通过产权的流通和交易实现产权结构的多元化。　　电网经营企业实施产权结构多元化的不利因素和有利条件　　相对于发电企业，电网的产权…     

资本经营重在观念更新

资本经营重在观念更新晓吾长期以来，国内广大企业经营的着眼点集中在产品经营上，对资本经营重视不够，相当多的企业资金利用率低，投入产出效益不高。随着市场经济的发展，给广大企业和企业家提出了资本经营的崭新课题。在资本经营条件下，企业的人、财、物、信息等所有...     

创新企业文化的实践和思考

企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业习俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是企业宝贵的、潜在的无形资产。其本质要求是挖掘和激发员工积极性、智慧和潜能，形成强大的凝聚力和原动力，将企业的价值取向、价值观、风貌、行为规范发展成一个与众不同的个性文化。     

浅论托管经营的特征

托管经营通常也称为企业托管经营。所谓托管经营就是一个企业的产权所有者通过法律形式把经营管理权交由职业性的、具有较强经营管理能力的、并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以使经营价值和企业效益最大化，并进一步明晰企业所有者、经营者、生产者之间责、权、利关系的一种经营方式。 从对托管经营的内涵分析可以看出，托管经营的进行应涉及到企业经营权的转移，所有者、经营者、生产者之间的责、权、利，所有权与经营权的分离等问题，而其本质就是所有权和经营权在一定条件下的重新界定。这种重新界定虽然提出了关于产…     

企业文化资本经营——企业经营的新景观

随着知识经济的到来，知识资本资源和劳动力资本的重要性大大增加。企业文化是企业的知识资产，是企业的文化资本，企业在进行生产经营的同时，也应进行企业文化资本经营。企业文化资本经营是企业产品经营和资产经营后的又一个企业经营新景观。     

企业可持续发展与无形资产经营

本文首先阐述了企业可持续发展的含义，指出企业可持续发展主要是指企业自身的长期生存和发展，企业在正常经营的前提下可持续发展，可以为社会可持续发展作出巨大贡献；接着论述了企业可持续发展与无形资产经营的关系，得出无形资产经营对于企业的可持续发展作用重大的结论；然后通过对比分析一些中外知名企业市场超额价值，说明了目前中国企业无形资产经营和企业可持续发展能力的落后局面；最后指出中国企业加强无形资产经营、提高可持续发展能力的一些思路。     

差异化经营与企业文化个性

企业实施差异化经营的必然性 何谓“差异化经营”？美国哈佛大学客座教授、企业经营战略专家何翔浩说，“差异化经营”实际上就是在产品上面找到一点和人不同，或者是在企业的经营方式上面找到一点与众不同，这个不同就是差异化。     

资本结构在企业中优化的必然性

目前，我国大多数国有企业经济效益较差，固然与其产权关系不明确、企业负担过重等因素密切相关，但在计划经济体制下形成的落后的经营观念和理财思想也是国有企业停滞不前的主要原因之一。一些企业不注重资本结构策略的长期战略性、科学性，造成企业资本结构策略的失误，对企业陷入困境起到推波助澜的作用。现代企业的经营本质上是一种资本经营和利润经营相结合的主体化经营。     

电子商务亟待提高信誉与法治效益

企业开展电子商务经营，已是经济全球化、市场一体化和信息网络化发展的客观要求。当前企业电子商务正以高速度、高效率发展。由于电子商务具有交易快捷、方便、经济、高效性等特点，得到了企业的广泛运用，并将成为企业未来商务经营的主要形式。然而，电子商务经营的虚拟性，使得电子商务经营中更易出现违法行为，这就对企业依法规范商务经营行为，提高电子商务网上信誉提出了要求。　　一、注重网络经营先“卖信誉”　　随着网络经营不断扩大与发展，一些企业经营者提出了先“卖信誉”的现代营销理念，改变了传统先“卖产品”的经营思维方…     

