论建立具有中国特色的管理会计的必要性

随着经济体制改革的不断深入,会计在经济活动中的作用越来越显得非常重要。研究建立中国特色的管理会计不仅有利于经济发展,而且又能提高管理水平。本文就此提出自己的一点浅见。一、现行会计在某些方面很难满足经济发展的需要建国以来,我们的社会主义经济建设的一个突出问题就是管理水平低;经济效益差、生产、建设、流通领域的浪费现象十分惊人;弄虚作假、营私舞弊、违反财经纪律的事件相当普遍,其原因当然是多方面的,一是受“左”倾路线的影响,不按客观经济规律办事;二是企业领导都缺乏现代化管理知识和科学素养;三是全盘照搬     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

工程领域安全管理文化建设

工程领域应用不敢、不能、不想的“三不”理念，即“不敢”是前提，“不能”是关键，“不想”是根本，形成一个有机的整体统筹联动。将“三不”理念运用到安全管理文化建设，营造良好的安全文化氛围，减少现场“三违”现象，切实提高现场安全管理水平。     

浅析煤炭企业信息化建设中存在的浪费现象

近年来,煤炭企业在信息化建设方面做了大量基础性工作,在应用信息技术提升企业管理水平方面进行了大胆的探索和尝试,取得了一定成效.但是,由于煤炭企业生产组织的独特性以及管理中存在的诸多问题,导致企业信息化建没中存在诸多浪费现象.     

科技型企业班组规范化建设之我见

<正>班组是企业的最基层组织,班组建设是提高企业管理水平的重要手段,在科技型企业中加强班组的基础管理,夯实企业的管理基础,实现班组的规范化建设,对提高企业科研管理水平,增强员工素质,提升企业经济效益具有重要的现实意义。班组规范化管理主要体现在班组管理目标和量值数据化,管理内容规范化,管理方法科学化,基础工作制度化。班组管理规范化建设也是一项系统性工程,是企业的基础工作,具有长期性艰巨性,     

长寿:抓基础强管理 带队伍聚合力

国网重庆长寿供电公司围绕"实现供电所整体管理水平提升"这一个总体目标,以江南和石堰两个标杆供电所来引导所有供电所标准化建设,抓好营销管理、运维管理、基础管理三项重点工作,深化"综合+专业"的管理体系、"营销+生产"的指标管理体系、"业绩+能力"的绩效管理体系、"总公司+分公司"安全管理体系四个管理体系,全面提升供电所管理水平。     

现代煤矿的安全管理浅析

我国煤炭行业仍然面临严峻的安全形势,煤矿安全管理水平的提升成为煤炭企业最为童要的基石。本文从矿井产能、生产系统建设、制度建设、队伍建设、矿井装备水平、培训工作、本安管理体系建设等七方面对现代煤矿的安全管理进行浅析。     

创新生产班组建设管理

生产班组是电网企业最基层的组织，电网企业的各项生产任务都要通过它来完成，生产班组管理水平的高低，直接决定了电网企业的竞争力。随着电力体制改革的深入，更需要积极探索适应现代电网企业生产班组建设管理的创新方法和途径，进一步提高生产班组建设管理水平，促进企业基础管理上水平。     

电力工程技术管理优化策略

在电力工程建设过程中,电力工程技术的发展和应用意义重大。随着电力工程数量和建设规模的增加,电力工程技术管理面临着管控力度不够、管理水平较低、人员技能水平不足、技术管理流于表面形式等问题。针对这些问题,电力企业应进行统筹的科学管理,加强管控力度,优化管理流程,提高人员能力,引进先进理念,保证电力工程建设工作稳步开展。     

谈油田企业物资供应质量管理

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,也关系着油田企业物资供应的整体形象。从物资供应的重要过程、环节等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,论述了抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。     

化工企业的无事故、无伤害安全管理理念

结合在化工企业安全管理遇到的施工人员安全素质较低、违章较多的困境，企业安全管理团队积极推行“无事故、无伤害”安全理念。运用“无事故、无伤害”安全理念开展企业安全管理工作，使员工感受到关爱，避免因为工作原因引起强烈的冲突和对立，同时有助于提高施工人员的安全素质，明显减少事故事件的发生，有力提升了企业的安全管理水平。     

基础达标：提升供电所管理水平

云南电网公司的供电所基础达标管理工作，注重软件建设，适度兼顾硬件建设，为提升供电所管理水平打下坚实的基础。软件建设从规范化、信息化、流程化三个方面进行建设，硬件建设主要以满足对客户的优质服务为出发点进行设计和改进。供电所的基础管理达标工作有利于全面提升县级供电企业管理水平和服务能力，开拓农村电力市场。     

推进供电所标准化

基础不牢,地动山摇。作为县供电企业的基层班组,供电所管理水平提升,夯实基础是关键,开展标准化建设是切入点。大力推进标准化建设,是解决当前农电管理问题的重要手段,也是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路     

电力企业多维精益管理协同机制的创新构建及成效

经过多年的管理体系变革,国网辽宁电力公司(以下简称公司)管理效率、经营效益、服务水平明显提升。但长期以来,各专业管理体系由专业部门独立构建,管理体系多为孤岛,管理目标分散、界面不清、管控能力较低等问题依然存在,难以统筹发挥核心资源的效率和效益,不利于进一步提高公司精益化管理水平。     

石油系统主体行业（采油厂）贯标认证工作的几点体会

过去在计划经济下，石油主体行业是国家计划的执行单位，按国家计划组织生产，实际工作中重产量轻质量、重数量轻效益的现象比较严重，致使石油主体行业实际质量管理水平较低。在现代国际经济技术合作中，ＩＳＯ９０００族标准被作为相互认可的技术基础。因此，如果石油系统主体行业不尽快适应这种国际性的趋势，积极贯彻 ＩＳＯ ９０００族标准，必将使石油主体行业在国际合作开发、技术交流和产品营销等方面处于不利地位，阻碍石油主体行业进入国际市场的步伐。为此，建立和运作与国际惯例接轨的经营管理方式，宣贯ＩＳＯ ９０００标准，…     

浅谈纠正与预防管理提升举措

正自2007年南方电网公司推行安风体系建设以来,各单位安全生产管理水平不断提升,安全生产风险闭环管控日臻完善,安全生产基础管理持续夯实,安全生产指标显著提升。但审核发现,各单位在纠正与预防管理方面,绩效一直处于较低水平,体系建设与应用的有效性、科学性仍有待持续提升。     

高质量推动工程精益化管理

<正>中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

钢铁企业精益成本管理实践与探索

本文通过梳理公司近年来在精益成本管理方面存在意识薄弱、缺乏系统的流程体系、信息化支撑力度不足等问题，提出了加强企业文化建设、制度体系建设、信息系统建设等对策，以实现提高企业精益成本管理水平的目的。     

带式输送机巡检关键技术研究

带式输送机在煤矿井下需要适应复杂的工程环境，现有巡检技术仅限于局部远程监测，智能化、自动化水平较低。设计能够适应复杂环境的无人自动巡检系统，通过自动巡检系统代替人工巡检，提高巡检智能化、自动化水平，有效解决矿井风险，提高煤矿安全管理水平，有力促进智能化矿井建设。     

大庆油田全面推进风险管理

大庆油田以内控体系建设为契机,将内控体系建设和夯实管理基础紧密结合起来,努力把内控体系打造成一个符合企业管理实际、切实为提升管理水平服务的基础管理平台。他们按照"两级管理、三级控制"的思路,编制了一套由公司总部分册和54