浅谈建设工程施工项目管理

工程施工项目管理，是施工企业管理的基础，也是施工企业管理的核心内容。本文提出科学确定工程项目管理架构，要立足于项目的安全管理，着眼于项目成本管理，着重于项目施工进度控制，着力于加强项目质量管理，并进行了论述。     

城建集团内部财务核算管理探讨

本文以辽宁城市建设集团有限公司规范集团内部财务核算管理适应房屋建筑工程施工总包、分包的管理规定的要求为背景，结合企业现状，提出了四项施工企业内部财务核算管理措施。     

加强施工技术资料管理的措施

工程施工技术资料是工程施工过程中技术和管理活动的真实记录,是工程质量可靠性和建筑工程适用性的依据,是工程验收、交接、销售、使用、维护的必备资料。因此,必须强化对工程施工技术资料的管理,确保技术资料的科学、真实、完整,达到规范化管理。本文对如何加强施工技术资料管理的措施进行了分析探讨。     

浅谈建筑工程施工管理措施

随着经济的快速发展,我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象,同时,所面临的竞争也越来越激烈。工程施工管理是提高企业竞争力的重要因素,因此如何加强工程施工管理成了企业员工亟待解决的问题。     

市场经济条件下企业的统计改革的构想

随着市场经济体制的逐渐完善，企业改革的不断深入，企业作为自主经营经济的实体要适应市场经济条件下现代企业制度的要求，关键在于科学的管理和科学和决策，而企业统计就是企业实现管理和科学决策的基础，通过企业统计工作的现状特点，提出企业统计如何改革，才能适应市场经济要求构想。     

科学管理是现代企业制度的灵魂

我国长期处于计划经济体制下，企业不是真正独立的经济实体，企业管理也只能是封闭型的生产管理，传统的经验管理的烙印很深。与技术上的差距相比，在管理方面与世界先进水平的差距可能更大些。面对甸 加入WTO和建立现代企业制度的需要，我们必须坚持扬弃的科学态度，采用科学的方法，运用现代科学管理工具制定科学的制度，掌握科学的衡度，实现由传统经验管理向现代科学管理的转变。     

提高土建工程施工现场管理的有益探索

加强建筑土建施工工程现场管理可以有效降低安全事故发生的概率,减少工程施工中的资金投入,提高工程施工质量,从而提高施工企业的经济效益。本文就目前建筑土建工程现场管理中存在的问题进行了分析,并且提出了加强现场管理的有效措施。     

浅谈现代企业管理咨询

现代企业管理咨询是一种智能型社会服务业，是现代多学科融合的综合性应用科学。它同现代管理科学、决策科学一样，都是为企业决策提供科学的理论、方法和依据，帮助领导作出正确有效的决策，为提高企业素质和经济效益服务。一、企业管理咨询的重要地位与作用在建立社会主义市场经济体制和深化改革、扩大开放的形势下，现代企业管理咨询服务就显得更为迫切，更为重要了。（－）现代企业管理咨询是企业决策科学化的重要因素。企业决策，是企业科学管理的核心，贯穿于现代企业管理的全过程并影响和决定着各项管理职能的发挥。决策正确与否，是…     

企业项目管理组织形式决策研究

企业项目管理组织形式决策对企业项目管理绩效具有重要影响，如何科学选择企业项目管理的组织形式是项目管理者面临的一个重要课题。本文基于对企业项目管理组织形式的分析，通过建立多目标决策优化模型，为科学地选择企业项目管理组织形式提供了一种分析方法。     

资产管理公司债转股股权运作探讨

国有大中型企业实施债转股以后，资产管理公司应积极参与债转股企业管理，建立科学的用人机制，争取地方政府支持，发挥中介机构作用，并建立资产管理公司股权运作过程中的激励约束机制，科学分类，合理筹划，作好股权处置工作。     

浅谈给排水工程施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制是工程项目质量管理的核心,是保证提高工程质量的科学方法,特别是在给排水工程施工中加强质量控制,可以很好的预防质量事故的发生。本文结合某污水处理系统改造工程,对给排水工程施工阶段的质量控制措施进行了阐述。     

战略成本管理理念在施工实践中的应用

随着经济的快速发展，施工企业之间的竞争也越来越激烈，企业经营环境也日趋复杂多变，而施工企业的成本管理是企业管理中一个重要的组成部分，随着经济和技术的发展，企业的管理进入战略管理的时代，而企业的成本管理也要进行相应的变革，需要采用更加科学的成本管理手段。     

关于对工民建工程的施工管理的探讨

本文对当前工民建工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析,并进一步提出了加强管理的有效措施：建立完整的工程质量监督体系;实行目标组织的控制;加强工民建施工中劳动力、材料管理。使施工管理走向秩序化。并提出了加强工民建工程施工管理的对策建议,只有这样才能实现企业的经济、社会效益双提高。     

管理技巧谈

加强管理是企业永恒的主题，企业管理是一项复杂的系统工程。管理不仅是科学、还是艺术、经验、技巧、管理的本质是创造，凡成功的企业，都有独特的管理技巧和理念。过去，我们曾经学习“看板管理”、“走动管理”等，今天外国企业典型的管理技巧对我们也不无启示。     

浅析工程模板制作安装施工技术在建筑行业中的应用

模板工程的施工对整个建筑工程质量的提高及安全生产具有重要影响和作用，本文从建筑行业模板工程施工技术控制要点、制作、安装、拆除四个方面进行了探讨，提出了模板工程质量管理过程中应注意具体事项，旨为提高建筑企业的综合竞争能力提供一定的参考和建议。     

赊账赊来惨痛教训

丰润建筑安装公司在唐山建筑行业是一家不错的企业，拥有房屋建筑工程施工总承包一级资质、劳务分包一级资质，甚至还有专业的机电安装工程施工总承包二级资质，正因为如此，一些大企业的施工项目往往找上该公司。     

浅议企业应收账款的管理

科学的应收账款管理可以扩大销售，增加企业的竞争力，有效控制企业风险，降低企业库存费用支出。在加强企业应收账款的日常管理和事后管理的基础上，应加强对职能部门的监督。改进内部核算办法，对应收账款实行终身负责制和第一责任人制，定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计，建立健全内部监控制度等。     

企业改革和企业管理结合的妙方

经济学家周叔莲教授对企业改革和企业管理的有机结合提了如下几点意见：第一，树立经济发展必须着力提高经济增长的质量和效益的指导思想。第二，进一步深化企业改革，为加强企业管理建立制度基础。第三，落实企业法人财产权，实现产权清晰的要求。产权清晰是企业普遍有效率有活力的前提之一，是企业经营管理好的前提之第四，建立科学的法人治理结构。建立科学的法人治理结构既是深化企业改革，建立现代企业制度的要求，也是加强和改进企业经营管理的要求。第五，发展和健全有序的竞争性市场体系。这也是深化改革和强化管理的共同要求。第六…     

对企业采购管理方法的探讨

本文通过对JIT采购法、ERP采购法和供应链采购法的分析，并采用这三种先进的管理思想和方法构建采购管理的新模式，试图寻求一个多种管理系统的组合优势，达到更为科学的采购管理，进一步改善企业采购效益，进而促进企业整个生产经营取得最优效益。     

浅谈施工企业成本管理

面对竞争激烈的建筑市场,企业加强成本管理尤显重要。目标成本管理作为现代企业提高经济效益的一种手段,在客户接受的最大价值限度内组织工程施工,通过优化施工方案、合理配置资源等方式,使企业实现利润最大化。