浅谈企业考核方略

考核是企业管理的基本机能和重要环节之一，是保证企业生产经营目标实现的最有效手段。离开科学合理、客观公正、真实有效的考核，企业经营目标、经营决策和经营措施，只能是一纸空文。     

企业反伦理经营的经济学思考

什么是伦理经营?目前各界对此还没有一个标准的定义。笔者认为伦理经营指的是这样一种经营模式：企业把现代社会伦理观和企业伦理准则作为确立企业经营理念、管理原则和制定经营战略的基础，由此建立相应运作机制，使得企业在经营管理的各个环节和内外行为方面能进行充分的伦理分析、评价、选择及调控，充分发挥伦理作为企业重要无形资产和战略资源的作用，促进企业的可持续发展。     

浅谈企业经营绩效评估

经营绩效是企业发展的根本，是职工收入保持稳定和增长的前提；在企业外部，贷款给企业的金融机构、向企业供货的厂商、从企业订货的客户、以及需要从企业取得税收的政府税务部门和投资于企业的股东或股民，出于不同的经济利益关系，都关注着企业的经营绩效。因此，企业经营绩效评估是企业挖掘内部潜力、提高经营管理水平、减少管理盲目性的有效途径之一。     

在现代企业分配制度中实行经营者年薪制

现代企业如何制定一套行之有效的激励机制，使出资、经营、劳动三的利益得以最大程度的实现，同时又使经营的行为得到约束，激发经营努力搞好企业，是在市场经济条件下建立现代企业管理制度的关键问题。对经营实行年薪制和劳动实行岗位责任工资制巳经成为现代企业分配方式的主要特征和必然趋势，本重点论述了经营年薪制的必要性和年薪制的合理性问题，并提出实行经营浮动年薪制和合理周期为考核时段的激励与约束机制。     

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言，建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发，分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系，并提出了相应的保障措施，对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

2008年央企业绩考核加强行业对标

国资委日前发布《关于认真做好2008年度中央企业经营业绩考核工作的通知》，要求央企进一步强化对部门、子企业及员工的绩效考核，探索建立健全对企业负责人副职的考核制度，探索建立对企业自主创新、节能减排和境外子企业资产经营的考核制度，健全国有资产经营目标责任制，努力实现“精准”考核。中央企业要进一步完善考核奖惩制度，做到“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下”。     

在港项目属地化管理四部曲

作为海外企业管理核心的属地化管理,是中国企业实现跨国经营的重要战略手段,更是中国企业国际化的重要课题。所谓企业属地化管理,是指企业在跨国经营初期及过程中,以企业自身的战略及文化为依托,按照国际惯例和当地法律制度对海外企业进行改造，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证企业在当地长远和健康的发展。属地化经营的目标是适应市场环境、提高工作效率、加强内部管理、实现最终利润、增强竞争力及达到可持续发展。     

经营理念的提升与企业的高速发展--德力西经营理念提升探析

任何企业要想成功，必须遵循市场竞争的规律。经营环境和市场环境的不断变化，是经营理念不断变革的基础，因此，经营理念的提升是以经营环境和市场环境为导向的，是企业实现经营管理目标的思想灵魂。换言之，经营理念的不断提升，是企业应对市场挑战的产物，同时又是企业发展的重要标志。民营企业都有一个不断提升经营理念的过程，尤其是以生产经营输配电器为主业的大型工业企业德力西集团，多年来，企业高速发展的历程，就是经营理念不断提升的历程。一、提升生产管理理念，有效应对国际大挑战德力西集团是从小家庭作坊发展起来的民营企业…     

关于企业经营道德的探讨

如何通过经营道德建设与创新实现自身生存和长远发展已成为现代企业思考的焦点。就我国来看，企业经营道德建设方面的教育、约束弱化，很多企业只重视经济效益、漠视自身经营伦理建设、忽视伦理道德无形资产的运营，阻碍着企业长远发展，更成为我国社会、经济的健康发展的巨大隐患，有悖于可持续发展的主题。经济全球化步伐的加快，社会主义市场经济的建立和完善，迫切需要我国企业重视经营道德的建设和创新。