EPC工程总承包管理

皖能马鞍山发电有限公司（以下简称公司）“上大压小”扩建工程采用EPC总承包的建设模式，委托中国电力建设工程咨询公司和中国电力顾问集团中南电力设计院联合体进行工程的设计、采购、施工和调试总承包。属“交钥匙”工程。工程开工以来，公司对EPC总承包建设模式的认识，从一般的概念理解，逐步体会到其本质内涵。     

提高石化建设企业的工程总承包水平

上世纪80年代初期，根据国务院及有关部委关于基本建设管理体制改革的文件精神，国内许多工程公司和具有总承包能力的设计院，充分发挥设计的工程灵魂作用，以建设优质工程为目标，采用国际通用的工程承包管理模式和科学的管理方法，对质量、进度、投资、材料、安全实施严格控制，有效地保证了工程建设项目的顺利实施，取得了明显的经济效益、环境效益和社会效益，受到业主等各方面的普遍好评。     

采用工程总承包模式 提高项目管理水平

<正>为了纠正传统的项目建设指挥部体制和项目工程总承包两种管理模式的利弊,我们必须积极总结和完善工程总承包带来弊端的措施,采用工程总承包管理模式,更有利于保证工程质量,更能有效地控制工程投资和建设工期。陕西石油树立现代项目管理概念,结合实际,积极总结经验和教训,抓好项目控制的"五三二"大纲,不断完善和提高项目管理技术,工程项目管理水平就会在不久的将来跃上一个新的台阶。     

培育工程总承包企业之我见

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。 一、国内实施工程总承包的现状和问题 我国工程总承包的提出,起源于基本建设管理体制改革。早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的     

施工企业工程总承包能力短板有哪些

如果将当前我国施工企业与大型国际工程企业比较后,不难发现我们企业在工程总承包能力上存在管理效率不优、组织架构不明、设计水平不强、融资通道不畅等问题。新形势下,工程建设领域正在发生着翻天覆地的深刻变化,"项目投资省、项目周期短、项目质量优、项目盈利高"的新型要求,正随着我国建筑市场与国际市场的进一步接轨,越来越走向大众高度关注的视线中。     

打造工程总承包的核心能力

工程总承包的核心价值是通过纵向一体化形成竞争优势,提升产业的国际竞争力;工程总承包的核心能力则体现在对产业链的整合力和控制力上。工程总承包的生存环境：行业利润率低、业主满意度低我国建筑业的现状。简单来看,我国建筑业的现状是：市场大、利润低、业主满意度低。虽然我国建筑企业在规模方面突飞猛进,但是总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理和项目管理处于较低水平等状况并没有得到根本改进。这也同时导致了目前的业主,无论是私人业主还是政府业主对建筑业的不满情绪日益增长。     

水利水电施工企业进行工程总承包的研究

工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。     

说说工程总承包企业

工程总承包企业是我国改革基本建设管理体制,调整企业组织结构,学习国际先进管理经验,提高投资效益而创建的一种新型企业模式。工程总承包企业按照建设部制定的有关规定,应当是对工程建设项目进行全过程承包、对业主实行总负责的智力密集型企业。具体讲,就是在工程建设项目立项以后,对工程建设项目的勘察、设计、施工管理、材料设备采购、技术开发应用等过程实行承包的管理型企业,同时,它还应当具备房地产开发、对外工程承包、     

抢占工程总承包高端市场

核心提示：中建八局项目管理以施工总承包为突破口，创新管理模式，构筑总承包管理体系，服务领域向前后延伸，在向工程总承包模式的过渡和转变的过程中做了大胆的尝试和探索。     

工程总承包模式亟待立法

立法现状为了应对加入WTO以后国际工程承包的需要,2003年3月,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市〔2003〕30号,以下简称"30号文"),第一次明确了工程总承包的基本概念和主要方式,规定凡是具有勘察、     

第四章 迷惘与憧憬——工程总承包是这样走来的

核心提示：近几年来,我国企业的工程总承包是如何走来的？在顺应工程总承包的趋势下,暂无能力承揽工程总承包项目的企业面对着哪些实际困难,作了哪些准备？     

对工程总承包发展的五点思考

相对来说,以施工出身的企业,可能在做DB这类项目更有优势,比如房建、市政道路等;而在做化工、电力这类项目,可能有积累的传统设计院更有优势。但长远看,一定不是设计或施工的思维能做好工程总承包的,谁朝工程总承包方向构建总承包能力的速度快、转型快,谁就更容易成为赢家。     

实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。     

工程总承包能力建设的几个重点

树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。     

大型煤炭企业开展建设项目工程总承包的思考

目前．大型煤炭企业正由单一的煤炭生产向煤化工、电力、建材等多元化方面发展．企业规模不断扩大．投资项目不断增多．建设管理的难题日益显现。如何科学、高效地管理数量多、行业广、投资及规模大且安全管理难度高的建设项目．实现既定的发展目标是大型煤炭企业建设项目管理工作中亟待解决的问题。作为项目建设模式的创新．大型煤炭企业建设项目中开展应用工程总承包模式．对于提高本企业建设管理水平具有很大的现实意义。     

明确权利义务 规范市场行为促进工程总承包健康发展——在《建设项目工程总承包合同范文本》(试行)宣贯会上的讲话

日前,住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布了《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(建市[2011]139号)。今天,我们在这里召开宣贯会,主要目的是为了帮助有关部门、行业协会和工程总承包企业正确理解和使用《示范文本》,并以《示范文本》的出台为契机,提高认识,统一思想,进一步促进我国建设领域工程总承包健康发展。下面,我介绍几点情况,供同志们参考。     

对工程总承包相关问题的再认识

核心提示：建筑企业要发展壮大和增强国际竞争力，建筑市场要良性发展和更好地与国际惯例接轨，需要对我国传统的以至当前的工程管理方式进行继承和扬弃，既不能全面否定也不能一成不变。